本地化并执行ABM策略：将我们的全球1:1和1:few ABM框架转化为适合多样化中国企业环境的项目
构建ABM基础设施：识别并管理本地B2B代理机构，并策划一套在中国数字生态系统限制下有效运行的营销技术栈
领导区域团队：管理、指导并赋能一个由2-3名区域营销人员组成的精干团队，将他们转变为一个专注于客户渗透和销售协同的高绩效单元
拥有收入影响：定义并追踪营销影响的收入和营销投资回报率，为全球团队提供关于中国B2B买家决策动因的深入洞察
试点与规模化：设计并运行本地营销活动试点，记录成功方法以便将其推广到其他全球市场
担任战略联络人：作为营销部门面向本地销售领导的代表，以及大中华区面向全球B2B负责人的代言人，在行业活动和执行简报会上作为捷创的高级发言人