海信
分厂长(J42007)
分厂长(J42007)
发布于 17 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
Ehs
Fmea
Spc
Tps
六西格玛
成本控制
生产线管理
生产计划
精益生产
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
大型制造企业关键管理岗，提供扎实的精益生产与团队管理实践平台，对技能成长支持强，工作现场感强且节奏可能较快。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
比生产管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 240 个在招 · 其中生产管理 2 个
市场机会
选择不多
青岛 · 生产管理 · 8 个在招
职位详情
关于这个职位
负责管理一个生产分厂的全面运营，包括制定并执行生产计划、优化生产流程、领导团队达成产量与质量目标
您将作为生产区域的安全第一责任人，推动精益生产，控制制造成本，并协同多个部门确保生产高效、安全、有序地进行
最低要求
本科及以上学历，工业工程（IE）、机械设计制造、自动化等相关工科专业，5年以上大型制造企业生产管理经验，3年以上家电行业（洗衣机经验者尤佳）车间或生产线管理经验
精通制造运营系统：对精益生产、TPS、六西格玛等工具有深刻理解和成功实践，能熟练运用相关工具和方法
扎实的质量管理知识，熟悉质量管理工具（如SPC, FMEA, 8D等）
具备现场管理能力，善于发现和解决现场问题，能够激励和领导一支多元化的生产团队，擅长人员培养
出色的解决问题能力，能快速定位问题根本原因并实施有效对策
高度的责任心和抗压能力，能够适应快节奏、多任务的工作环境，确保目标达成
良好的沟通与协调能力
工作职责
根据工厂的整体经营目标，制定并执行年度、月度生产计划，确保产量、产值目标的顺利完成
负责生产线的日常运作，监控生产流程，优化生产布局和节拍，解决生产过程中的瓶颈问题，确保生产线的平衡与流畅
领导并持续推进精益生产活动，监控和提升关键生产效率指标，制定并实施效率改善方案，推动自动化项目提升生产效率和产品质量
严格执行制程质量管理体系，确保直通率和U值改善，与质量部门紧密合作，主导生产过程问题的分析、纠正和预防
负责制造部门的成本控制，包括人工成本、物料消耗、辅料耗用、能源消耗等
负责制造部团队的建设与管理，包括班组长、生产工程师、操作工等人员的培训、考核、激励与发展
作为生产区域安全第一责任人，严格执行EHS规范，确保所有操作符合安全规程，杜绝工伤事故
负责生产现场的5S和环境管理，确保工作场所整洁、有序、安全
协同计划、采购、物流、质量、工艺、设备维护等部门确保物料供应、设备状态和工艺文件满足生产需求
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在大型制造企业担任关键管理职位，能系统性地提升全流程生产管理能力
- 深入实践精益生产、六西格玛等先进制造方法，积累宝贵的工业工程经验
- 直接领导团队，对业务结果有直接影响，能快速获得管理成就感和经验积累
- 制造现场环境复杂，需应对突发问题和多部门协调，对应急处理和沟通能力要求高
- 适合具有扎实制造业背景、注重现场实战、喜欢解决复杂运营问题、并有志于在生产管理领域长期发展的求职者
- 你应具备较强的抗压能力和领导力
缺点 / 挑战
- 作为分厂长，背负产量、质量、成本、安全等多重硬性指标，工作压力和责任重大
- 需要持续关注自动化与效率提升，对学习和适应新技术、新方法有较高要求
角色解读
- 在本岗位积累深厚的制造管理经验后，可向负责多个工厂或更大生产体系的生产总监、制造总监方向发展
- 凭借对精益生产和质量体系的深刻理解，也可向工厂厂长、运营总监等全面管理岗位晋升
- 对于技术背景扎实者，有机会转向生产技术、自动化或工艺工程等专家路线
- 全面负责一个生产分厂或车间的运营，对产量、质量、成本和安全指标负责
- 设计并优化生产流程，运用精益生产工具（如TPS、六西格玛）提升效率，解决生产瓶颈
- 领导和管理由班组长、工程师、操作工组成的团队，进行人员培养、考核与激励
- 作为安全第一责任人，确保生产现场符合EHS规范和5S管理要求，杜绝安全事故
- 精通精益生产、TPS、六西格玛等制造运营系统，并有成功实践案例
- 熟悉SPC、FMEA、8D等质量管理工具，具备扎实的质量管理知识
- 卓越的现场管理能力、问题分析与解决能力，能快速定位并处理生产异常
- 优秀的团队领导与人员培养能力，能够激励并管理多元化的生产团队
申请策略
- 研究海信集团的制造战略、主要产品线（如洗衣机）及其生产特点，在面试中展示你对业务的理解
- 准备几个你过去成功解决生产瓶颈、推动效率提升或处理质量事故的具体案例，使用STAR法则讲述
- 表现出你对企业文化和长期发展的认同，分厂长是需要稳定性和责任心的关键岗位
- 重点突出在大型制造企业，尤其是家电行业（如洗衣机）的车间/生产线管理经验年限和具体成就
- 详细描述你主导或参与的精益生产项目、效率提升案例，以及带来的量化结果（如效率提升百分比、成本节约金额）
- 列举你熟练使用的质量管理工具（SPC, FMEA等）和推动过的自动化项目
- 强调你的团队管理规模、培养下属的成功案例以及安全（EHS）管理业绩
- 如果六西格玛（如黑带认证）或精益生产相关认证经验不足，可以考虑系统学习或考取相关资质
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化你的回答，确保逻辑清晰、重点突出
- 对于管理和领导力问题，结合具体事例说明你的管理方法（如如何制定目标、授权、辅导、考核），并强调团队协作和人员发展
- 对于技术性和流程性问题，展示你系统性的思考方法和工具应用能力（如如何运用8D进行根本原因分析），而不仅仅是描述现象
- 回答时始终紧扣职位要求，将个人经验与岗位所需的核心技能（精益、质量、管理、安全）对应起来
- 请分享一个你主导的最成功的精益生产或效率提升项目，具体做了什么，结果如何？
- 当生产线出现重大质量问题或安全事故苗头时，你的处理流程是什么？
- 你如何管理和激励一个由班组长、工程师和一线操作工组成的多元化团队？
- 在成本控制方面，你通常从哪些环节入手？请举例说明你取得的一项成本节约成果
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值65
薪资福利
75中等
作为大型制造企业的关键管理岗位，薪资处于青岛市场中等偏上水平。但具体福利细节未在JD中提及。
薪资信号市场水准 (1.5千–2.5万/月)
成长发展
85较高
该职位提供深入实践精益生产、质量管理和团队领导的综合平台，对个人在制造业运营管理领域的技能提升和经验积累价值很高。
技术前沿主流现代技术
技术栈精益生产、TPS、六西格玛、SPC、FMEA、8D、自动化
成长机会培训、考核、激励、发展
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD未明确工作模式和WLB相关信息。作为生产现场负责人，通常需要现场办公且工作节奏较快。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
制造业是国民经济支柱，生产管理岗位直接创造实体价值，但JD未强调强烈的社会使命或行业颠覆性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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