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数字化业务专家

数字化业务专家

发布于 2 小时前

普通员工/个人贡献者

AI 估算 · 2.0–3.5万 · AI 参考估算
中级经验
本科
全职员工仅现场办公数字化转型
数字化转型
Ai应用
Bi看板
业务分析
制造业
数据分析
日语
项目管理

值不值得投

74综合评分

综合评分 74

大平台、高成长性、业技融合,侧重职业发展与技能积累,WLB待确认

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

2.8万

与数字化转型中位数基本持平

发布情况

新岗位 · 今天发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

约 170 个在招

市场机会

选择适中

上海 · 数字化转型 · 30 个在招

职位详情

关于这个职位

负责从业务战略视角识别制造业数字化痛点,主导数据与AI应用场景的需求拆解、方案设计及落地闭环

协同技术团队将业务诉求转化为可落地的数据模型与BI看板,沉淀行业方法论并赋能业务侧人员,推动跨部门项目实现业务提效

最低要求

学历:本科及以上,4年及以上制造业数字化/业务咨询相关经验

熟悉制造业全链路业务优先
专业:计算机、软件工程、人工智能、数据科学、工业工程、供应链管理等相关专业
语言能力:CET-4及以上,日语沟通能力优先,可对接日方业务为佳
核心能力:
具备强业务洞察力,拥有战略思维,能跳出报表看业务本质,独立完成业务诊断、价值方案设计
理解数据体系、BI工具、AI基础能力的适用边界,能判断什么场景适合用数据、什么场景适合引入AI
良好跨方沟通、共识推动能力,擅长把复杂业务逻辑翻译成技术可理解需求
自主学习意愿强,持续跟进数字化、AI新技术,具备较强问题拆解与落地解决能力

工作职责

站在业务战略视角,结合企业端到端业务流程(计划、采购、生产、供应链、物流等),识别业务痛点、挖掘数字化价值机会,输出数字化转型方案与落地路线

深度对齐业务部门诉求,从业务视角定义数据、AI应用场景,主导数据驱动型项目的需求拆解、方案设计、价值论证,推动方案落地与业务闭环
协同数据、算法、开发团队,把业务诉求转化为可落地的数据模型、BI看板、AI应用,持续跟进效果复盘,迭代优化业务指标体系
沉淀行业数字化方法论,输出业务标准、案例资产,赋能业务侧人员建立数据化、AI化的思维
跨部门协同推进数字化项目,对齐多方干系人,管控项目节奏,保障数字化成果真正赋能业务提效

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 依托松下全球领先的制造业背景,接触真实的端到端复杂业务场景,积累高价值的行业Know-how
  • 能够直接参与前沿的AI与大数据技术在传统制造业的落地实践,提升核心竞争力
  • 跨国平台提供规范的流程和视野,有利于职业背书
  • 需要同时精通业务和技术语言,对综合能力要求极高,学习曲线陡峭
  • 在传统制造企业推动数字化转型往往面临组织惯性阻力,协调成本高
  • 适合既懂业务又对技术敏感,喜欢解决复杂实际问题,且具备较强沟通协调能力的复合型求职者
  • 有制造业背景或咨询经验的候选人更具优势

缺点 / 挑战

  • 可能需要频繁对接日方团队,对语言和文化适应能力有挑战

角色解读

  • 可向首席数字化官(CDO)、数字化转型总监等高层管理方向发展
  • 也可深耕特定领域成为智能制造或工业互联网领域的资深专家顾问
  • 随着AI技术在制造业的深入,该岗位在业技融合方向具有广阔的发展空间
  • 作为业务与技术之间的桥梁,深入理解制造业端到端流程,识别痛点并设计数字化解决方案
  • 主导数据与AI项目的业务侧需求分析与价值论证,确保技术方案能切实解决业务问题
  • 通过跨部门协作推动项目落地,并沉淀方法论赋能团队
  • 扎实的制造业全链路业务知识(计划、采购、生产等)
  • 熟练掌握数据分析、BI工具及AI应用场景的判断能力
  • 优秀的业务洞察力和战略思维,能将复杂业务逻辑转化为技术需求
  • 良好的跨部门沟通与项目管理能力

申请策略

  • 准备1-2个详细的数字化转型成功案例,使用STAR法则阐述
  • 了解松下当前的数字化战略方向,在面试中展现对公司业务的思考
  • 重点突出过往项目中如何通过数字化手段解决具体业务痛点,量化带来的效率提升或成本节约
  • 展示对制造业全流程的理解,以及主导过从需求到落地的完整项目经验
  • 强调跨部门协作和推动变革的能力
  • 加强对主流BI工具(如Tableau, PowerBI)和数据可视化技能的掌握
  • 补充AI基础知识和常见应用场景的知识储备
  • 提升日语沟通能力,特别是商务日语和专业术语

面试指南

  • 采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)回答项目类问题,重点突出个人在其中的角色和贡献
  • 对于技术选型问题,从业务价值、技术成熟度、实施成本三个维度进行分析
  • 沟通问题强调同理心、结构化表达和共识达成机制
  • 请分享一个你主导的数字化转型项目,你是如何识别痛点并设计方案落地的?
  • 在制造业场景中,你如何判断某个环节适合引入AI还是仅仅做数据分析?
  • 当业务部门与技术团队对需求理解不一致时,你如何处理?
  • 你如何衡量数字化项目的成功与否?有哪些关键指标?
  • 复习制造业典型业务流程(如SCM、ERP、MES)中的常见痛点

职位点评

薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70

薪资福利

75中等

作为已上市的跨国巨头企业,提供稳定的薪酬体系和完善的福利保障,薪资水平在上海地区处于市场中上位置,能满足较高的补偿性动机。

薪资信号未披露(AI估算:2.0千–3.5万/月)

成长发展

85较高

职位涉及前沿的AI与大数据技术在制造业的应用,且要求沉淀方法论和赋能团队,提供了极佳的技术成长和业务视野拓展机会,发展性动机满足度高。

技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI、数据模型、BI看板、数字化转型
成长机会沉淀行业数字化方法论、赋能业务侧人员、持续跟进数字化、AI新技术
业务类型profit_center

工作生活

60中等

JD未明确提及弹性工作制或远程办公,且作为传统制造企业的核心业务支持部门,可能需要较强的跨部门沟通和项目管控投入,工作强度可能适中偏高,生活平衡性一般。

工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

70中等

通过推动制造业的数字化转型,提升行业效率和智能化水平,具有一定的社会价值和行业前景,但相比纯公益或环保领域,意义感动机的直接感知度中等。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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