品牌经理（成熟线1）

优缺点分析

角色解读

• 内部可晋升为高级品牌经理或商品总监，负责更大品类或区域
• 横向可转向产品企划、供应链管理或电商运营等关联岗位
• 积累时尚行业资源后，可向高管岗位（如VP of Merchandising）发展
• 负责欧美服装新品开发策略的制定与执行，包括年度/季度开发目标规划
• 统筹开发全流程，协调设计、采购、供应商及视觉团队，确保上新按时完成
• 管理并评估供应商，引入新资源，把控面料工艺成本与价格指导
• 带领团队完成销售跟踪与产品维度工作分配，调整策略以达成业绩目标
• 服装设计专业背景，熟悉欧美市场需求与趋势分析
• 年以上买手/设计/商品企划经验，3年以上团队管理经验
• 精通面料工艺成本核算，能指导趋势款定价
• 优秀的沟通协调能力、抗压能力及供应商管理能力

申请策略

• 在求职信或面试中展现对SHEIN商业模式和品牌调性的理解
• 准备一个完整的年度开发规划案例，包括目标设定、流程管理和结果评估
• 突出6年以上时尚品牌买手或设计经验，尤其是与欧美市场相关的成功案例
• 重点展示3年以上团队管理成果，如团队规模、业绩提升等数据
• 强调供应商管理和成本控制的具体项目，最好有量化结果
• 体现对视觉和拍摄的理解，附上相关作品或策划案例
• 学习数据分析工具（如Excel、Tableau）以提升市场分析能力
• 了解供应链管理基础知识，如采购流程、成本优化方法

面试指南

• 采用STAR法则：情境-任务-行动-结果，量化成果
• 强调逻辑性：先分析问题，再制定方案，最后复盘优化
• 突出软技能：沟通协调、抗压能力和团队激励
• 请谈谈您过去如何制定年度新品开发计划并确保落地？
• 如何评估和管理供应商？有没有处理过供应商问题的经验？
• 面对紧急的开发延误，您会如何调整策略？
• 您如何控制服装成本？请举例说明价格指导
• 您如何带领团队实现销售目标？曾经遇到的最大挑战是什么？