埃森哲
Program Manager – Rebate Transformation
Program Manager – Rebate Transformation
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Business Transformation
Cross-Functional Management
Program Management
Rebate Operations
Rpa
Sap
Sfdc
Sox Compliance
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
核心财务转型项目、专业成长空间大、薪资具竞争力，但工作节奏快且WLB未明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.9万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 110 个在招 · 其中项目与项目集管理 4 个
市场机会
选择不多
大连 · 项目与项目集管理 · 10 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导英特尔返利运营（GRAST和IAO）的端到端转型项目，制定转型路线图并推动全面落地
你需要协调财务、IT、销售运营等跨职能团队，管理外部供应商，并推动流程自动化与合规性，确保大型复杂项目的按时交付
最低要求
年以上项目/项目集管理经验，其中至少3年以上大型商业或财务转型项目经验
在矩阵式组织中管理跨职能、全球项目的成功记录
深入理解返利运营、激励管理或贸易金融流程
具备在转型环境中使用 ERP/CRM 系统（如 SAP、SFDC 或同等系统）的经验
出色的沟通能力，能够向技术和高管受众清晰地展示复杂主题
强大的分析和结构化问题解决能力
拥有 PMP、Agile 或同等的项目管理认证（优先考虑）
工作职责
项目领导力：拥有并推动 GRAST 和 IAO 转型路线图，从战略定义到全面部署
建立项目治理结构，包括里程碑、KPI、风险管理和升级路径
领导项目规划会议、冲刺评审和高管级别的状态报告
定义和管理跨工作流的依赖关系，确保对齐和按时交付
利益相关者与跨职能管理：作为 GRAST 和 IAO 转型的主要联系人，对接财务、IT、销售运营和业务领导层
促进业务流程负责人、系统团队和区域运营团队之间的对齐
推动高管利益相关者参与，包括准备业务审查和决策文件
管理外部供应商和实施合作伙伴的关系
流程与业务转型：领导返利计提、结算和激励会计流程的现状评估和未来状态设计
与流程负责人合作，识别自动化、简化和标准化的机会
推动变更管理活动，包括沟通、培训和采用计划
确保转型计划符合内部控制、SOX 要求和审计标准
团队赋能：指导和辅导 GRAST 和 IAO 工作流的团队成员
建立并维护高绩效、协作的团队文化
跟踪团队容量和资源分配，以确保可持续交付
优先资格
具有销售运营、财务运营或渠道运营的先前经验
熟悉返利生态系统中的 GRAST 或 IAO 流程
具有流程挖掘、RPA 或数字化工具的经验
了解返利计提和结算背景下的 SOX 合规性
能够在快节奏、模糊的环境中有效运作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 参与全球级大型财务与业务转型项目，能积累极具含金量的跨国矩阵组织管理经验
- 接触SAP/SFDC等核心系统及前沿数字化工具（RPA/流程挖掘），提升综合商业与技术视野
- 需要协调财务、IT、销售等多个强势部门，跨部门沟通与利益平衡难度较大
- 适合具备丰富大型项目管理经验、擅长跨部门协同与流程优化，且希望在财务/业务转型领域深耕的资深项目管理专业人士
缺点 / 挑战
- 转型项目通常面临较高的不确定性和合规要求（如SOX），工作节奏快且压力较大
角色解读
- 可向高级项目总监、转型业务负责人或财务运营高管方向发展
- 在大型跨国交付中心积累复杂的全球矩阵组织管理经验，提升商业敏锐度与战略落地能力
- 负责英特尔返利运营（GRAST和IAO）的端到端转型项目，制定路线图并推动落地
- 协调财务、IT、销售运营等跨职能团队，管理外部供应商，确保项目按时交付
- 推动流程自动化与标准化，并主导变更管理与团队赋能
- 具备8年以上项目管理经验，精通大型商业或财务转型项目
- 熟悉返利运营、激励管理流程及ERP/CRM系统（如SAP、SFDC）
- 拥有出色的跨部门沟通、结构化问题解决及变更管理能力
申请策略
- 准备具体的跨部门冲突解决案例和变更管理成功案例
- 了解交付中心的业务模式及客户业务背景，展现对咨询交付文化的适应力
- 突出主导过的大型财务或业务转型项目经验，量化项目成果（如效率提升、成本节约）
- 强调在矩阵式组织中的跨职能协调能力及与高管沟通的经验
- 展示对返利、激励管理或贸易金融流程的深入理解
- 深入了解GRAST/IAO流程及SOX合规要求
- 补充流程挖掘、RPA等数字化工具的相关知识，提升对自动化转型的认知
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答
- 重点突出“行动”中的跨部门沟通策略、风险管理和变革推动方法，并用具体数据量化“结果”
- 请分享一个你主导过的最复杂的跨职能转型项目，你是如何管理利益相关者期望的？
- 在返利计提或结算流程中，你如何平衡业务效率与SOX合规要求？
- 当项目进度与业务部门需求发生冲突时，你通常如何处理？
- 你如何利用数字化工具（如RPA或流程挖掘）来优化财务运营流程？
- 复习大型项目治理框架（如PMP/Agile），准备2-3个处理模糊环境和跨部门冲突的真实案例
- 了解客户的返利业务逻辑及转型方法论
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值65
薪资福利
75中等
职位为高级项目管理岗，要求8年以上经验，薪资在大连市场具有竞争力，但JD未明确披露具体薪资和福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：2.2千–3.5万/月）
成长发展
85较高
参与全球级大型转型项目，接触核心业务系统与合规标准，能极大提升复杂项目管理与跨职能协同能力，成长空间广阔。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP、SFDC、RPA、Process Mining、ERP、CRM
成长机会Coach and mentor team members
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD未明确提及工作模式与工时安排，但作为大型转型项目的Program Manager，且需对接全球团队，工作节奏可能较快，WLB情况无法确切判断。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
65中等
推动大型企业的财务与业务数字化转型，具有一定的行业价值，但主要聚焦于企业内部流程优化与合规，社会直接影响力有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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