QPM主管（高级工程师）-电池二部

优缺点分析

角色解读

• 在质量管理领域深耕，可晋升为品质经理或高级品质经理，负责更大范围的质量体系
• 向供应链质量或客户质量方向拓展，成为行业专家或质量总监
• 凭借电池行业经验，可横向转入研发或项目管理部门，发展复合型能力
• 研读客户技术文件并参与会议，深入理解客户质量要求，主导编制新项目产品质量计划（QPP）
• 统筹规划PACK制程的测试与测量设备、场地资源及产能配置，协同工程部门完成夹具方案确认与验收
• 主导NPI阶段客户投诉处理，开展根本原因分析与纠正措施，推动跨部门整改并向客户提交报告
• 编制产品外观检验标准，组织QA人员培训与考核，确保产线质量执行到位
• 精通SPC、MSA、Minitab等质量工具，能独立完成GRR分析、控制图及假设检验
• 掌握8D问题解决流程，具备优秀的报告编制和英文读写能力
• 具备5年以上新能源电池行业品质管理经验，尤其是NPI阶段主导能力
• 能跨部门统筹协调，推进质量策划与问题闭环

申请策略

• 仔细研读欣旺达的客户群（如车企）及其质量要求，面试时展现对行业的理解
• 准备一个完整的NPI质量策划案例，从客户需求到量产交付，体现统筹能力
• 突出5年以上电池行业品质管理经验，特别是NPI阶段的主导项目案例
• 强调SPC、MSA、Minitab等工具的熟练运用，附上具体分析报告示例
• 展示客户投诉处理成功案例，体现8D和FA/CA能力
• 英文能力证明，如托福、雅思成绩或英文工作经历
• 若Minitab使用不熟练，可提前学习GRR、控制图等操作
• 加强英文专业术语和报告写作练习

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化描述案例
• 对于工具类问题，先解释原理再结合实例展示应用能力
• 跨部门问题强调沟通技巧和推动力，体现结果导向
• 请描述一个你主导的NPI阶段质量策划项目，如何确保客户要求落地？
• 如何处理客户投诉？请用8D方法举例说明
• 你如何利用SPC和MSA控制过程质量？遇到测量系统不通过如何处理？
• 如何协调工程、生产等部门推进质量改进？
• 你如何评估和提升产线QA人员的能力？