Senior Planner, CSFOC，Shanghai

优缺点分析

角色解读

• 纵向可晋升为供应链计划经理或供应链总监，统筹更大范围的端到端供应链运营
• 横向可向精益生产经理、持续改进（CI）负责人或工厂运营管理方向发展
• 制定并管理光纤及预制棒的主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP），平衡客户需求与工厂产能
• 协调生产、供应链、仓储和商务等跨部门团队，处理订单优先级、交付排程及库存控制
• 推动SAP PP模块优化及计划流程改进，利用数据分析为管理层提供决策支持
• 精通主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP），具备扎实的供应链与生产制造管理理论基础
• 熟练使用SAP（特别是PP模块）、Power BI及Excel进行数据分析，具备六西格玛绿带及以上精益改善能力
• 出色的跨部门沟通协调能力与抗压能力，能快速响应产能波动与订单变更

申请策略

• 了解康宁在光纤预制棒及光纤制造领域的行业地位与业务模式，面试时结合其业务特点阐述计划策略
• 准备好应对“需求与产能冲突”、“紧急插单”等情景面试题，展现你的逻辑拆解与跨部门沟通能力
• 突出在MPS/MRP制定、产能规划及库存控制方面的具体业绩，如库存周转率提升、订单交付率（OTIF）改善等量化数据
• 强调SAP PP模块优化、Power BI数据建模或六西格玛绿带项目的实际落地经验
• 展示在光纤、半导体或类似连续型制造行业中的背景，以及对复杂供应链波动的应对案例
• 深化对SAP PP/APO模块高级功能的理解，或学习Python/SQL以增强处理海量计划数据的能力
• 复习并巩固精益生产与六西格玛（DMAIC）方法论，准备相关的实际改善案例

面试指南

• STAR法则：针对行为面试题，严格按照情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)结构回答，突出量化结果
• 利益相关者分析法：在回答跨部门冲突问题时，先明确各方核心诉求，再提出兼顾全局（如公司整体利润或客户满意度）的折中或创新方案
• 请分享一个你通过优化主生产计划（MPS）或物料需求计划（MRP）来降低库存或提高交付率的实际案例
• 当销售部门要求紧急插单，但生产产能和物料都无法满足时，你会如何协调和处理？
• 你在推动SAP PP模块优化或计划流程改进时，遇到过最大的阻力是什么？如何解决的？
• 请描述你如何使用数据分析工具（如Power BI）来监控供应链绩效并为管理层提供决策支持
• 梳理过往项目中的关键数据指标（如OTIF、库存周转天数、产能利用率），确保面试时能脱口而出
• 复习光纤制造的基础工艺流程（如OVD、VAD、MCVD等预制棒工艺及拉丝工艺），理解工艺瓶颈对产能计划的影响