乐高
Senior Media Activation Manager
Senior Media Activation Manager
发布于 6 个月前基层主管/组长
上海市
高级经验
全职员工
混合式弹性办公
本科
市场营销与传播
Campaign Management
品牌策略
媒体规划
情商
消费者洞察
跨部门协作
领导力
媒体治理
媒体激活
AI 估算 · 35k–55k
高级媒介激活经理，负责广告投放策略，核心市场岗。
职位详情
关于这个职位
这是一个高级媒体激活经理职位，负责为乐高品牌在中国市场策划和执行核心媒体活动
你将作为品牌、社交媒体和代理机构之间的关键连接点，领导端到端的媒体规划与激活，确保媒体策略以洞察为导向、以受众为中心，并致力于提升品牌媒体的整体能力和效果标准
最低要求
本科及以上学历，市场营销、媒体或传播相关教育背景或专业培训者优先
年以上品牌媒体规划与激活的重要经验，拥有在客户方和代理机构环境中支持领先消费品牌的良好记录者优先
深刻理解媒体格局、渠道和生态系统，能够将洞察转化为有效的品牌媒体策略
拥有领导和挑战媒体代理机构的良好记录，确保战略清晰、执行质量和强有力的治理
高水平的专业判断力和批判性思维，能够在模糊和复杂的情况下有效运作
强大的业务合作能力，拥有与品牌、社交媒体和跨职能合作伙伴密切合作的经验
展现出领导风范和情商，能够驾驭复杂的工作关系并在没有正式职权的情况下施加影响
对诚信、透明度和道德标准有强烈的奉献精神
工作职责
为最关键的品牌计划（包括主要营销活动和核心产品系列）领导端到端的媒体规划与激活，涵盖从战略设计到执行和效果评估的全过程
支持提升品牌媒体策略和工作方式，确保媒体解决方案以洞察为导向、以受众为中心，并与品牌目标保持一致，而非纯粹追求战术效率
作为品牌营销、社交媒体和其他跨职能团队的强大业务合作伙伴，将品牌需求转化为高质量的媒体策略，同时运用专业判断力来创造增量价值
为媒体代理机构提供清晰的领导和方向，设定战略意图，在适当的时候挑战其建议，并确保交付成果符合乐高的品牌、质量和诚信标准
为品牌媒体实践的持续演变和创新做出贡献，保持对媒体格局变化的领先，并主动提出新的洞察、形式和方法，以支持长期的品牌建设
在媒体决策中坚持最高的透明度和治理标准，在复杂的媒体环境中负责任地管理风险
优先资格
在矩阵式或全球性组织工作的经验
接触过品牌建设和绩效导向的媒体环境，并清楚了解它们的不同角色和目标
有在媒体或营销团队内为能力建设或工作方式演变做出贡献的经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：乐高是全球顶级玩具品牌，拥有强大的品牌资产与市场影响力，在此工作能接触高预算、高标准的品牌项目，简历含金量高
- 技能复合：岗位要求兼具客户方战略思维与代理方执行经验，能培养全面的品牌媒体管理能力，是成为高级市场人才的优质路径
- 视野开阔：在矩阵式全球组织中工作，有机会了解国际品牌的本土化策略与全球协作方式，提升职业格局
- 福利完善：公司提供有竞争力的薪酬福利、弹性办公政策，并注重员工福祉与企业文化，工作体验较好
- 适合拥有8年以上品牌媒体经验，兼具甲方战略视野与乙方执行功底，追求在顶级消费品牌平台领导复杂项目、推动专业标准提升的资深市场人才
缺点 / 挑战
- 工作复杂度高：需要同时管理品牌内部多方需求与外部代理机构，在战略清晰度、执行质量和成本控制之间取得平衡，协调压力大
- 要求高且全面：不仅需要8年以上资深经验，还要求同时具备客户方和代理方背景、领导力、高情商等软硬技能，门槛较高
