吉利汽车
架构运营工程师
架构运营工程师
发布于 6 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Aspice
Iso26262
文档管理
架构评审
汽车行业
流程优化
配置管理
项目管理
值不值得投
65综合评分
综合评分 65
大型车企流程管理岗，学习行业规范机会好，工作稳定但灵活性和薪资吸引力一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
20K
与项目与项目集管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2320 个在招 · 其中项目与项目集管理 70 个
市场机会
选择面较广
杭州 · 项目与项目集管理 · 约 120 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是架构运营工程师，主要负责保障跨域架构流程的规范落地
工作内容聚焦于组织架构评审与决议跟踪、管理架构变更全流程、建设并运营部门架构资产库，同时为部门提供日常运营支撑，确保技术协同高效有序
最低要求
本科及以上学历，计算机、车辆工程、管理类相关专业，3 年以上配置管理、项目运营或架构助理相关工作经验，有汽车行业研发经验优先
熟悉整车研发流程与配置管理规范，了解 ASPICE、ISO26262 等车规体系优先
熟练使用文档管理、配置管理、项目管理类工具
具备极强的责任心、条理性与执行力，细节把控能力强
具备良好的沟通协调能力，能够推动事项闭环
工作职责
评审组织与决议跟踪：组织跨域架构评审、技术对齐会等各类会议，负责会议纪要输出、决议项拆解与跟踪闭环，保障跨域协同事项按期落地
架构变更全流程管控：承接跨域架构变更申请，组织变更影响评估，跟踪变更审批与落地闭环，维护变更台账，严禁私自变更跨域架构基线
架构资产库建设与运营：搭建并维护部门架构资产库，统一管理方案文档、接口规范、模板、案例等资产，建立分类、检索、复用机制，定期输出资产复用数据
部门日常运营支撑：协助部门负责人完成数据统计、汇报材料整理、流程优化等日常事务
优先资格
有汽车行业研发经验优先
了解 ASPICE、ISO26262 等车规体系优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深入汽车核心研发流程，能系统性地学习和掌握ASPICE等车规级开发体系
- 在大型车企平台，能接触到复杂的多领域协同场景，锻炼全局观和协调能力
- 岗位是研发效能的关键节点，成果易于量化（如评审效率、资产复用率），能体现个人价值
- 需要频繁跨部门沟通、推动闭环，对沟通韧性和抗压能力要求高，可能遇到阻力
- 流程规范类工作有时被视为支持性职能，在资源争夺或优先级冲突中可能处于相对被动的位置
- 适合细心、条理清晰、有强烈责任心，并乐于通过协调与沟通推动事情闭环的人
- 对汽车行业研发流程感兴趣，希望从流程和管理角度切入技术领域的求职者
缺点 / 挑战
- 工作本质是流程管理与协调，可能面临技术深度不足、成果不如一线研发直接的困惑
角色解读
- 可向更资深的架构配置管理专家或项目管理专家方向发展，成为复杂研发体系的流程负责人
- 凭借对研发全流程和行业规范的深入理解，有机会转型为项目经理或产品研发管理角色
- 在汽车电动化、智能化背景下，积累的流程知识是向更高阶研发管理岗位迈进的基础
- 作为跨域架构流程的‘管家’，确保所有技术评审、变更请求都按规范进行并跟踪到底
- 搭建并维护一个有序、可检索的部门架构知识库，让文档、规范、案例能被高效复用
- 连接技术团队与管理层，通过数据统计、材料整理等日常运营工作，保障部门高效运转
- 精通配置管理与变更管控流程，这是保障技术基线稳定的核心能力
- 出色的多线程沟通与项目推动能力，能协调不同技术领域团队达成一致并闭环
- 严谨的文档编写、整理与归纳能力，负责维护关键架构资产
申请策略
- 面试前研究吉利汽车主要车型的电子电气架构特点，这能帮助你更好地理解‘跨域架构’的具体含义和挑战
- 准备1-2个你成功协调复杂事务或解决流程冲突的案例，用STAR法则清晰讲述
- 突出任何与配置管理、文档体系、流程优化相关的项目经验，量化成果（如管理了多少文档、优化了什么流程）
- 强调汽车行业背景，或展示对ASPICE、IATF16949等汽车行业标准的了解与学习能力
- 通过事例体现你的条理性、责任心以及推动跨团队协作并达成目标的能力
- 深入学习ASPICE或CMMI等过程改进模型，考取相关认证（如CMMI-DEV）会是有力加分
- 熟练掌握Confluence、GitLab、Jira等协作与配置管理工具的高级应用，提升自动化管理效率
面试指南
- 回答协调类问题时，重点强调‘闭环思维’：如何建立跟踪机制、如何沟通推动、如何确认结果
- 回答冲突类问题时，体现‘流程与数据驱动’：依据规范、评估影响、寻求共赢方案
- 回答设计类问题时，突出‘用户视角与可持续性’：考虑使用者需求，并建立维护机制
- 请描述一次你组织复杂评审会议并推动决议落地的经历，遇到了什么困难？如何解决的？
- 如果一个架构变更请求涉及到多个部门，但各部门优先级不一致，你会如何处理？
- 你如何设计或优化一个架构资产库，使其能真正被团队有效利用？
- 你对ASPICE或车规流程体系有什么了解？如何将其应用到日常的配置管理工作中？
- 梳理并复盘过去工作中所有涉及流程管理、多方协调、文档体系建设的具体案例
职位点评
薪资福利65
成长发展70
工作生活60
使命价值65
薪资福利
65中等
该职位薪资估算处于杭州市场同类岗位中等水平，但作为大型汽车集团，可能提供相对稳定的福利保障。
薪资信号市场水准 (1.5–2.5万/月)
成长发展
70中等
职位提供对汽车研发全流程及车规体系的深入学习机会，但技术深度有限，更侧重于流程与管理知识积累。
技术前沿主流现代技术
技术栈配置管理、ASPICE、ISO26262、文档管理
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
职位未明确办公模式，但作为流程协调类岗位，通常需要现场办公以保障高效沟通。工作内容要求严谨和跟进，可能需要应对突发协调任务。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
所在行业为稳定成熟的汽车制造业，工作通过规范流程间接支撑产品研发，社会影响力较为中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
Watch Jobs