政策制度迭代：推进公司组织与人才发展领域相关政策与制度的研究、讨论与落地实施，包括但不限于组织架构管理、专业序列与职级体系、人才策略、绩效管理等
年度管理项目：设计并推进公司层面组织与人才发展的年度重点项目，包括但不限于HC预算管理、组织与人才盘点、年度职级评审等
新趋势研究：基于公司业务和管理需求开展专项对标与研究工作，总结、提炼并提出优化建议，包括但不限于AI、国际化、特定人群研究等
支持业务：基于各个业务的差异化需求，与业务HR团队一起推进组织设置、人才策略、人才标准、人才调配和发展等关键策略方案设计与实施
前沿探索：基于业务需求，独立负责设计一些小型的、探索性的产品、工具与机制，并推动落地和持续运营，比如HRAI产品等