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底盘采购高级经理/工程师(J56010)
底盘采购高级经理/工程师(J56010)
发布于 9 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Rfq
价格谈判
供应商管理
商务合同
团队管理
成本控制
整车开发流程
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
底盘采购资深管理岗，谈判与降本压力大，回报与资源积累可观
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.5万
比采购中位数高
发布情况
正常在招 · 9 天前发布
公司情况
公司还在招多个职位
7 个在招
市场机会
选择适中
苏州 · 采购 · 27 个在招
职位详情
关于这个职位
负责追觅汽车业务整车底盘零部件的采购工作，主导供应商开发、资质审核、RFQ 发放、价格谈判与商务合同签订，并承担团队管理与年度降本任务，是底盘采购方向的资深管理岗位
最低要求
本科及以上学历，机械设计类/车辆工程相关专业
熟悉转向、减震、悬架、制动、行驶系统零部件采购业务，10 年以上采购工作经历，5 年以上团队管理经验
熟悉底盘系统零部件的加工工艺和行业供应商资源
熟悉整车开发流程，对采购作业流程熟悉
熟悉行业特点，了解行业供应商现状，具备良好的职业素养，极致的成本意识，掌握沟通谈判技巧
有较强的语言表达以及沟通能力，积极主动上进
工作职责
负责整车底盘零部件采购工作，确保满足技术定义、质量开发、成本核算要求
负责供应商资源开发，组织潜在供应商资质审核，发放 RFQ，进行价格谈判，完成定点报告，签订商务合同
负责零部件供应商的议价和合同签订
负责零部件供应商订单制作及下发
负责零部件开发支持、资源协调、商务问题的解决
负责供应商能力评价及业绩评价
负责供应商资源协调及商务降价等
提供项目定点计划、年度降本
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 底盘采购资深管理经验在整车行业稀缺且议价力强
- 供应商资源与人脉积累具有长期职业价值
- 参与定点与降本核心决策，业务影响力大
- 供应商管理与谈判涉及多方博弈，协调强度高
- 整车开发节点紧凑，多项目并行要求强抗压能力
- 适合有十年以上汽车底盘采购经验、带过团队、以成本与结果为导向的资深采购管理者
缺点 / 挑战
- 降本指标与年度考核压力直接
角色解读
- 向采购总监或供应链负责人方向发展
- 深耕整车品类供应链管理，扩大品类管辖范围
- 积累的供应商资源与降本方法论在汽车行业高度可迁移
- 主导整车底盘零部件采购全流程，覆盖技术定义、质量开发与成本核算
- 负责供应商开发、资质审核、RFQ、谈判与定点合同签订
- 管理供应商评价、订单与商务降价，并输出项目定点计划与年度降本方案
- 10 年以上底盘零部件采购经验与 5 年以上团队管理经验
- 熟悉转向、减震、悬架、制动、行驶系统零部件工艺与供应商资源
- 熟悉整车开发流程与采购作业流程，具备极强的成本意识与谈判能力
申请策略
- 面试前了解追觅整车业务的品类规划与供应商布局
- 准备可量化的降本与定点案例
- 突出主导的品类定点项目与降本金额
- 量化管理的团队规模与供应商数量
- 展示底盘各子系统零部件的采购与谈判案例
- 更新底盘零部件行业供应商格局与工艺趋势
- 复盘整车开发流程中采购节点的前置管理方法
面试指南
- 用「品类分析-供应商策略-谈判执行-降本结果」结构作答
- 用金额与比例量化成果
- 展示团队管理与跨部门协同方法
- 你如何组织一次底盘关键零部件的定点与谈判？
- 请分享一个年度降本目标的达成路径
- 如何评估与管理供应商绩效？
- 底盘各子系统采购的关键差异点是什么？
- 你如何带团队完成多项目并行采购任务？
职位点评
薪资福利78
成长发展72
工作生活52
使命价值55
薪资福利
78中等
薪资未披露，资深管理岗经验门槛高，议价空间较好；JD 未提及具体福利。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–5.5万/月）
成长发展
72中等
整车采购管理经验稀缺性强，JD 未明确培训与晋升安排。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
52较低
采购谈判与供应商审核涉及频繁外部协调，工作节奏偏紧，JD 未提及办公模式与 WLB 安排。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
汽车供应链岗位以业务结果为导向，JD 未提及使命类表述。
行业发展新兴领域（暂难判断）
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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