供应商资质审核与引入
定义、实施并持续优化供应商资质和运营准备标准
主导供应商引入、培训和上线评估,确保其符合质量、安全和运营要求
供应商绩效与质量管理
通过设定的关键绩效指标(包括履约、服务质量、客户反馈和运营效率)监控和管理供应商绩效
进行定期绩效评估,并通过结构化的反馈和改进计划推动持续改进
供应商关系与区域所有权
作为美洲区域供应商的主要运营对接人,建立稳定且可扩展的合作伙伴关系
进行供应商能力评估,分析其绩效潜力和与区域业务需求的长期匹配度
分销渠道运营
管理和优化供应商在多个分销渠道(包括线上、线下、直销和新兴渠道)的执行
通过提高产品可用性、内容准确性、价格一致性和运营执行力,推动渠道产出的持续增长
问题解决与风险控制
主动识别、上报并解决与供应商相关的质量、服务或运营问题,并实施纠正和预防措施
监控运营风险和重复性问题,确保执行稳定和服务连续性
报告与跨区域支持
提供定期绩效报告和可执行的见解,支持数据驱动的运营决策
根据业务优先级,执行经理分配的其他区域或跨市场计划