Senior Development Scientist
发布于 大约 11 小时前普通员工/个人贡献者
值不值得投
薪资怎么样
35K
比研究与开发 (研发)中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 180 个在招 · 其中研究与开发 (研发) 12 个
市场机会
选择面较广
上海 · 研究与开发 (研发) · 约 1190 个在招
职位详情
关于这个职位
作为高级开发科学家，你将领导技术团队，在复杂的新产品与工艺开发中发挥技术专长，解决关键科学与工程问题
最低要求
重视他人并以身作则：在安全、职场文化和尊重个体方面贡献积极行为
工作职责
领导理论模型、新工艺、新材料、测试方法或设备的应用开发，以解决工艺、设计或制造问题
优先资格
Corning is committed to providing equal employment opportunities and considers requests for reasonable accommodations in accordance with applicable laws. Individuals with disabilities or sincerely held religious beliefs may request reasonable accommodations to participate in the application or interview process, perform essential job functions, or access other benefits and privileges of employment. To submit a request for reasonable accommodation related to disability or religion, please contact us at accommodations@corning.com.
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在知名跨国科技公司担任高级技术角色，平台和资源丰富
- 工作内容涉及前沿技术研发和实际问题解决，技术积累价值高
- 具备技术领导职责和团队指导机会，利于综合能力提升
- 在成熟的大型企业中，技术方案的落地可能需要更多的流程协调和内部影响力
- 适合拥有深厚技术背景、乐于解决复杂问题、并具备领导潜质和协作精神的资深研发人员
- 期望在稳定的大平台上持续深耕技术并产生实际影响力
缺点 / 挑战
- 职位要求解决“复杂问题”，意味着面临的技术挑战和不确定性较高
- 需要同时平衡深度技术钻研、项目管理、团队指导和跨部门沟通，多任务压力可能较大
角色解读
- 深度技术专家路径：成为特定领域的权威科学家或技术Fellow
- 技术管理路径：承担更多团队或部门的技术管理职责，如研发经理或总监
- 跨界发展路径：转向技术商业化、战略规划或产品管理等相关领域
- 领导技术团队攻克新产品和新工艺开发中的复杂科学与工程难题
- 设计并执行实验，验证理论模型，开发新的测试方法和设备
- 作为特定技术领域的专家，提供技术指导，并管理相关知识产权
- 与商业部门协作，将技术解决方案与客户需求和成本目标对齐
- 扎实的科学或工程学理论基础，具备独立设计实验和解决复杂技术问题的能力
- 出色的技术领导力和团队协作能力，能指导初级成员并推动跨部门项目
- 强大的沟通能力，能将复杂技术方案清晰地传达给不同受众
- 对知识产权管理流程的熟悉和实践能力
申请策略
- 深入研究康宁的核心业务领域（如显示科技、通信、生命科学）和该公司强调的“创新流程”与“卓越制造工程”原则
- 在申请材料或面试中，可主动提及对康宁技术传承和知识产权文化的认同
- 重点突出过往主导或深度参与的复杂技术研发项目，阐明技术难点、你的具体贡献和最终成果（如专利、论文、产品落地）
- 强化体现“技术领导力”的经历，如指导他人、带领小型技术攻关、在跨部门协作中扮演技术枢纽角色
- 突出任何与“实验设计”、“理论模型验证”、“新工艺开发”直接相关的技能和项目经验
- 梳理并准备1-2个能体现从理论到实践（从模型到验证）的完整技术项目案例，用于面试讲述
- 复习与所投研发方向最相关的前沿技术动态和科学原理，展示专业深度
- 准备阐述如何平衡技术理想与现实约束（如成本、客户要求）的具体事例
面试指南
- 请描述一次你领导团队解决复杂技术难题的经历，你具体做了什么？
- 你是如何设计实验来验证一个理论模型或评估一个新工艺的？
- 请举例说明你如何平衡技术开发与成本/客户要求的限制？
- 你如何向非技术背景的同事或上级解释一个复杂的技术方案？
- 基于JD)
- 请谈谈你理解的‘创新流程’（Innovation Process）在研发中的作用，你如何实践？
- answer_framework": "1. 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答经历类问题，突出你的技术决策、领导行为和可量化的成果
- 回答技术方法类问题时，先阐述总体思路（如假设-实验-验证），再举例具体细节，最后总结获得的经验或洞察
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