追觅科技
MC经理(J60521)
MC经理(J60521)
发布于 9 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Bom核对
Mrp
团队管理
安全库存
库存周转
成本管控
物料控制
物料齐套
值不值得投
60综合评分
综合评分 60
吸尘器MC物料管控管理岗，齐套与库存双指标压力大、权责实
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比供应链管理中位数高
发布情况
正常在招 · 8 天前发布
公司情况
公司还在招多个职位
7 个在招
市场机会
选择适中
苏州 · 供应链管理 · 45 个在招
职位详情
关于这个职位
追觅科技在苏州招聘MC经理，核心负责吸尘器全品类物料齐套管控、MRP物料计划统筹及20人以上MC团队管理，要求8年以上MC经验与3年以上团队管理经验
适合精通物料计划与库存管控的资深供应链管理者
最低要求
年以上MC相关工作经验，3年以上团队管理经验，有20人及以上团队管理经历
学历为统招大专及以上
精通物料需求计划（MRP）、BOM清单核对，能高效统筹物料齐套，具备较强的物料异常处理及成本管控能力
具备良好的沟通协调、团队管理能力，抗压性强，能高效对接采购、生产等相关部门，确保物料管控顺畅
工作职责
物料齐套管控：核心负责吸尘器全品类物料齐套，结合生产计划、订单需求拆解物料计划，核对BOM清单，跟进物料到料进度，排查物料异常，协调相关部门，确保物料按时按质按量齐套，避免生产停滞
物料计划统筹：结合吸尘器生产周期及库存，制定合理物料需求计划（MRP），管控安全库存，减少呆滞物料，平衡库存与生产需求，提升库存周转效率
团队管理：负责20人及以上MC团队日常管理、工作分配、技能培训及绩效管控，明确岗位职责，搭建高效协作体系，推动团队达成物料管理目标
优先资格
熟悉吸尘器行业物料管控流程者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 管理岗位权责清晰，团队规模大，管理经验含金量高
- 物料齐套与库存周转直接关联生产效率，成果可量化
- 吸尘器行业经验成熟，方法论体系化易复用
- 需在库存成本与生产保障之间持续平衡，决策责任重
- 20人以上团队的管理与绩效工作占用大量精力
- 适合有大规模MC团队管理经验、精通MRP与物料管控、抗压性强的供应链管理者
缺点 / 挑战
- 物料异常与缺料风险需实时响应，突发问题多、压力大
角色解读
- 从MC经理成长为供应链总监，统筹计划与物流全链路
- 深耕库存与齐套管理方法论可向计划专家方向发展
- 也可横向拓展至采购管理或生产计划领域
- 统筹吸尘器全品类物料齐套，拆解物料计划、核对BOM并跟进到料与异常处理
- 制定MRP物料需求计划，管控安全库存，减少呆滞并提升库存周转
- 管理20人以上MC团队，负责工作分配、培训与绩效管控
- 高效对接采购、生产等部门，保障物料管控顺畅与生产不停滞
- 8年以上MC经验、3年以上20人规模团队管理经验
- 精通MRP与BOM核对，具备物料异常处理与成本管控能力
- 沟通协调与抗压能力强，能统筹采购、生产多方协作
- 统招大专及以上学历
申请策略
- 量化呈现齐套率、库存周转率等核心指标的改善成果
- 突出20人以上团队的管理与绩效建设经验
- 展示MRP体系搭建或优化落地的具体案例
- 如有吸尘器或小家电行业经验务必前置
- 复盘呆滞物料治理与安全库存优化的方法体系
- 学习数字化供应链与物料计划系统的最新实践
- 梳理跨部门物料异常处理的标准流程
面试指南
- 指标题先给数据基线与改善幅度，再倒推关键动作
- 应急题讲清预警机制、替代方案与跨部门协同步骤
- 团队题强调岗位职责清晰化与量化考核的设计逻辑
- 介绍你管理过的MC团队规模与核心业绩指标
- 你如何保障新品量产阶段的物料齐套
- 遇到关键物料短缺时你的应急处理流程是什么
- 如何平衡安全库存与呆滞物料风险
- 你如何搭建团队的分工与绩效考核体系
职位点评
薪资福利64
成长发展66
工作生活52
使命价值52
薪资福利
64中等
JD未披露薪资与福利，MC管理岗市场价中上，实际水平需面试确认。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
66中等
大团队管理与供应链统筹经验积累扎实，可向供应链总监发展，但JD未提及晋升机制。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈MRP、BOM
成长机会技能培训
业务类型cost_center
工作生活
52较低
JD明确要求抗压性强，物料异常需实时响应，生产保障责任重，WLB预期一般。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
52较低
物料管控属供应链支持职能，JD未提及使命导向表述，社会影响力中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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