伊顿中国
APAC Engineering Functional Excellence leader
APAC Engineering Functional Excellence leader
发布于 2 分钟内中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公技术管理
技术管理
Continuous Improvement
Dfss
Dfx
Hil
Lean
Model Based Design
Npd
Six Sigma
值不值得投
薪资怎么样
75K
与技术管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 320 个在招 · 其中技术管理 10 个
市场机会
选择面较广
上海 · 技术管理 · 77 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿电气集团在亚太区负责工程职能卓越的领导者，核心职责是推动工程流程的持续改进与标准化，部署精益、六西格玛和DFSS方法论，并建立设计质量与可靠性治理体系
你将与各事业部及全球工程团队紧密合作，通过流程优化和最佳实践分享，提升新产品开发效率与产品质量，是连接研发、运营与业务的关键角色
最低要求
拥有相关科学、工程、技术或数学领域的硕士学位（机械、电气、材料科学、数学、计算机科学等）
在工程、运营和制造、供应链及销售领域拥有至少10年的工作经验，并在端到端产品开发流程中具有跨职能影响力的成功记录
必须精通六西格玛和持续改进方法论，并具有成功部署这些举措的经验
具备深厚的技术知识，理解跨多种技术的工程复杂性和研发管理
必须适应跨职能边界和组织结构的工作，具备良好的影响力和变革管理技能
需要具备涵盖配电、电能质量和电子等领域的广泛基础技术专长
具备评估和部署企业IT系统、应用程序和解决方案的扎实能力
具备利用HIL和基于模型的设计等前沿技术来提高运营效率和效益的能力
熟悉DFSS的部署和治理（包括培训/辅导和项目严谨性），并对可靠性工程和验证期望有基础理解，以支持APAC DQ&RE治理
熟悉DFSS的核心方法论要素，如客户之声/CTQ、风险管理、测试与验证以及稳健发布
工作职责
A. 以精益思维推动工程流程的持续改进和优化，理解工程运营和产品开发生命周期的端到端环节，以提升市场响应时间
B. 推动伊顿业务系统、PreLaunch/AgileStarts和PROLaunch等标准实践的有力部署，设定合适的KPI以实现行业领先的新产品开发绩效
C. 影响和教育研发组织之外的利益相关者，以全面部署工程流程，处理与其他职能部门的依赖关系
D. 识别并实施世界一流的现代工程流程和实践，在亚太地区与全球流程保持一致，如仿真优先、基于模型的设计等
E. 确保亚太地区工程流程的协调统一，并在可能的情况下实现自动化，重点关注这些流程的全球适用性
F. 深入了解亚太地区各电气事业部（ES）的目标和战略
G. 领导文化变革，利用现有平台提升工程流程效率和最佳实践共享
H. 推动亚太产品开发中的DfX战略和治理，为可制造性、环境考虑和产品稳健性设定明确的期望和审查机制，以提高设计质量和执行一致性
I. 建立并治理亚太设计质量与可靠性（DQ&RE）能力，作为EFE治理的组成部分：定义和指导区域设计质量治理、可靠性工程和验证期望
设定指标和审查机制
并与Xiao、Jon及团队合作，推动各事业部的执行一致性
J. 在亚太地区部署设计六西格玛（DFSS），通过构建文化和执行路线图，治理DFSS项目选择和严谨性，并将DFSS工具嵌入产品开发生命周期，以实现稳健设计并加强DfX执行
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 该职位处于伊顿全球工程体系的核心，能够深度参与战略级流程变革，职业发展空间巨大
- 作为亚太区领导者，你将与全球顶尖工程团队合作，在跨文化环境中积累宝贵的管理经验
- 伊顿作为行业巨头，提供极具竞争力的薪酬福利和稳定的职业平台
- 推动跨部门、跨区域的流程变革会面临较大的组织阻力，需要极强的沟通和影响力
- 工作强度大，需要频繁出差和应对复杂的全球性业务问题
- 适合拥有丰富工程管理经验、精通六西格玛和DFSS方法论，并渴望在跨国巨头中担任高级领导角色的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 该职位要求极高，需要同时具备深厚的工程背景和卓越的领导力，对个人综合能力是巨大挑战
角色解读
- 该职位是亚太区工程职能的核心领导者，未来可晋升为全球工程职能卓越负责人，或转向事业部总经理等更高级别的管理岗位
- 在伊顿这样的跨国巨头，可以积累丰富的跨文化、跨职能管理经验，为未来担任C-level技术高管（如CTO）奠定基础
- 通过领导DFSS、DQ&RE等战略项目，可以成为公司内部流程与质量管理的专家，职业发展空间广阔
- 作为亚太区工程流程的负责人，你将主导精益、六西格玛和DFSS等方法的推广与落地，确保产品开发流程高效、标准化
- 你需要与各事业部及全球工程团队紧密协作，推动跨部门流程整合，并建立设计质量与可靠性（DQ&RE）的治理框架
- 你将负责制定和监控关键绩效指标（KPI），以衡量新产品开发（NPD）的绩效，并推动持续改进
- 作为变革推动者，你需要影响和引导组织文化，促进最佳实践分享和平台利用，提升整体工程效率
- 精通六西格玛和持续改进方法论，并具备成功部署经验，这是核心要求
- 具备深厚的工程背景和跨技术领域的知识，尤其是在配电、电能质量和电子领域
- 拥有出色的影响力和变革管理能力，能够跨部门、跨层级推动流程落地
- 熟悉DFSS、DfX、可靠性工程等先进方法论，并能将其嵌入产品开发流程
申请策略
- 在申请时，可以强调你对伊顿业务系统的理解，以及如何将其与全球流程对齐
- 准备一些关于如何推动跨部门协作和应对变革阻力的具体案例
- 在简历中突出你主导或参与过的六西格玛、DFSS或持续改进项目的成功案例，并量化成果
- 强调你跨部门、跨区域推动流程变革的经验，以及如何克服阻力、影响他人
- 展示你对电气行业、产品开发流程和先进工程方法（如HIL、Model Based Design）的深刻理解
- 如果对DFSS或DQ&RE治理不熟悉，建议提前学习相关方法论
- 可以补充一些关于变革管理或领导力的课程，以提升软技能
- 了解伊顿的业务和产品线，特别是其电气部门的核心业务
面试指南
- 回答时采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），清晰展示你的领导力和影响力
- 强调你以数据驱动决策，并注重流程的量化评估
- 在回答中体现你对伊顿业务和文化的理解，并展示你如何将个人经验与公司战略结合
- 请分享一个你成功推动跨部门流程变革的案例，你是如何克服阻力的？
- 你如何评估一个工程流程的效率？请举例说明你如何设定KPI并监控其效果
- 谈谈你对DFSS的理解，以及你如何确保其在组织内得到有效执行？
- 你如何管理一个跨文化、跨地域的团队？请分享一个相关经验
- 面对一个不配合的部门，你会如何推动他们采用新的工程实践？
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