持续改善工程师-运营中心

优缺点分析

角色解读

• 在精益改善领域深耕，可向精益专家、黑带大师等专业方向发展
• 积累丰富的项目管理经验后，可向运营管理、生产管理等综合管理岗位发展
• 在新能源行业头部企业积累经验，未来可向咨询公司或同行业其他企业的高级管理岗位发展
• 负责在运营中心推广精益改善文化，培训和辅导员工掌握精益工具，提升全员改善能力
• 统筹管理和推进各类持续改善项目，包括挖掘改善机会、跟踪项目进度、把控方向，确保达成改善目标
• 主导改善项目的横展与标准化，将成功经验复制推广到其他基地，并挖掘业务数字化需求，推动数字化项目落地
• 熟练掌握精益生产、六西格玛等改善工具，具备实际项目落地经验
• 具备较强的沟通、组织、协调和推动能力，能够跨部门协作推进改善项目
• 具备创新思维和现场问题解决能力，能够深入现场发现问题并提出解决方案
• 具备基础数据分析能力，能够用数据驱动改善决策

申请策略

• 在求职信中表达对新能源行业和精益改善工作的热情，并说明为何选择宁德时代
• 提前了解宁德时代的企业文化和业务布局，在面试中展现对公司的认同感
• 重点突出你主导或参与的生产现场改善项目，详细描述项目背景、你的角色、采取的措施和量化成果（如效率提升、成本降低的百分比）
• 强调你掌握的精益改善工具（如VSM、SMED、TPM、六西格玛DMAIC等），并说明实际应用场景
• 如有精益六西格玛绿带或黑带认证，务必在显著位置列出
• 突出你的数据分析能力，例如使用Excel、Minitab等工具进行数据分析和报告的经验
• 系统复习精益生产、六西格玛、价值流图等核心知识，准备相关案例
• 学习基础的数字化工具，如SQL、Power BI等，以匹配岗位的数字化需求

面试指南

• 回答项目经验时，建议采用STAR法则（情境-任务-行动-结果），清晰描述项目背景、你的职责、具体行动和可量化的成果
• 回答推动项目的问题时，强调你的沟通策略、利益相关方管理以及如何争取支持
• 回答工具应用问题时，结合具体案例说明工具的选择依据和应用过程，展现你的专业深度
• 请分享一个你主导的改善项目，具体是如何识别问题、制定方案并推动落地的？
• 你如何推动一个跨部门的改善项目？过程中遇到了哪些阻力，你是如何解决的？
• 你熟悉哪些精益改善工具？请举例说明你在实际工作中如何应用它们
• 你如何评估一个改善项目的效果？通常会关注哪些指标？
• 你如何看待数字化在精益生产中的应用？有没有相关的项目经验？