洲际酒店集团
财务总监-深圳大梅沙京基洲际度假酒店 Director of Finance & Business Support-InterContinental Shenzhen Dameisha Resort
财务总监-深圳大梅沙京基洲际度假酒店 Director of Finance & Business Support-InterContinental Shenzhen Dameisha Resort
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
团队管理
成本控制
现金流管理
英语沟通
财务分析
财务合规
酒店会计
预算管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
国际酒店集团中高层财务岗，侧重业财融合与团队赋能，平台规范但行业属性决定WLB一般
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.0万
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1960 个在招 · 其中财务与会计 56 个
市场机会
选择面较广
深圳 · 财务与会计 · 约 310 个在招
职位详情
关于这个职位
全面负责酒店财务运营、预算编制与现金流管理，定期向业主及管理层汇报财务状况
搭建并带领财务团队，制定考核标准，深度参与定价策略与投资回报分析，确保财务合规与盈利目标达成
最低要求
会计或财务专业学士学位 / 高等教育资格/或同等学历
~8年酒店会计或审计经验，至少一年助理财务总监或类似管理职位经验，或教育背景加相关工作经验达到同等水平
具备相关会计管理知识，如酒店店面租赁协商与租赁协议拟定
处理工资支付
执行资产管理职责
提供业务预测、进行置换分析、准备政府报告、进行纳税申报等
能说流利的中文，能使用英文作为工作语言
工作职责
员工团队管理日常工作，确保合理规划和分配任务
通过指导和反馈，发展团队成员，提升其绩效，并设定绩效和发展目标，积极认可优秀表现
为团队提供培训，确保团队成员按照规定履职，达到我们的标准，并提供必要的工作工具
指导团队如何做出能够影响利润的决策
营造良好的工作环境，促进团队的健康发展，通过加强各部门之间的联系，塑造团队合作意识
帮助客人——如果客人提出需求或不满，需要协助，您应该热情地提供帮助
确保酒店具备有效的会计实践，并通过灵活的支付方式（如信用卡系统、客房收费）、库存控制以及解决账务纠纷为宾客提供良好的入住体验
通过财务分析、数据趋势及市场信息来预测需求，发现运营与财务中的问题，采取有效举措以扩大财务回报
制定酒店年度运营预算，在预算审核过程中提供各种数据分析支持，帮助各部门主管发现节约成本、增加产能的机会
确保每月对所有会计账目进行对账和调节，并监督信贷扩展流程，催收过期账款
审查酒店定价，向总经理推荐相应的策略
参加销售策略会议
管理应付账款，平衡现金流并维护酒店在供应商中的信誉
针对投资项目，在投入资金之前先分析投资回报，并在项目结束时评估是否达到预期收益目标
通过控制库存（避免过多存货）、信贷和收款、垫付款、定金和汇款等使现金流最大化
根据公司政策和操作流程实施并维护可行的会计实践
确保财务管理程序和系统符合道德和法律规范
参与在本地广受认可的专业与行业组织
管理酒店合同（如：供应商租赁和/或服务协议）
优先资格
具有专业会计、财务职称或证书的候选人将被优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托国际连锁酒店集团平台，财务体系规范且资源雄厚，职业履历含金量高
- 接触核心业务决策层，有机会主导大型项目投资与定价策略，积累高端酒店管理视野
- 适合具备扎实财务功底、追求国际化平台发展，且擅长在复杂业务环境中推动业财协同的中高层管理者
缺点 / 挑战
- 需频繁对接业主方与审计机构，业绩压力与合规要求双重叠加
- 酒店行业受季节性波动影响较大，现金流管控与成本控制难度较高
角色解读
- 可向区域财务总监或集团财务副总裁方向发展，逐步接管多酒店项目或集团级财务战略
- 也可横向拓展至酒店运营管理（GM方向），实现业财融合的全面管理晋升
- 全面负责酒店财务运营、预算编制与现金流管理，定期向业主及管理层汇报财务状况
- 搭建并带领财务团队，制定绩效考核标准，培养下属专业能力
- 深度参与酒店定价策略、投资回报分析及供应商合同管理，确保财务合规与盈利目标达成
- 精通酒店财务核算体系与预算管理流程，具备出色的财务分析与成本控制能力
- 拥有扎实的团队管理与跨部门沟通协调技巧，能有效驱动业务部门降本增效
- 熟悉酒店行业税务法规、审计流程及资产管理规范
申请策略
- 提前研究该酒店业主背景及近期经营动态，面试时展现对酒店业财融合的理解
- 准备应对业主方质询的标准化汇报框架
- 突出过往酒店/高星级酒店财务全盘管理经验，量化展示预算达成率、成本节约比例及团队规模
- 重点呈现投融资分析、定价策略支持及审计合规案例
- 强化财务模型搭建与数据可视化能力，熟悉主流酒店PMS系统及ERP财务模块
- 提升商业谈判与跨部门冲突解决技巧
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答，重点突出数据支撑、跨部门协作过程及最终带来的财务指标改善
- 强调合规底线与业务灵活性的平衡
- 请分享一次你通过财务分析成功优化酒店定价或控制成本的案例
- 如何处理业主方与酒店管理层在预算审批上的分歧？
- 面对突发的现金流紧张或应收账款逾期，你的应急处理流程是什么？
- 复习酒店行业关键财务比率（如RevPAR、GOPPAR）及最新税务政策
- 准备2-3个完整的业财联动成功案例，并熟悉国际酒店集团的财务汇报模板
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活65
使命价值70
薪资福利
75中等
薪资处于市场中上水平，但具体未披露；福利体系完善，符合跨国企业标准。
薪资信号面议 (3.0千–5.0万/月)
成长发展
80较高
提供明确的团队培训与绩效发展目标，接触核心业务决策，管理成长路径清晰。
技术前沿传统/成熟技术
成长机会为团队提供培训、设定绩效和发展目标
业务类型cost_center
工作生活
65中等
酒店行业通常需应对节假日高峰与突发状况，WLB一般；JD未明确提及弹性办公，推测以现场办公为主。
工作模式未明确
办公地点郊区/偏远地区
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
聚焦酒店资产保值与盈利提升，社会影响力中性，但依托国际品牌有助于推动行业标准与服务品质。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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