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亿纬锂能
17J品质经理(2025103003481 )

17J品质经理(2025103003481 )

发布于 10 天前

中层管理(经理/总监)

AI 估算 · 1.2–2.0万 · AI 参考估算
中级经验
学历未注明
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
Cpk
Ppm
人才培养
团队管理
客诉处理
质量Kpi

值不值得投

63综合评分

综合评分 63

锂电工厂品质经理岗,指标清晰、机制化程度高,成长性好但压力与驻厂属性明显。

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

1.6万

比质量管理中位数低

发布情况

正常在招 · 10 天前发布

市场机会

选择不多

荆门 · 质量管理 · 3 个在招

职位详情

关于这个职位

亿纬锂能荆门制造六部-17J的品质经理岗,带领工程师团队通过品质例会、专题改善与CPK预警机制提升过程良率,负责PPM目标分解、质量KPI考核与客诉改善落地,并建设部门人才梯队

工作职责

职责1:领导产业化工程师团队工作,监督执行情况,持续提高过程良率

(过程良率达成率)
组织部门品质月例会(检讨1个月重复不良,重大不良的改善效果)
组织专题活动,对专项问题进行改善,提升产品优率
策划实施质量活动,进行制程风险管控(例如2856控制点管控、质量管理应知应会等)
建立质量预警机制(如CPK<1.33自动触发升级流程),组织部门执行数据监控
职责2:人员梯队建设
(三级以上技师比率)
负责部门内部人才培养,建设部门内部代理人机制
对公司各部门主管以上人员的质量意识进行培训
主导部门质量目标制定(如年度PPM≤500),分解至工序并监督执行
设计质量考核KPI(如客户PPM目标分解至部门),组织主管执行考核
职责3:客户投诉问题改善措施落地执行
(零公里不良率)
针对客诉/FA部门关于客户端反馈问题的分析,推动内部改善措施有效落地执行
召开质量管理会议,处理重大质量问题,提出质量改进意见
组织开展研讨会,进行经验总结,成果分享

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 对部门良率、质量目标有完整主导权,管理职权明确
  • 负责人才培养与跨部门质量培训,对管理能力提升明显
  • 需处理重大客诉与重大质量问题,应急场景多
  • 制造现场办公,工作模式灵活性有限
  • 适合有制造业质量管理经验、擅长数据化质量管控和团队建设的品质管理者

缺点 / 挑战

  • 质量管理方法(CPK、PPM、风险管控)体系化积累,职业通用性强
  • 背负过程良率、客户PPM、零公里不良率等硬性指标,压力大

角色解读

  • 可向上晋升至质量总监/制造体系负责人
  • 深耕质量体系与客诉管理经验可转向客户质量(SQE/CQE)或体系管理方向
  • 电池行业扩张期,可参与新基地质量体系搭建
  • 领导产业化工程师团队,通过月例会、专题改善和质量活动持续提升过程良率
  • 建立质量预警机制(如CPK触发升级),分解质量目标与KPI并监督执行
  • 推动客户端投诉问题的内部改善落地,并负责部门人才梯队与质量意识培训
  • 熟悉制程质量管理方法,能运用CPK、PPM等指标建立监控与预警体系
  • 具备团队管理经验,能建设人才梯队并设计质量考核KPI
  • 有客诉分析与改善措施落地经验,能组织跨部门质量管理会议

申请策略

  • 面试前了解锂电行业质量指标口径(优率、直通率、零公里不良)
  • 准备一个主导重大质量改善的完整故事
  • 量化良率、PPM、CPK等质量指标的改善成果
  • 突出客诉8D改善与措施落地的完整案例
  • 展示团队建设、KPI体系设计与质量培训经验
  • 复习SPC/CPK统计过程控制工具,面试常考
  • 熟悉锂电制程常见不良模式与FA分析流程
  • 学习质量预警机制与数字化质量监控方法

面试指南

  • 指标类问题按目标分解-监控-预警-复盘的逻辑展开
  • 客诉类问题用8D/闭环改善框架:围堵-根因-对策-效果验证-标准化
  • 管理类问题强调机制建设而非个人英雄主义
  • 你如何建立质量预警机制并保证部门执行?
  • 年度PPM目标如何分解到工序并监督达成?
  • 请举例说明一次重大客诉的改善闭环过程
  • 如何建设部门人才梯队和代理人机制?
  • 月度品质例会如何检讨重复不良与改善效果?

职位点评

薪资福利62
成长发展74
工作生活48
使命价值65

薪资福利

62中等

JD未披露薪资与福利信息,只能按城市与岗位层级给出市场估计,薪酬透明度有限。

薪资信号未披露(AI估算:1.2千–2.0万/月)

成长发展

74中等

职责覆盖质量体系、数据分析、团队梯队建设与跨部门培训,对质量管理者的综合能力成长有明显支撑。

技术前沿传统/成熟技术
技术栈CPK、PPM、SPC、质量管理
成长机会人才培养、代理人机制、质量意识培训
业务类型ambiguous

工作生活

48较低

JD未提及任何工作模式与作息安排,品质经理需驻厂跟进制程,但具体强度JD未说明。

工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

65中等

锂电池属新能源产业赛道景气度较高,质量岗位守护产品安全,有一定社会价值但JD未强调使命。

行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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