经理/副经理

优缺点分析

角色解读

• 技术专家路径：在固态电池这一前沿领域深耕，成为固态电池制造技术领域的权威专家
• 管理进阶路径：从部门副经理/经理，晋升为工程中心总负责人，或向公司更高层级的技术管理岗位（如技术副总）发展
• 行业影响路径：凭借在固态电池产业化过程中的贡献，成为行业内有影响力的技术带头人
• 主导固态电池制造体系从0到1的搭建，将实验室研发成果转化为可规模生产的工艺流程
• 负责新产品（固态极片、电芯）的技术导入，制定并验证中试生产方案与工艺参数
• 运用DOE、SPC等质量工具持续优化核心工艺，解决生产中的技术难题，提升产品性能与良率
• 作为技术核心，指导生产团队，并作为桥梁协同研发、设备、质量、供应链等多个部门，保障量产顺利
• 必须拥有超过8年（副经理）或10年（经理）的锂电池制造全链条实战经验，熟悉方形、软包、圆柱等多种形态
• 精通锂电池材料特性、电化学原理以及仿真关键参数，并能掌握前沿固态电池工艺技术
• 具备出色的工艺开发与优化能力，熟练运用DOE、SPC等统计分析工具解决实际生产问题
• 优秀的英语沟通能力和跨部门协调能力，能够应对技术交流与管理协作的双重挑战

申请策略

• 仔细研究中国绿发在新能源领域，特别是储能和电池方面的战略规划与产业布局，在面试中表达对业务方向的认同
• 思考并准备阐述你对固态电池量产化过程中最关键技术挑战的理解，以及你过往如何应对类似复杂技术问题的案例
• 重点突出与固态电池或锂电池制造相关的完整项目经验，特别是从研发到中试/量产的技术转化案例
• 详细描述运用DOE、SPC等工具优化工艺参数、提升良率或性能的具体成果，用数据说话
• 清晰阐述过往的部门管理经验，包括团队规模、跨部门协作项目及取得的成果
• 强调英语在技术会议、客户交流或文档撰写中的实际应用能力
• 深入学习固态电池主流技术路线（氧化物、硫化物、聚合物等）及其量产工艺难点，面试时能展现行业洞察
• 复习或深化锂电池电化学、材料学及仿真（如COMSOL）的基础知识，以应对可能的技术深度提问

面试指南

• 对于技术案例类问题，采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答，突出你的决策过程、技术判断和最终量化成果
• 对于行业前瞻类问题，结合你的专业知识，分析固态电池工艺难点，并尝试关联你过往解决类似复杂问题的思路，展示你的迁移能力
• 对于管理协调类问题，强调你的沟通原则（如明确目标、建立共识）、使用过的协作工具或机制，以及最终促成的结果
• 请描述一个您主导过的，将锂电池新产品从研发导入生产并成功量产的案例
• 您在其中扮演了什么角色，遇到了哪些主要技术挑战，如何解决的？
• 固态电池目前在量产化上主要面临哪些工艺上的难题？您认为从传统液态锂电池制造转向固态电池，工艺体系上需要做出哪些根本性的变革？
• 您通常如何运用DOE（实验设计）方法来优化电池生产工艺？请结合一个具体实例说明
• 作为部门管理者，您如何协调研发、设备、质量和生产团队，确保新产品的技术导入顺利进行？