花旗金融
Payments Country Product Head- Senior Vice President
Payments Country Product Head- Senior Vice President
发布于 3 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公产品管理
产品管理
交易银行
商务谈判
团队管理
战略规划
矩阵式组织管理
跨境支付
风险合规
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
外资行SVP高管岗、薪酬领先、战略管理属性强，现场办公强度大，侧重商业变现与团队统筹
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
18.5万
比产品管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 180 个在招 · 其中产品管理 6 个
市场机会
选择适中
台北 · 产品管理 · 29 个在招
职位详情
关于这个职位
负责台湾地区支付产品线的整体战略规划与团队管理，协调跨境支付、国内支付及现金管理等业务线，推动产品商业化落地与市场拓展
需主导跨部门协作、风险合规管理及高层谈判，确保产品在复杂矩阵组织中实现增长目标
最低要求
年以上相关领域工作经验
在大型、复杂且矩阵式组织中的管理经验
具备交易银行（Transaction Banking）及支付产品的专业知识与经验
熟悉与该职能相关的不同系统、理论与实践
具备多个业务周期的实践经验
了解行业及竞争对手的产品/服务
熟悉该职能在业务内的战略方向，并在专业领域具备扎实的概念/实践基础
具备清晰简洁的书面与口头沟通能力
具备项目管理能力
具备内外部谈判技巧
本科及以上学历或同等经验
工作职责
管理多个专业团队以达成既定目标，负责团队人事工作（如绩效评估、招聘与纪律处分），并对资源、政策制定与规划行使控制权
运用专业知识审查、分析并开发超越现有解决方案的新方案
为国家或业务制定并执行功能战略，协调整合各单元，并为影响区域/业务职能的战略决策提供输入
确保与现金管理、外汇和财富管理等产品线建立稳固的合作关系与销售机会，为客户提供全面的服务与解决方案
与业务风险、合规及其他相关团队建立并维护合作关系，制定并确保执行业务战略，管理风险与合规
与其他地区及国家领导者合作分享最佳实践，推动业务战略、解决方案与客户导向方案，以差异化花旗市场定位并实现重大业务增长目标
参与内部与外部谈判
在做出业务决策时适当评估风险，特别关注公司声誉，通过遵守适用法律、法规与政策，展现良好的道德判断，透明地升级、管理与报告控制问题，有效监督他人活动并对未达标者建立问责制
优先资格
硕士学位优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托全球顶尖投行平台，接触海量企业客户与复杂跨境支付场景
- 直接参与区域产品战略制定，具备高度业务话语权与资源调配权
- 薪酬福利体系完善，职业履历背书价值极高
- 矩阵式组织架构下跨部门协同成本高，推进变革阻力较大
- 高频次内外部谈判与汇报对沟通抗压能力要求极高
- 适合具备深厚支付/交易银行业务背景、擅长复杂组织管理与战略落地的资深管理者
缺点 / 挑战
- 需同时兼顾业务增长与严格的风控合规要求，业绩压力显著
角色解读
- 可向亚太区支付产品总监或区域业务负责人方向发展
- 积累跨境金融产品操盘经验后，可转型至金融科技平台或头部金融机构担任核心管理层
- 统筹台湾地区支付产品线的战略规划与商业化落地，协调跨境支付、国内支付及现金管理等核心业务线
- 带领专业团队完成业绩目标，负责团队搭建、绩效考核与资源分配
- 作为业务接口人，联动风险合规、财务及跨区团队，推动产品迭代与市场拓展
- 精通交易银行与支付产品体系，具备多年矩阵式组织管理经验
- 擅长战略规划、跨部门协同与高层商务谈判
- 熟悉金融监管合规要求，具备敏锐的风险识别与业务决策能力
申请策略
- 提前研究花旗在亚太区的支付业务布局与近期战略动向
- 准备针对矩阵组织管理难题的实战案例，展现破局思路
- 突出过往主导支付产品线从0到1或规模化增长的具体案例
- 量化团队管理规模（人数/预算）及跨部门协同项目的落地成果
- 强调风控合规意识与复杂商务谈判的成功经验
- 深化对跨境支付清算规则、SWIFT及本地化支付渠道的理解
- 提升数据驱动的产品决策能力，熟悉BI工具与业务指标体系
- 强化高阶汇报与利益相关者管理能力
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出业务背景、个人角色、关键动作与可量化结果
- 结合“业务增长-风险控制-客户价值”三角模型阐述决策逻辑
- 强调数据支撑、跨部门共识构建机制及复盘迭代过程
- 请分享一个你主导的支付产品商业化成功案例，你是如何平衡增长与合规的？
- 在复杂的矩阵式组织中，你如何推动跨部门资源对齐并解决冲突？
- 面对市场竞争加剧，你将如何调整台湾地区支付产品线的短期战术与长期战略？
- 请描述一次高风险业务决策过程，你是如何进行风险评估与上报的？
- 梳理过往3-5个核心项目，提炼可复用的管理方法论与业务框架
职位点评
薪资福利85
成长发展70
工作生活60
使命价值65
薪资福利
85较高
SVP级别高管岗位，薪酬待遇处于台北金融市场前列，但JD未明确列出具体福利细节。
薪资信号偏高 (1.2–25.0万/月)
成长发展
70中等
岗位聚焦支付产品战略与团队管理，能提供高阶业务操盘经验，但JD未明确提及系统化培训或晋升通道。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
60中等
明确要求现场办公，高管岗位通常伴随较高工作强度，JD未提及弹性工时或反加班承诺。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
金融行业属稳定成熟赛道，JD提及社区回馈与真实影响力，但核心导向仍为商业增长与客户解决方案。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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