歌尔股份
制造项目管理岗(050685)
制造项目管理岗(050685)
发布于 3 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Ppt/Excel
消费电子
英语/日语/韩语
质量控制
资源规划
跨部门协调
运营指标
量产交付
需求管理
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
平台稳定、发展路径清晰、技能成长快，但工作强度较高、需强抗压能力
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.3万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 500 个在招 · 其中项目与项目集管理 14 个
市场机会
选择适中
潍坊 · 项目与项目集管理 · 11 个在招
职位详情
关于这个职位
负责制造项目的全生命周期管理，涵盖资源规划、客户需求对接、量产交付保障及运营指标监控
需跨部门协调团队，制定并执行项目管理机制，确保项目高质量达产达交，同时处理变更风险与EOL流程
最低要求
教育程度：本科及以上学历，硕士研究生优先
对应客户的语言能力认证（英语四级，日语、韩语初级）
工作经验：两年以上项目管理相关经验
专业素养：项目管理、工商管理、物流管理等相关专业及对应客户需求语言匹配优先
有工程领域相关背景，了解消费电子领域基础
具备项目管理能力，了解项目管理通用知识
熟悉GTK产品、原材、生产工艺、系统、客户流程
具备交付、成本、精益、制造、客户界面通识知识
熟练操作PPT、Excel、Word等办公软件
具有英语、日语、韩语等对接客户语言的文件撰写、日常交流沟通能力
认同歌尔文化价值观，具备基础的精神品格（忠诚、勤奋、主动）
有强烈的事业心和工作责任感，能承担较大的工作压力，具备良好的沟通能力，能够流畅进行跨部门沟通与协调，有较强的逻辑思维能力
体系知识：质量/EHS/绿色产品等相关（详情查看说明书附件）
工作职责
资源规划：监控量产资源规划的合理性，推动各领域资源优化配置，确保量产交付达成
拉通资源规划：结合中长期预测、项目成本和产能规划，对量产阶段的人力、场地及物料相关资源进行合理规划
推动资源配置落地：推动各领域资源按规划进行配置，识别瓶颈点并推动问题解决，确保资源到位
提供资源调配方案：当需求变动、产品EOL时，给予资源合理协调和配置的建议
需求管理：作为运营领域对外的总窗口，遵循客户导向， 策略性满足客户需求，提升客户满意度的同时实现内部利益最大化
需求确认与协调：客户需求传递时，负责与内部进行沟通确认，并依据厂内产能情况制定交付计划，并与客户达成共识
促进产能规划与确认：拉通相关角色进行产能规划，并与客户协商、确认产能
项目会议组织与实施：定期组织项目例会，或当项目出现异常时，及时组织与客户的沟通会议，确保项目正常交付
与客户的沟通与共识：当内部出现供需变化，成本降低、库存消耗等需求，主动与客户沟通，获取客户支持
量产交付：量产期间，保障交付过程中人机料法环等规划、异常协调、风险预警和资源拉通，确保项目的达产达交
参与新项目合同评审：负责参与新项目的RFI应答、框架合同、SOW以及运营规则评审，确保达成共识
首单交付计划发布：根据产能规划制定、评审首单交付计划，与客户沟通确认后进行首单交付计划发布
过程监控与管理：根据交付计划推动各事项开展，并主动识别风险，针对异常情况拉通相关部门及时处理，确保项目正常交付
变更评审与管控：当客户及内部提出变更时，组织变更评审并把控变更风险，降低变更产生的影响
EOL管理与达成：根据客户传递或主动识别的EOL信息，组织评审并决策EOL计划，及时监控过程风险，确保项目顺利EOL
运营指标管理：精准识别运营指标关键影响因素，当指标异常和风险时能快速制定应对策略，支撑运营指标达成
关注指标及推动MPS输出：通过销售运作会议，拉通各领域人员，综合考虑运营指标影响因素（如生产、库存、出货等），提出当下MPS最优建议
拉通及平衡指标取舍：运营指标与制造/供应链指标出现冲突时，拉通相关部门评估并上升决策，确认指标间的取舍
与客户共识指标变化：客户需求对运营指标产生影响时，通过与客户谈判降低影响（如客户预付款、策略拉料、提前出货等）
