战略采购工程师

优缺点分析

角色解读

• 可成长为品类经理、采购总监，向供应链管理或战略寻源方向发展
• 深耕动力电池品类后在新能源行业内的采购与供应链岗位迁移性强
• 为动力电池核心零部件品类制定采购策略与供应链布局，输出材料工艺与价格构成分析支持技术选型
• 负责供应商寻源、准入、绩效考评与梯队建设，管控交付、质量与供应风险
• 主导成本拆解、商务谈判、年度降价与 VAVE 降本，保障新品从样件到量产的采购衔接
• 需要 5 年新能源动力电池或商用车整车采购经验，熟悉结构件、电子件、热管理、电芯供应链
• 掌握品类策略、成本分析、商务谈判与供应商开发能力，熟悉 APQP/PPAP 开发逻辑

申请策略

• 投递前了解亿纬锂能商用车电池产品线的供应商格局，面试时结合具体谈判或保供案例展示策略思维
• 量化呈现主导的降本成果（降幅比例、金额）与品类规模
• 突出结构件、电子件、热管理等核心品类的供应商开发与量产导入案例
• 体现对 APQP/PPAP 流程的熟悉与跨部门项目推进能力
• 可深化动力电池物料成本模型（BOM 拆解、原材料价格联动机制）的学习
• 补充供应商全生命周期管理与风险管理方法论

面试指南

• 品类与降本类问题用「背景-策略-行动-量化结果」结构作答
• 风险管理类问题强调预警机制、备选资源与升级路径
• 跨部门类问题突出接口清晰与节点管理
• 请介绍你负责过的一个品类，如何制定采购策略与供应链布局？
• 你主导过的最大降本案例是什么，通过哪些手段实现？
• 遇到核心供应商交付或质量风险，你如何管控与处理？
• 你如何做成本拆解与价格对标，价格基准如何建立？
• 新品从样件采购到量产，采购如何保障项目节点？