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行政运营高级经理（空间资产与物业管控方向）
行政运营高级经理（空间资产与物业管控方向）
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公设施与不动产
设施与不动产
中台运营
供应商管理
数据分析
空间资产管理
系统需求梳理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
大型车企行政中台岗，侧重体系搭建与资产管控，能力成长空间大，但跨部门协同压力与抗压要求较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
比设施与不动产中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 3210 个在招
市场机会
选择适中
杭州 · 设施与不动产 · 12 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责吉利控股集团园区的空间资产管理、物业管控及租赁业务的中台支撑工作
你需要搭建标准化体系、管理供应商全生命周期，并推动管理工具的系统化落地，以提升整体行政运营效率与资产利用率
最低要求
本科及以上学历，物业管理、资产管理、工商管理、工程管理等相关专业
-3年业务中台经验
具备标准化体系搭建及落地能力，熟悉中台赋能逻辑，善于需求拆解、问题解决及跨部门协同
了解空间资产、园区租赁、物业管理行业规则及核心环节（如资产台账、租赁流程、物业考核）
具备供应商引入、评估、分级及维护经验，能建立供方评价体系，具备沟通谈判能力，有效管控合作风险
逻辑清晰、数据敏感、执行力强
具备良好沟通与培训能力
熟练使用Office（Excel数据透视、图表制作）
认同企业文化，学习能力强，抗压性好，具备团队协作精神
工作职责
园区租赁与物业管控：统筹园区租赁全流程中台支撑（标准制定、流程优化、数据分析），配合前台把控租赁洽谈与合同履约
负责物业公司中台管理，建立服务标准、考核体系，监督服务质量并协调问题
供应商管理：负责物业公司及供应商全生命周期管理（引入、评估、履约、分级、名册），建立“选用育留”体系，优化结构，管控风险，提升性价比，并做好信息保密
空间资产管理：负责全品类空间资产中台管控，制定分类、登记、维护、盘点、处置等标准化流程，建立精准资产台账，优化利用率，降低闲置损耗
标准体系搭建：结合行业规范与实践，制定空间资产、租赁、物业的全流程标准及考核细则，推动落地执行并定期优化，确保业务规范化与可复制性
管理工具开发与应用：对接技术团队，梳理痛点并提出系统开发需求与优化建议，推动系统落地迭代
负责系统培训与指导，提升运营效率，实现数据化可视化管控
培训与赋能：编制培训资料，组织前台团队开展专项培训与常态化赋能，跟踪效果，确保技能掌握，提升业务能力
业务协同与复盘：对接前台收集痛点并输出中台解决方案
定期数据复盘，分析瓶颈提出优化建议
协同后台做好合规审核与风险管控
优先资格
有空间资产、园区租赁、物业管控中台支撑经验者优先
有相关系统对接经验者优先
有系统需求梳理或产品思维者加分
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托大型上市车企平台，能接触到庞大且复杂的园区资产与供应链体系，极具锻炼价值
- 中台定位有助于培养全局视角和体系化搭建能力
- 需要跨部门协同前台与后台，沟通与推动落地的难度较大
- 中台标准制定与前台实际业务之间可能存在摩擦，需要较强的抗压与协调能力
- 适合具备体系化思维、擅长流程优化与跨部门协同，且希望在大型企业行政/设施管理领域深耕的求职者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向行政运营总监、设施与不动产管理负责人方向发展
- 也可转型为业务中台专家或企业资产数字化运营专家
- 负责园区空间资产、物业及租赁业务的中台管理，制定标准化流程与考核体系
- 统筹供应商全生命周期管理，优化成本与服务质量
- 对接技术团队推动管理系统落地，实现数据化运营
- 具备标准化体系搭建与落地能力，熟悉中台赋能逻辑
- 拥有供应商管理、空间资产管理或园区租赁相关经验
- 熟练使用Office进行数据分析，具备系统需求梳理与产品思维
申请策略
- 了解吉利控股集团的企业文化及近期在园区建设、资产管理方面的战略动向，面试时展现对企业文化的认同
- 突出过往在标准化体系搭建、流程优化及中台运营方面的具体成果
- 强调供应商管理经验，如引入、评估、分级及成本管控的数据指标
- 展示系统需求梳理或数字化工具推动落地的项目经历
- 提升数据分析能力，熟练掌握Excel高级功能或BI工具
- 了解空间资产管理或物业管理系统（如FM系统）的行业最佳实践
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出背景痛点、你的体系化思考过程、跨部门协同动作以及最终的数据化成果（如成本降低、效率提升）
- 请分享一个你从0到1搭建标准化体系或流程优化的成功案例
- 在供应商管理中，你如何平衡服务质量与成本管控？
- 当业务中台的标准与前台实际执行发生冲突时，你如何协调解决？
- 你如何梳理业务痛点并转化为系统开发需求？
- 准备1-2个关于空间资产盘活或物业供应商优化的具体数据案例
- 了解吉利目前的园区分布及行政运营可能面临的挑战
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活60
使命价值65
薪资福利
75中等
上市车企的行政运营高级经理岗位，薪资福利具备一定竞争力，但非核心利润部门，薪资爆发力有限。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
80较高
中台定位能极大锻炼体系搭建与全局统筹能力，大型平台的复杂业务场景有助于快速积累资产管理与数字化运营经验。
技术前沿主流现代技术
技术栈系统开发需求、数据化可视化、Excel数据透视
成长机会培训与赋能、常态化赋能
业务类型cost_center
工作生活
60中等
JD中提及“抗压性好”，且大型车企行政运营通常需应对突发状况与跨部门协调，工作节奏可能较快，WLB情况未明确。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
65中等
属于企业后勤与资产保障部门，支撑主营业务运转，社会直接影响力有限，但行业处于新能源与智能制造的稳定发展期。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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