强生
Head of HR, Surgery MedTech China
Head of HR, Surgery MedTech China
发布于 大约 9 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
Hr战略
业务伙伴
人才管理
变革管理
员工敬业度
多元化与包容
组织发展
领导力教练
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
跨国医疗巨头业务单元HR负责人，平台优、职责重、发展好，但工作强度与出差要求并存。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
65K
比人力资源与培训中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 人力资源与培训 · 约 450 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位为强生医疗外科业务单元的中国区人力资源负责人，主要工作是为业务领导团队提供战略人力资源伙伴支持，塑造并推动与业务战略对齐的人才、文化及组织发展策略
岗位需要基于数据和市场洞察进行组织诊断与设计，并主导关键人才的吸引、发展与保留，同时负责塑造积极的企业文化与员工体验
最低要求
该职位工作地点在上海，并要求约20%的出差
年以上专业工作经验，包括指导和领导人才的管理经验
至少5年递进的HR或HR相关经验
优先具备人员管理经验
所需技能：业务协同、辅导、发展他人、员工保留、HR业务伙伴关系、HR运营规划与组织、HR战略管理、人力资源咨询、人力资源法律、包容性领导力、人际影响力、领导力、引领变革、组织变革管理、问题解决、人才管理
工作职责
作为业务单元HR负责人，您将为领导团队提供战略HR伙伴关系，参与塑造业务战略，并推动以下重点领域的协同成果：
利用内外部洞察，诊断并设计优化以实现战略目标的组织
设计并部署数据驱动的人才战略，策划并构建交付成果所需的人才与能力
塑造并管理我们的文化与员工体验，以吸引、激励并保留顶尖人才
通过领导力辅导和团队效能提升，加速绩效表现
跨“一体化HR”模式协作，交付人才与组织战略
核心职责：
业务战略：
精通关键业务战略（包括人员主题之外）及外部市场竞争格局
代表“一体化HR”并在业务战略上提供战略输入
通过诊断、分析和数据理解业务需求（包括组织健康度），以及职能为满足这些需求所需交付的内容，并利用“一体化HR”模式的广度
与业务合作，确保组织设置最优以交付业务战略，包括年度业务计划和长期财务规划（例如劳动力规划）
人才战略与管理：
通过强大的业务和分析能力及有效分析，识别并诊断业务的人才需求
创建并部署人才战略以吸引、发展、激励和保留人才，包括健全的继任计划管道和关键能力建设（例如数字化）
主导并推动业务/职能/区域的人才管理
设定并执行优先事项，建立与全球日历对齐的人才对话节奏
包括人才池对齐以及通过人才指标（例如保留率、调动、多元化代表性）衡量进展
与人才招聘合作，定义战略以在关键能力领域寻源和获取人才，确保人才名单多元化
根据需要，主导关键业务/职能岗位的继任规划
评估管道实力并制定强化计划
与业务合作执行多元化、公平与包容战略
评估组织整体多元化代表性（依据DE&I记分卡），并在需要时识别提升机会
跨“一体化HR”模式协作，与人才招聘/通道和J&J学习合作，通过外购/内建/借用策略评估现状并提升能力
文化与敬业度：
与业务领导合作，基于“我们的信条”/“我们的声音”调查洞察、员工情绪、离职率和离职调查洞察、预测性保留模型等，塑造文化与员工敬业度战略
与业务领导合作，识别、定义并帮助建立业务所需的关键思维模式与行为
在团队内推动“我们的信条”、成长、协作和包容的文化
领导力辅导与效能：
与领导者和团队建立信任伙伴关系和辅导关系，以构建领导能力并增强领导者影响力
与业务领导合作，确定团队效能提升计划选项和引导者
确保团队有意义的参与、发展、活力和有效绩效
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 顶级平台与业务影响力：在全球领先的医疗健康公司担任核心业务单元的HR负责人，直接参与战略制定与落地
- 全面的职责范围：覆盖HR战略、组织设计、人才、文化、领导力发展等多个模块，能提供极佳的综合能力锻炼
- 明确的成长路径：公司体系成熟，为高潜力人才提供清晰的职业发展通道和跨国流动机会
- 高要求与复杂性：需要同时平衡全球HR政策与本地化业务需求，处理复杂的跨部门协作和变革管理
- 出差与灵活性：20%的出差要求意味着需要灵活应对差旅安排，可能对工作生活平衡有一定影响
- 适合拥有10年以上HR经验，具备扎实的HR全模块知识和战略思维，并渴望在快节奏的医疗科技行业中，深度影响业务发展的资深HR专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 在现有岗位上深化对业务和行业的影响，成为业务领导者不可或缺的战略伙伴
- 可向更高级别的区域HR负责人（如中国区或亚太区）发展，或跨业务单元负责更广泛的HR职能
- 凭借全面的业务导向HR经验，也可转型为管理咨询顾问或投身更高阶的组织变革项目
- 作为医疗外科业务单元的HR一号位，直接向业务负责人汇报，将人力资源策略深度嵌入业务运营
- 主导从组织诊断、人才盘点到继任计划的全流程人才战略，确保关键岗位有充足且高质量的人才供给
- 塑造并维护支持业务增长的企业文化，通过数据分析和员工反馈提升组织健康度和员工敬业度
- 作为领导者的教练和合作伙伴，提升管理团队的领导力效能，驱动团队绩效
- 战略思维与商业敏锐度：必须精通业务战略，并能将HR举措与之对齐
- 深度的HR专业知识：在组织发展、人才管理、绩效管理、员工关系及DE&I方面有深厚积累
- 数据分析与诊断能力：能利用内部和外部数据进行组织健康诊断，制定数据驱动的解决方案
- 影响与辅导能力：具备与高层建立信任关系并影响其决策的软技能，能有效辅导领导者和团队
申请策略
- 仔细研读强生的“我们的信条”（Our Credo），并思考如何将其价值观融入HR实践中，这是面试的高频考点
- 在面试中清晰阐述你如何将HR工作与业务财务指标（如增长、成本、效率）联系起来
- 重点突出作为HR业务伙伴或HR Head支持具体业务线（如销售、研发）并取得成果的项目经验
- 强调参与或主导组织架构调整、人才盘点、继任计划等战略性人才项目的具体案例与数据成果
- 量化展示在提升领导力、员工敬业度、降低关键岗位离职率或推动DE&I方面的贡献
- 深入研究强生“医疗科技”外科业务（如骨科、外科手术等）的市场动态和核心挑战，以便在面试中展现业务洞察
- 复习并准备使用数据进行组织诊断和人才决策的方法论与案例
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答案例类问题，突出你的角色、思考过程和可量化的成果
- 回答业务影响类问题时，始终将HR举措与业务目标（如收入增长、市场占有、运营效率）挂钩
- 展现“诊断先于解决方案”的思维模式，先分析问题根本原因，再提出针对性措施
- 请描述一个你如何运用数据分析来诊断组织问题并提出人才策略解决方案的案例
- 当业务领导对某项HR政策（如薪酬、晋升）有强烈异议时，你会如何沟通并解决分歧？
- 你如何定义并衡量一个组织的文化健康度？你采取过哪些具体措施来提升文化？
- 假设你加入我们，面对一个业绩不佳且团队士气低落的业务部门，你的前90天计划是什么？
- 请分享一个你成功辅导一位有潜力的领导者成长的案例
职位点评
薪资福利70
成长发展85
工作生活60
使命价值75
薪资福利
70中等
作为跨国巨头的业务单元HR负责人，薪资和福利体系通常具有市场竞争力，但具体数值未在JD中披露。
薪资信号面议 (50K-80K/月)
成长发展
85较高
该职位提供极高的发展性动机，能深度参与业务战略，在成熟的跨国体系内获得全面的领导力与战略HR能力锻炼。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会发展他人、领导力、引领变革、组织变革管理、J&J学习
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
工作地点在上海，但明确要求20%的出差，且作为战略岗位，预计工作投入度较高，对工作生活平衡的满足程度有限。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
强生作为医疗健康行业的领导者，其工作本身具有积极的社会意义。该职位通过人才与组织建设，间接支持拯救生命的医疗创新。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号改善患者生活、推动人类健康
创新程度积极采用新技术
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