物流战略与运营：制定全面的物流战略，涵盖仓库管理、进出境运输和进出口，以符合公司整体供应链目标并支持盈利增长，包括设计和优化供应链网络以提高效率、降低成本并改善对市场需求的响应能力
持续审查和完善物流运营，确保其符合最新行业趋势和最佳实践，利用数据分析识别网络改进和成本节约机会
确保物流运营安全、高效，并满足或超过所有法规和业务要求
在仓库运营和运输领域实施可持续实践，以减少环境影响并提高长期可行性，将安全作为可持续发展工作的核心组成部分
通过实施精益原则和其他持续改进方法推动运营卓越
通过持续改进项目识别和实施成本节约举措，利用数据分析和现场观察，确保维持高服务水平以满足客户期望并提升品牌声誉
利用结构化KPI监控绩效，并推动仓库运营和运输领域的持续绩效改进
管理和优化仓库和运输成本，确保成本效率而不影响服务水平或质量
分析和报告仓库成本
管理3PL运营，通过流程优化和KPI管理，确保维持并改善服务水平和成本效率
海关与贸易合规：领导关税分类、关税优化和自由贸易协定（FTA）利用以最小化成本
负责TJ工厂的保税运营协调和合规
确保遵守国际贸易法规（例如，INCOTERMS、清关、出口管制）
减轻与海关审计、制裁和跨境贸易纠纷相关的风险
成本与绩效管理：分析物流支出并实施成本节约举措
监控物流KPI并推动持续改进
建立数字和系统能力，将先进技术引入仓库运营，并利用技术提高可见性和效率
团队与利益相关者领导：领导一个跨国物流团队，促进协作和专业发展
与采购、销售和制造团队合作，使物流与业务目标保持一致
在行政审查和客户/供应商谈判中代表物流部门