琳玛
WEEKEND MaxMara班次主管-武汉SKP
WEEKEND MaxMara班次主管-武汉SKP
发布于 大约 3 小时前基层主管/组长
武汉市
初级经验
全职员工
仅现场办公
大专
销售管理
团队管理
奢侈品零售
客户服务
抗压能力
沟通能力
货品管理
销售培训
销售管理
AI 估算 · 8k–15k
武汉奢侈品零售主管，薪资含提成，行业中上，管理技能有溢价。
职位详情
关于这个职位
作为MaxMara品牌班次主管，负责带领店铺班次达成销售目标，管理并培训团队成员，确保卓越的客户服务和店铺形象
适合有零售销售经验及团队管理经验、热爱奢侈品行业的候选人
最低要求
年以上零售行业销售经验
年以上管理经验
具备出色的销售能力以及团队合作精神
具备良好的沟通和理解能力
有亲和力，抗压能力强
大专及以上学历
工作职责
保证店铺班次完成销售指标，根据班次指标进行跟进，带动销售业绩
根据店经理的月计划制定班次销售计划，进行有效的任务分解
关注班次员工销售情况，及时给予方向并汇报店经理
班次达成遇到问题及时解决
确保当月班次每位员工达标，特意关注达成率低的以及新员工的业绩表现，通过一帮一等方法有效改善
保证团队良好的合作氛围，合理地处理事情，确保班次人员的稳定
通过有效的培训，及时的监督、指导，确保店铺销售和绩优销售能够达到品牌形象、服务、专业技能方面的要求
负责新员工的各项培训工作，从而确保新员工达成各阶段的目标
跟进班次销售技巧培训，及时调整销售策略，保证班次激励kpi完成
保证完成每月个人任务并且需要时主动辅助员工，具备扩大销售能力
在销售结束后能够有效的进行销售分析
具备良好的货品知识，能够给予班次员工进行有效的货品知识考核
能够带动班次货品走势，针对新出image核心款式带领班次完成销售目标
监督班次员工保持店铺的形象、货场整齐、售卖货品及时在货场上补货
跟进店铺班次日常名单审核，保证班次员工按照标准进行有效的客户维护
遇到班次发生客诉及时主动参与并给予客人进行解决，如解决不了第一时间上报店经理
保证班次数据、账目、货品准确
认真执行公司内控制度，发现班次有内控问题及时上报管理者
安排本班次员工在考试平台上自测，出现问题反馈给店铺管理者
优先资格
奢侈品行业优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 奢侈品行业平台，提升个人品味和专业形象
- 管理经验积累，锻炼领导力
- 薪资结构通常含提成，业绩好收入可观
- 超大型企业，制度完善，福利保障好
- 零售业工作强度高，周末节假日需上班
- 需应对各种客户和突发情况，情绪劳动大
缺点 / 挑战
- 销售压力大，需完成指标并带动团队
- 适合有零售销售经验、喜欢挑战和团队管理、抗压能力强的人
角色解读
- 从班次主管向店经理方向发展，负责整个店铺的运营管理
- 在奢侈品零售行业积累品牌运营和团队管理经验，可向品牌区域管理岗位晋升
- 有机会跨品牌发展，成为零售运营专家
- 负责店铺班次的销售目标达成，制定销售计划并拆分任务，带领团队完成指标
- 管理和培训班次员工，特别是新员工和业绩欠佳的员工，通过一对一辅导提升销售能力
- 维护店铺形象和货品陈列，处理客户投诉，确保运营规范
- 跟进销售数据、账目和货品准确，执行公司内控制度
- 出色的销售能力和销售技巧，能以身作则完成个人销售任务
- 团队管理和激励能力，能够有效分配任务并提升团队战斗力
- 良好的沟通和理解能力，能够培训和指导员工，处理客诉
- 抗压能力强，适应零售快节奏
申请策略
- 了解MaxMara品牌形象和产品线
- 强调自己热爱零售行业，能适应班次安排
- 突出零售销售业绩数据和排名
- 强调团队管理经验和具体带团队成果
- 展示培训和辅导员工的案例
- 如果有奢侈品或高端品牌经验，重点突出
- 学习奢侈品行业知识和品牌文化
- 提升Excel数据分析能力，用于销售分析
面试指南
- 用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为面试题
- 强调以目标为导向，结合具体数据和案例
- 展示沟通和协调能力，以及积极解决问题的态度
- 请分享一次你成功带领团队达成销售目标的经历
- 如何激励业绩欠佳的员工？请举例
- 遇到客户投诉时，你会如何处理？
- 你对MaxMara品牌有什么了解？
- 如何看待销售压力和加班？
职位点评
59
综合评分
奢侈品零售管理岗，薪资有提成但压力大，WLB一般
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求高薪酬、有销售冲劲、愿意在零售行业深耕的人，不太看重工作生活平衡。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展65
工作生活40
使命价值50
薪资福利
70中等
该职位提供有竞争力的薪酬（含提成）和大型企业福利，但收入与业绩挂钩，稳定性一般。
薪资信号未披露（AI估算：8K-15K/月）
成长发展
65中等
岗位提供零售管理和销售技能培训，晋升通道清晰（班次主管→店经理），但主要依赖业绩，个人成长与业绩挂钩。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会培训
业务类型profit_center
工作生活
40较低
零售行业工作时间固定但需轮班，周末节假日需上班，生活规律性较差，WLB较弱。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
该职位在奢侈品零售行业，品牌知名度高，但主要价值在于商业业绩，社会影响力有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响社会影响力有限/不明显
创新程度传统/守旧模式
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