中国黄金
项目技术部副经理（部门副职）
项目技术部副经理（部门副职）
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
北京市
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
项目与项目集管理
云原生
信息安全
大数据
架构设计
系统集成
项目管理
AI 估算 · 25k–35k
央企副经理级别，25-35K月薪，年终奖通常1-2个月，综合薪资处于行业中上水平，稳定性高。
职位详情
关于这个职位
该职位是中国黄金集团的项目技术部副经理，负责公司整体技术架构规划、研发效能提升、质量管控和信息安全管理，同时统筹数字化和智能化项目
作为部门副职，你将带领技术团队，推动传统产业数字化转型，要求具备丰富的技术管理经验和前沿技术视野
最低要求
（1）计算机、软件工程、大数据、人工智能、网络安全、电子信息等相关专业，硕士研究生及以上学历
（2）具备8年以上数字化研发、系统集成、工程项目技术管理经验，5年以上技术团队管理经验，有国央企数智平台、传统产业数字化改造经验者优先
（3）熟练掌握IT项目全流程管理与系统架构体系知识，精通Jira、禅道等项目管理软件，精通Jenkins等CI/CD流水线工具，精通Git等代码版本管理工具，持有科研管理、项目管理等相关职业证书者优先
（4）熟练掌握主流开发技术、大数据、云原生、AI应用等前沿技术，具备独立技术路线研判、方案评审、风险管控能力，可统筹复杂数字化项目技术落地
（5）具备较强的统筹协调、问题攻坚、沟通表达及文字撰写能力，逻辑清晰，能够高效统筹多项目、多任务并行推进
（6）综合条件优异者，任职条件可适度放宽
工作职责
（1）架构管理：负责公司整体技术架构的规划与迭代，统筹项目技术选型、架构设计及重大技术方案评审，研判技术路线可行性，防范架构风险与技术风险，确保公司技术架构统一、稳定、可控
（2）研发效能管理：牵头优化研发全生命周期管理体系，统筹研发工具链、研发流水线、自动化发布平台的迭代建设与落地应用，精简冗余流程、优化交付链路，持续提升团队研发迭代效率与工程化交付能力
（3）研发质量管理：建立健全研发全流程质量管控机制，规范需求评审、方案核验、测试验证、上线验收全链条质控流程，精准把控研发缺陷、规避交付隐患，持续提升软件产品及数字化项目交付质量与落地成效
（4）信息安全管理：严格落实集团及行业信息安全管理要求，统筹项目建设、系统运行、数据应用、日常运维全流程安全管控，筑牢信息安全防护体系，有效防范化解各类网络、数据、系统安全风险
（5）资质管理：统筹公司系统集成、技术研发、科创等各类资质管理工作，负责资质日常运维、年审、升级及新增申报，完善企业资质体系，夯实公司项目承接与市场化服务能力
（6）标准管理：统筹公司技术标准体系建设与迭代，统一全域技术规范、项目实施准则、研发管理制度，归口管理技术模板与实施范式，为研发质量、效能提升、安全管控提供制度化支撑
（7）项目管理：统筹公司数字化、智能化项目管理工作，搭建项目技术管控体系，把控项目实施流程、技术进度与交付质量，协调解决项目技术难点、堵点，保障项目合规高效落地
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 央企平台，稳定性高，福利待遇完善，薪资具有竞争力
- 负责集团级数字化项目，技术视野开阔，能接触前沿技术如云原生和AI
- 管理幅度大，能锻炼统筹协调和领导能力，职业发展空间明确
- 工作地点在顺义，距离市区较远，通勤成本高
- 央企流程相对复杂，需在合规前提下推动技术变革，决策周期可能较长
- 多项目并行，工作强度较大，需兼顾技术和管理双重职责
- 适合有多年技术管理经验，希望在稳定平台中承担更大责任，同时追求技术深度与管理广度平衡的资深技术人员
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可晋升为项目技术部总经理或更高级别的技术管理职位，如CTO或技术VP
- 在央企体系内，可向集团其他业务板块的技术管理岗位横向发展
- 积累大型数字化项目管理和技术架构经验，未来可向咨询或创业方向转型
- 负责公司技术架构的规划与迭代，主导技术选型和方案评审，确保架构统一稳定
- 优化研发全流程，推动CI/CD流水线和自动化发布平台建设，提升团队交付效率
- 建立研发质量管控机制，把控需求、设计、测试、上线各环节质量，规避缺陷风险
- 统筹信息安全、资质管理和标准体系建设，为项目承接和市场化服务提供支撑
- 精通项目管理工具如Jira、禅道，以及CI/CD工具Jenkins和版本管理Git
- 掌握主流开发技术、大数据、云原生、AI等前沿技术，具备技术路线研判能力
- 具备8年以上技术管理经验，5年以上团队管理经验，能统筹多项目并行
- 优秀的沟通协调、问题攻坚和文字撰写能力，逻辑清晰
申请策略
- 了解中国黄金集团的业务板块和数字化转型战略，在面试中体现对行业的理解
- 准备一个完整的技术架构优化案例，展示诊断问题、设计方案、推动实施的过程
- 突出8年以上技术管理经验，特别是团队规模和管理成效，用量化数据展示效率提升
- 强调在国央企或大型企业数字化改造项目中的成功案例，说明技术路线选择与架构设计
- 列出精通的项目管理工具和CI/CD工具，以及相关职业证书
- 展示统筹多项目的能力，如协调资源、解决技术难点的事例
- 可补充云原生（Kubernetes、Docker）和AI应用方面的项目经验或认证
- 学习央企项目管理相关规范，如科研管理、资质申报流程
面试指南
- STAR法则：情境、任务、行动、结果，突出技术选型、团队协作和量化收益
- 结构化思考：先讲原则（如统一架构、降本增效），再讲方法，最后举实例
- 突出央企特色：强调合规、安全、稳定性，同时体现技术前瞻性
- 请描述一次你主导的复杂数字化项目技术架构设计及落地的经历
- 你如何平衡技术架构的统一性与业务部门的个性化需求？
- 在提升研发效能方面，你有哪些具体措施和成效？
- 如何处理团队中的技术分歧或项目延期风险？
- 你对国央企信息安全管理有何理解？请举例说明
职位点评
71
综合评分
央企中层管理岗，薪资中上，技术前沿，但通勤远且工作强度不低。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合优先考虑薪资和职业发展的求职者，对工作地点和WLB要求不高。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展80
工作生活45
使命价值60
薪资福利
85较高
薪资明确且处于市场中上水平，央企福利稳定，五险一金齐全，年终奖可期，满足补偿性动机程度较高。
薪资信号市场水准 (25K-35K/月)
成长发展
80较高
岗位涉及前沿技术架构和大型项目管理，能深度参与数字化变革，成长空间大，但央企晋升路径相对固定。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈云原生、AI、大数据、DevOps、CI/CD
业务类型ambiguous
工作生活
45较低
工作地点在顺义，通勤不便，未提及弹性工作，央企文化下加班可能不可避免，WLB一般。
工作模式仅现场办公
办公地点郊区/偏远地区
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
黄金行业稳定成熟，数字化改造具有一定社会价值，但作为央企技术岗，使命感中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
中国黄金 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs