蚂蚁集团-项目经理（AI基模方向）-健康事业群

优缺点分析

角色解读

• 深耕AI前沿领域，成为AI技术管理专家，负责更复杂或规模更大的AI研发项目
• 向技术管理方向发展，负责管理更大团队或项目群，甚至参与AI业务战略规划
• 利用对AI技术和业务的深刻理解，转向AI产品经理、技术负责人或AI领域咨询等角色
• 统筹AI基础模型（大语言模型、多模态模型）从立项到交付的全流程，管理预训练、微调、评测等研发环节
• 深度参与技术评审，对接算法、工程等多个技术团队，确保研发目标对齐、流程规范和协作高效
• 作为技术和业务间的桥梁，将业务需求转化为研发目标，并跟进模型在业务场景中的落地验证与效果复盘
• 扎实的项目管理知识体系（如敏捷），并具备独立管控中大型、高不确定性研发项目的能力
• 对大模型（LLM/VLM）研发全链路（训练、数据、评测、优化）有清晰认知，能进行专业对话和技术风险判断
• 出色的跨团队沟通协调能力与推动力，能有效管理多方干系人并解决复杂研发阻塞问题

申请策略

• 在求职信中，阐述你对AI基模研发流程复杂性的理解，以及你作为项目经理如何帮助团队应对这种复杂性
• 研究蚂蚁集团在AI大模型和健康领域公开的技术动向或成果，在面试中展示你对公司业务的了解和兴趣
• 突出3年以上项目管理经验，尤其是与AI、大模型、NLP或计算机视觉相关的研发项目管理经历
• 详细描述曾管理过的中大型项目的复杂度（如团队规模、技术难点、不确定性），以及如何确保交付
• 明确列出对LLM、多模态模型等AI技术原理和研发流程的理解，以及与之相关的成功协同案例
• 如有PMP、ACP等认证或百亿级模型项目经验，务必在简历显著位置标注
• 系统学习或巩固项目管理方法论（如敏捷、Scrum），并考取相关专业认证（如PMP）
• 深入研究大模型（LLM/VLM）的技术博客、论文或课程，理解预训练、RLHF、推理优化等核心环节

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答项目管理案例，突出你的决策和影响力
• 在回答技术理解问题时，不仅要说出术语，更要解释其在整个研发流程中的作用和你作为PM如何管理相关环节
• 强调你的沟通桥梁角色，举例说明你如何促成共识、解决冲突并推动项目前进
• 请分享一个你管理过的最复杂的AI或技术研发项目，你遇到了哪些主要挑战，是如何解决的？
• 你如何确保一个大模型研发项目（如预训练、微调）的进度和质量，特别是在遇到技术风险时？
• 如果算法团队和工程团队对一个技术方案有严重分歧，影响项目进度，你会如何协调？
• 你如何将业务侧（如产品、运营）的需求准确地转化为研发团队可以理解并执行的任务？
• 请谈谈你对当前大语言模型主流技术路径（如Transformer架构、RLHF）及其研发挑战的理解