阿斯麦
SS&P - Transfer Project Lead - Linkou
SS&P - Transfer Project Lead - Linkou
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Npi
供应商管理
供应链管理
半导体设备
战略规划
矩阵组织
英语流利
跨部门协作
项目管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
半导体巨头核心供应链转移岗，发展前景广阔、技术前沿，但工作挑战与压力较大。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.4万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 300 个在招 · 其中项目与项目集管理 14 个
市场机会
选择适中
新北 · 项目与项目集管理 · 12 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导跨职能团队，执行阿斯麦全球供应链转移战略，确保复杂零部件和模块的转移满足质量、物流、技术、成本和可持续性要求
你需要运用专业的项目管理标准，协调研发、制造、采购等多个部门，推动供应链的工业化与全球化布局
最低要求
拥有硕士学位，具备扎实的技术学科和商业管理知识
至少10年专业工作经验，最好在大型跨国公司，特别是半导体设备、航空航天、医疗或其他B2B技术行业
年以上项目管理经验，领导过复杂的大型项目，最好有低产量生产和B2B技术环境下的供应链管理经验
具备项目或业务领导的成功记录，能够推动和领导跨部门的复杂项目从启动、规划、执行到取得成果，并与各级利益相关者互动
优秀的英语书面和口头沟通能力
必须：英语听说读写流利，TOEIC成绩大于850分
必须：具备出色的商业沟通技巧，能与各级利益相关者（内部高管和外部供应商）进行有效沟通
工作职责
管理并领导跨学科团队成员，实现ASML产品转移战略
应用ASML的项目管理标准，领导启动、计划、执行和收尾阶段的协调工作，以实现产品转移战略
与采购经理和品类经理合作，交付采购和供应链需求，满足约定的质量、物料可用性和移动率、技术性能、成本和可持续性要求
通过将亚洲的NPI（新产品工业化）直接与供应商对接，或将欧洲和美国的NPI供应商转移到亚洲的大批量生产（HVM）供应商，来实现ASML供应链的工业化
制定和管理上述供应链工业化的项目计划，包括将复杂项目分解为顺序和并行任务、分配所有权、制定时间表、资源需求、风险识别与缓解、供应商选择，并与其他采购部门跟踪供应商绩效
发挥关键作用，整合并确保其他部门的交付物以执行供应链转移
部门包括研发、质量与物流以及采购
交付物包括零件技术规格和图纸、采购工作说明书、零件质量报告、按设计进行的产品成本分析、供应商物流交付物
建立项目治理结构，并与内部和外部利益相关者保持一致
提供透明、结构化的报告，并向高级管理层升级问题/障碍，以解决风险并消除瓶颈
管理并沟通结项报告，包括经验教训/最佳实践
推动职能部门的有效协作和持续的流程改进
作为ASML项目管理标准和流程的主题专家
优先资格
拥有美国或欧洲机构的MBA学位，特别是专注于工程、运营、采购、供应链或销售大客户经理背景
具备在本地和全球的矩阵组织中工作的经验
具备技术背景
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于半导体行业核心供应链环节，能接触到全球顶尖的供应链转移与工业化项目
- 平台广阔，有机会与全球各地的研发、制造及供应商高管直接对话，积累顶级的跨国项目管理经验
- 参与塑造全球供应链韧性，工作内容具有高度的战略价值和行业影响力
- 适合具备丰富跨国项目管理经验、英语流利、且希望在半导体或高端制造领域深耕供应链与项目管理的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 需要在矩阵组织中推动跨部门协作，面临较高的沟通成本与利益协调难度
- 项目涉及全球供应链转移，需应对不同地区的技术、合规及文化差异，工作复杂度高且压力较大
角色解读
- 可向供应链总监、全球采购负责人或大型项目集管理总监方向发展
- 在半导体头部企业积累的全球供应链转移经验，将极大提升在跨国高科技制造领域的职业竞争力
- 领导跨职能团队执行全球供应链转移战略，确保复杂零部件转移满足质量、成本、技术等要求
- 协调研发、制造、采购等部门，推动新产品工业化（NPI）及供应商转移项目
- 作为项目管理专家，建立项目治理结构并管控风险，确保项目按时按质交付
- 具备深厚的项目管理功底与供应链工业化经验，能熟练运用项目管理标准管控复杂项目
- 需要极强的跨部门沟通与无职权影响力，以在矩阵组织中推动多方协作
- 英语需达到商务流利水平（TOEIC>850），具备敏锐的商业与财务意识
申请策略
- 准备全英文简历，并在面试中展现对ASML企业文化及半导体供应链韧性的深刻理解
- 准备好应对关于处理模糊性、解决跨部门冲突及风险管理的STAR行为面试题
- 重点突出主导过的大型复杂项目或供应链转移项目，量化项目成果（如成本节约、效率提升、良率改善等）
- 强调在矩阵组织中的跨部门协调经验及无职权领导力，展现解决复杂冲突的能力
- 突出英语商务沟通能力及与全球利益相关者（尤其是高管和外部供应商）的合作经验
- 建议复习并巩固PMP或相关项目管理方法论，深入了解半导体设备供应链的最新趋势与NPI流程
- 提升跨文化沟通技巧与高级商务谈判能力，以应对全球化供应链转移中的多元文化挑战
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，确保逻辑清晰
- 在“行动”部分，重点突出你的项目管理方法论、跨部门沟通策略以及风险管控手段
- 在“结果”部分，尽量用数据量化业务价值，如成本降低百分比、交付周期缩短天数等
- 请分享一个你主导过的最复杂的供应链转移或NPI项目，你是如何克服其中的技术或资源瓶颈的？
- 在矩阵组织中，当你需要其他部门配合但对方没有直接汇报关系时，你如何施加影响并达成共识？
- 面对项目中的突发风险或模糊性，你的应对策略是什么？请举例说明
- 你如何平衡供应链转移过程中的质量、成本、交期和可持续性（QLTCS）要求？
- 深入了解ASML的供应链战略及近期在亚太地区的布局，熟悉半导体设备制造的NPI流程
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活50
使命价值75
薪资福利
80较高
职位为资深项目管理岗，结合半导体行业及台湾地区市场水平，薪资福利具备较强竞争力，但JD未明确披露具体薪资数字。
薪资信号未披露（AI估算：1.8千–3万/月）
成长发展
85较高
岗位处于全球供应链转型的核心位置，能接触到前沿的半导体供应链工业化项目，技术与管理视野拓展空间大。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈NPI、Supply Chain Transfer、Project Management、QLTCS
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD提及偶尔出差及需在矩阵组织中应对高压，未明确说明工作模式与WLB政策，整体工作节奏可能较快。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
75中等
半导体行业属于国家战略级高科技领域，推动全球供应链韧性具有较高的行业价值与使命感。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号global supply chain resilience and scalability、advanced technology systems for the semiconductor industry
创新程度开拓性创新（行业首创）
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