主要目标与目的：
作为组件负责人，确保座舱系统中显示组件的端到端开发和发布
与集团研发团队、内部跨职能团队、外部工程合作伙伴以及一级/次级供应商合作，为本地车辆项目开发和实施本地化显示方案
确保相关组件满足市场和法律法规/监管要求
领导组件需求定义，包括技术规格、图纸、3D数据集等，以确保奥迪中国标准的实施和最终应用
负责样品开发、变更请求创建和实施、验证计划检查和结果批准，以便在产品工程流程的每个关键里程碑给出组件发布，确保按时SOP
在整个概念和开发阶段指导和管理第三方工程支持和系列供应商，批准他们的工作成果，并领导与供应商的项目管理
跟踪显示技术的创新方向，包括技术路线图、用例和机械演进等，并了解相应市场的客户需求
在采购过程中（包括RFQ包准备、技术沟通、评估和评级）以及工业化过程中（包括技术跟踪、偏差检查和发布批准、作为BTV的成熟度检查）与采购、质量、物流等内部利益相关者紧密合作
负责审查供应商的测试用例和测试计划，以确保奥迪的技术要求在时间线内得到满足，并对显示部件给予BMG批准
与奥迪股份公司和中国区域的项目团队和系统团队同步组件级别状态并进行报告
在产品发布后，支持生产和质量部门处理与显示相关的系列问题，并持续优化显示产品
职责/任务：
技术概念和规格定义：
对座舱显示的市场趋势和技术路线图有扎实的理解
及时监测和跟踪中国市场的相关法律要求、法规和技术标准
产品需求评估并启动可行的技术概念
为新项目评估区域和全球需求并定义解决方案，以确保奥迪中国标准的实施
与内部/外部团队一起制定显示技术规格，包括但不限于采购的部件技术要求、图纸、规格表等，并考虑所有其他利益相关者的技术和生产/质量要求
项目管理：
领导部件开发时间表的制定，包括从SOP倒推、样品里程碑、验证时间
领导与潜在供应商的技术评审并提供评估结果
在采购和工业化阶段与研发内部的跨职能团队以及质量、采购、物流等团队合作
管理供应商，包括外部工程支持和系列供应商，以确保达到项目里程碑
向项目团队/SE团队报告部件状态并同步，并将文档记录到完整的BOM中
参与Q Gate并审查组件集成状态
在工厂为项目SOP提供启动支持
开发指导、规划和最终发布：
遵循奥迪开发流程规划操作开发步骤并协调相应资源，以确保部件的最终批准和集成到整车中
负责通过以中国速度进行开发，确保最终交付的部件符合所有定义的奥迪要求
与内部和外部工程师一起领导和指导图纸审查、构造数据审查、样品评估、测试计划、测试结果评估和部件的最终发布
与相关团队或外部工程团队或集团研发团队跟踪开发状态，包括设计、验证、生产可行性、硬件审查、EMC、稳健设计、网络等，并整合整体部件开发状态
根据大众集团在集团/本地系统中的发布管理流程，请求并负责部件开发过程中的必要发布
在工业化阶段与跨职能团队合作，并在供应商处进行成熟度检查时担任研发代表
问题解决和变更管理：
监控和跟踪测试状态和结果，并负责与开发团队和系列供应商进行根本原因分析和解决方案定义
在需要进行技术优化或成本优化的必要修改时，准备变更通知（ÄKO， ÄA）
发起与采购和供应商的成本分配变更讨论
向项目团队报告变更通知并同步变更请求状态
负责跟踪供应商的实施状态，并检查交付结果是否符合奥迪要求
利益相关者沟通：
负责通过报告和根据需要参加定期会议，定期同步奥迪股份公司、奥迪中国、中国区域研发、项目团队和供应商之间的信息
与内部研发利益相关者同步测试计划、测试执行结果、发布计划、发布状态、关键问题等
与质量、采购、物流等内部跨职能团队同步部件状态到项目里程碑
特殊任务：
创新预开发概念和实施
市场调查、客户研究和竞争对手分析