收益标准与方针：制定合理的收益策略，最大限度地提高收入和利润
同时，在当前和预期的市场条件下，最大限度地降低风险，并最大化机会
库存控制：协助酒店维护团队和散客库存，并提供策略建议
销售和定价策略：监控并调整销售和定价策略
预测：使用适当的收益管理系统和工具来准备每周、每月、3个月的预测和预算
数据与需求分析：通过内部和外部数据，分析市场和各酒店情况，并提供相应的收益策略
驱动收入绩效：提升酒店总体收入，平均可出租客房收入和市场份额表现
酒店筹开支持：帮助酒店完成价格体系、收益策略等相关事项
乐于为不断改进操作程序和发展新的机会提供意见和建议
实施：管理并驱动酒店总收入管理、预测以及定位定价，以确保实现收益收益最大化
充分利用系统、工具和报表，确保所有收入管理决策得到相关数据分析的支持
遵循收益管理部的最佳实践和标准操作流程，确保所有商业决策都得到必要的数据分析支持
主导生活方式酒店的收益相关会议，并监督收益策略执行情况和效果
计划和组织：根据短期、中期和长期业务需求，推荐、实施和监控适当的收益策略和行动计划
根据集团标准编制年度预算
信息管理：有效利用和维护收益管理工具，以提供准确的、相关的和最新的数据信息，并以此制定适当的策略和行动计划
为销售、市场和电子商务/分销部门，提供必要的预测和市场需求信息，使他们能够制定相应的商业发展计划
有效地实施市场价格监控，以及合理的变价流程，并以此提高酒店收益表现