量产团队管理：负责量产阶段的项目团队搭建、机制制定与实施，协调团队合作、建立思想共识、反馈考核建议，确保项目组目标一致，保证项目高质量交付
项目团队搭建：基于团队收集需求，负责召集各领域负责人确认团队名单和输出意见，并输出和传递最终团队名单
项目管理机制制定与实施：主导制定项目管理机制，并进行落地执行
团队过程管理：负责跨部门成员沟通协调，及时处理团队内部冲突，凝聚项目团队思想，确保项目组目标一致
绩效考核建议：依据考核机制和达成结果，提出对项目成员绩效考核的意见
优先资格
硕士研究生优先
项目管理、工商管理、物流管理等相关专业及对应客户需求语言匹配优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托行业龙头平台，接触头部客户与前沿消费电子项目
- 全面掌握量产交付全链路，积累稀缺的端到端项目管理经验
- 明确的团队管理职责，快速提升领导力与跨部门协调能力
- 制造业节奏快，需频繁应对突发异常与客户紧急需求
- 跨部门协调复杂，需具备极强的抗压能力与冲突解决技巧
- 适合具备一定项目管理经验、抗压能力强、擅长沟通协作且希望深耕消费电子制造领域的求职者
缺点 / 挑战
- 指标压力大，需在客户满意度、成本控制与内部产能间反复博弈
角色解读
- 可向高级项目经理、项目总监或运营经理方向发展
- 横向拓展至供应链管理、生产规划或大客户管理领域
- 纵向深耕消费电子制造领域，成为懂技术、懂业务、懂管理的复合型专家
- 统筹量产阶段的资源规划与配置，解决人力、场地及物料瓶颈
- 作为客户接口对接需求，制定交付计划并协调产能确认
- 监控量产交付全过程，管理变更风险与EOL流程，保障按时达产
- 搭建并管理项目团队，制定管理机制，协调跨部门合作与绩效考核
- 扎实的项目管理经验，熟悉消费电子制造流程与系统
- 出色的跨部门沟通与客户谈判能力，能平衡内外利益
- 数据驱动思维，能精准分析运营指标并制定应对策略
- 熟练掌握办公软件，具备多语言（英/日/韩）基础沟通能力
申请策略
- 提前研究公司主营业务及近期大客户动态，展现业务契合度
- 面试时准备STAR法则案例，重点展示危机处理与团队带领能力
- 突出过往项目中资源统筹、交付达成率及降本增效的具体成果
- 强调跨部门协作案例及处理重大变更/异常的实战经验
- 明确列出语言能力证书及熟悉的制造/供应链系统工具
- 系统学习PMP或敏捷项目管理方法论，补充理论框架
- 深入理解APS/MES等制造执行系统与产能规划逻辑
- 提升商务谈判与数据分析能力，熟练运用BI工具辅助决策
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，突出情境、任务、行动与可量化结果
- 聚焦‘识别问题-拉通资源-制定预案-复盘优化’的逻辑链条
- 强调数据支撑与利益平衡，展现全局观与商业敏感度
- 请分享一个你成功协调多方资源确保项目按时交付的案例
- 当客户临时变更需求导致产能冲突时，你会如何评估并制定应对方案？
- 如何平衡运营指标与制造/供应链指标之间的冲突？
- 请描述你搭建和管理跨部门项目团队的机制与方法
- 梳理过往3-5个完整项目周期案例，提炼关键节点与个人贡献
职位点评
薪资福利70
成长发展80
工作生活55
使命价值65
薪资福利
70中等
上市公司平台提供稳定薪酬与福利，潍坊地区薪资属市场中上水平，但制造业一线管理岗整体溢价有限。
薪资信号未披露（AI估算：9.0千–1.6万/月）
成长发展
80较高
岗位覆盖资源、需求、交付、指标与团队管理全模块，技能成长路径清晰，利于培养复合型项目管理人才。
技术前沿主流现代技术
技术栈项目管理、产能规划、运营指标、跨部门协调
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
制造业量产交付岗通常伴随较强工作节奏，需随时响应异常与客户变更，WLB一般，但公司未明确弹性制度。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
65中等
身处消费电子头部企业，直接参与全球知名客户产品量产，具备较强的行业价值与商业影响力。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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