- 快速变化的行业：媒体环境日新月异，需持续学习新平台、新技术、新洞察，保持专业领先性存在一定压力
角色解读
- 专业纵深发展：可成为品牌媒体领域的专家顾问，或转向更宏观的品牌战略、整合营销传播管理岗位
- 管理广度拓展：可晋升为市场传播部门负责人，管理更广泛的营销职能，或负责区域乃至全球的媒体策略
- 行业跨界可能：凭借在顶级消费品牌积累的媒体与品牌管理经验，可转向咨询、平台方或创业领域
- 负责乐高核心品牌活动（如大型营销战役、产品系列发布）的端到端媒体策划与执行，从战略制定到落地评估全流程管理
- 作为品牌、社交媒体和外部媒体代理机构之间的核心枢纽，负责沟通协调，确保各方策略对齐并高效执行
- 领导并管理媒体代理团队，设定工作标准，审核其方案，确保所有媒体活动符合乐高的品牌调性与质量要求
- 持续关注媒体行业趋势与创新，将新的媒体形式、技术和洞察引入品牌建设，推动媒体实践的专业化与进化
- 核心技能是全面的品牌媒体规划与激活能力，需精通从策略设计到效果评估的全链路，并具备将品牌目标转化为具体媒体方案的专业判断力
- 必须具备强大的领导与影响力，能够有效管理外部代理机构，并在复杂的跨部门协作中（如与品牌、社交团队）推动项目前进
- 需要深刻的行业洞察力，熟悉中国媒体生态、各渠道特点及受众行为，并能基于数据与洞察制定有效的媒体策略
- 高度的诚信、透明度与风险管理意识，确保在复杂的媒体采购与执行环境中，所有决策符合最高的道德与治理标准
申请策略
- 深入了解乐高品牌在中国市场的近期营销活动和品牌主张，思考你的媒体专长如何能为这些品牌目标增值
- 在申请和面试中，展现出与乐高“通过游戏学习”的品牌理念以及注重诚信、儿童福祉的企业文化的高度契合度
- 重点突出领导过的大型、复杂品牌媒体战役案例，详细说明你在策略制定、跨部门协调、代理管理及效果评估中的具体角色与贡献
- 量化展示过往工作成果，如通过媒体策略提升的品牌指标（知名度、考虑度等）、优化的媒体投资回报率或创新的媒体实践案例
- 强调你同时具备甲方（品牌方）和乙方（代理机构）的工作经验，并说明这种双重背景如何帮助你更好地胜任桥梁角色
- 在经历描述中体现你的领导力、批判性思维、高情商协作能力以及对媒体透明度和治理的重视
- 深化对中国特定媒体平台（如关键社交媒体、视频平台、KOL生态）的最新趋势、算法和最佳实践的理解
- 准备1-2个关于如何将品牌建设目标与绩效媒体目标相结合，或如何在矩阵组织中推动媒体工作方式创新的思考案例
面试指南
- 对于案例类问题，建议使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出你的战略思考、协调行动和可量化的影响
- 对于处理分歧或挑战的问题，展现你的专业判断、沟通技巧以及以品牌长期利益和事实数据为依据的决策过程
- 在回答行业趋势类问题时，结合乐高品牌调性（家庭、创意、品质）提出具体、可行的策略建议，而不仅仅是泛泛而谈趋势
- 请分享一个你领导过的最复杂的品牌媒体整合战役，你在其中扮演的角色、遇到的挑战以及最终的成果是什么？
- 当品牌团队的期望与媒体代理机构提出的方案在预算或效果预期上存在分歧时，你会如何处理？
- 你如何衡量一次品牌媒体活动的成功与否？请谈谈你常用的评估框架和指标
- 请举例说明你如何将消费者洞察转化为一个创新的媒体策略或触点选择
- 你如何看待当前中国媒体环境的变化（如隐私政策、新平台崛起）对品牌建设的影响？乐高应如何应对？
职位点评
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