汇丰
Associate Director, Technology Management
Associate Director, Technology Management
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工混合式弹性办公技术管理
技术管理
Ai战略
利益相关方协调
商业分析
矩阵式领导
跨部门协作
金融科技
项目集管理
值不值得投
79综合评分
综合评分 79
外资行AI战略项目管理岗，侧重技术商业化与跨域协同，发展路径清晰，混合办公兼顾灵活与专注。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比技术管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 750 个在招 · 其中技术管理 39 个
市场机会
选择适中
广州 · 技术管理 · 50 个在招
职位详情
关于这个职位
负责汇丰集团AI计划中战略合作伙伴工作流的项目管理与治理，制定并执行技术战略，协调跨部门资源与利益相关方，向高管汇报项目进展与风险
通过矩阵式领导推动全球团队协同，确保技术合作与创新项目高效落地
最低要求
具备在大型组织中管理复杂、多利益相关方项目或工作流的丰富经验，涵盖规划、依赖关系与风险管理、治理及向高级项目结构汇报
能够结构化处理模糊问题，进行严谨分析，并为高层受众提供清晰、可决策的建议
出色的书面与口头沟通能力，有为高管及董事会级别受众准备材料的经验
擅长与业务、技术及外部合作伙伴等多方利益相关者沟通，将创新工作与银行优先事项对齐
具备人工智能及其在金融服务中实际应用的实务知识，能与技术同事及战略伙伴有效对话，并将技术进展转化为商业语言
理解大型受监管组织内如何构建、治理和商业化实现战略性技术与AI合作伙伴关系
拥有将战略转化为可执行计划和可衡量成果的丰富经验
工作职责
利用战略合作伙伴关系工作流：负责IDP合作伙伴工作流的项目管理，对接集团AI计划——建立并维护计划、里程碑、依赖关系、RAID日志及财务数据，确保工作流兑现对更广泛计划的承诺
项目治理与汇报：运行工作流的治理与汇报周期——准备状态报告、指导委员会及项目董事会提交材料，确保集团AI计划及IDP领导层能获取单一、准确且及时的进度、风险和价值视图
跨工作流整合：作为IDP对接集团AI计划的接口，管理与其他工作流的依赖关系，升级阻塞问题，确保合作伙伴承诺、时间表和收益在整个项目视图中保持一致
战略制定与执行：协助IDP总监塑造和更新职能战略——进行分析，制定选项与建议，将既定方向转化为目标、路线图和可衡量成果，并跟踪交付情况
运营节奏与治理：为IDP总监及领导团队运行运营节奏——设定议程、准备材料、记录决策与行动，并推动跟进至闭环
团队效能与组织健康：协助IDP总监处理组织与团队事务，包括入职培训、员工敬业度、内部沟通、能力规划及维持高绩效全球团队的文化举措
特别倡议：代表IDP总监领导需要专门关注的战略倡议与分析，从界定问题到形成可决策建议并实施
领导力与团队合作：通过矩阵式领导跨越多个司法管辖区的合作伙伴、创新和技术团队贡献者，领导战略合作伙伴关系工作流（无直接汇报权）
凝聚IDP中国领导团队——连接议程，尽早暴露紧张关系，并要求同事履行已作出的承诺
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深度参与全球头部银行的AI战略落地，接触前沿技术与商业场景
- 矩阵式管理锻炼高阶协调与影响力，积累稀缺的跨界资源整合经验
- 外资行体系完善，提供清晰的职业发展路径与全球化视野
- 需同时应对多方利益相关方诉求，矩阵管理下推进阻力较大
- 战略与执行并重，对汇报材料质量与数据分析精度要求极高
- 金融行业合规严格，创新落地需在风控框架内平衡效率与规范
- 适合具备5年以上大型组织项目管理或技术战略经验，擅长向上管理与跨部门协同，对金融科技/AI商业化感兴趣的中层管理者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向Director/Head of Technology Partnerships晋升，负责更大规模的技术战略项目
- 横向拓展至数字化转型、创新实验室或集团级AI治理负责人
- 长期可发展为技术副总裁或首席战略官方向的复合型高管
- 负责集团AI战略项目中合作伙伴工作流的全生命周期项目管理与治理
- 搭建跨部门协作机制，管理依赖关系、风险与进度，向高管定期汇报
- 协助制定技术合作战略，将宏观方向转化为可执行的路线图与考核指标
- 精通复杂项目/项目集管理方法论（如RAID日志、治理框架）
- 具备AI技术应用基础与金融科技行业认知
- 出色的战略分析与高管汇报能力，能将技术语言转化为商业价值
- 强大的矩阵式团队领导力与跨文化/跨地域协调能力
申请策略
- 提前研究汇丰近期AI合作动态与数字化转型战略，面试中展现业务洞察
- 准备STAR法则案例，重点说明如何处理跨部门冲突与项目阻塞问题
- 突出主导过的大型复杂项目/项目集管理经验，量化交付成果与ROI
- 强调AI/技术合作项目的战略拆解能力与高管汇报案例
- 展示矩阵式团队领导力，说明如何在无直接汇报权下推动跨区协作
- 补充PMP/PRINCE2或敏捷项目集管理认证，强化治理框架实操
- 学习金融科技合规与AI伦理基础，提升技术商业化合规意识
- 精进商业写作与数据可视化能力，优化高管汇报材料质量
面试指南
- 采用STAR结构，聚焦背景复杂度、你的具体干预动作、使用的治理工具（如RAID/看板）、最终量化结果
- 强调“对齐目标-透明沟通-数据驱动-建立信任”的四步法，突出共赢思维
- 展示“战略解码-关键路径识别-风险预案-定期复盘”的闭环管理逻辑
- 请分享一个你管理的复杂多利益相关方项目，你是如何确保按期交付的？
- 当技术团队与业务部门对AI项目优先级产生分歧时，你会如何协调？
- 如何将模糊的战略方向转化为可衡量的执行计划与里程碑？
- 在无直接汇报权的情况下，你如何推动跨国/跨部门团队达成目标？
- 梳理过往3个典型项目案例，准备好数据支撑与复盘反思
职位点评
薪资福利78
成长发展85
工作生活72
使命价值80
薪资福利
78中等
外资银行中层管理岗薪资处于市场合理区间，福利体系完善但JD未明确具体数字，整体补偿性动机满足度良好。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6.0万/月）
成长发展
85较高
岗位深度绑定集团AI战略与技术创新，提供丰富的跨域学习与高管 mentorship 机会，发展性动机满足度高。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI、Programme Management、Strategic Partnerships、Governance、Matrix Leadership
成长机会continuous professional development、opportunities to grow within an inclusive and diverse environment
业务类型profit_center
工作生活
72中等
明确标注Hybrid Worker模式，兼顾灵活性与线下协同需求，WLB表现中等偏上，但战略与治理职责可能带来阶段性高强度投入。
工作模式混合式弹性办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
工作生活平衡flexible working
使命价值
80较高
岗位直接参与全球头部金融机构的AI转型与生态合作，技术落地具有显著的商业与社会价值，意义感动机较强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号make a real impression、fosters continuous professional development、inclusive and diverse environment
创新程度积极采用新技术
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