结合业务现状及发展方向，通过制定和优化销售标准流程，建立和持续升级销售及管理工具，以促进销售效率和产能的提升
1）从“销售”及“主管”的核心交易作业场景出发，结合销售作业现状、产品可行性、业务提效空间，识别高优提效机会点，制定销售工具升级规划和具体产品方案
2）了解销售工具产品在推进落地中的复杂问题，兼顾技术可行性、场景适配性、业务价值评估、人员投入度等多维度的矛盾，搭建项目落地保障机制，并通过产品能力的上线与推广，实际提升销售团队的效能
具体工作内容包含但不限于：
1）通过系统取数了解业务进展、识别业务执行异常（包含：SQL取数分析能力）
2）通过问卷调研定位数据异常背后的业务问题
3）通过落地走访校准已识别问题的准确性并产出产品解决方案（包含：编写产品方案能力）
4）基于确定的解决方案，以PMO角色联动相关团队共同推进产品方案落地，过程中不断校准方案，并进行效果复盘，推进持续迭代