香港赛马会
Senior Manager, Charities (Fairer Opportunities - Project Management)
Senior Manager, Charities (Fairer Opportunities - Project Management)
发布于 5 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Kpi追踪
利益相关者管理
影响力评估
政府关系
数据分析
跨部门协作
项目管理
预算管理
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
大型慈善信托基金的中层项目管理岗，社会价值突出、跨界资源丰富，WLB 与薪资细节待确认。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
8.0万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 项目与项目集管理 · 22 个在招
职位详情
关于这个职位
负责香港赛马会慈善信托基金「更公平机会」范畴下重点项目的整体管理，统筹教育、儿童及青少年、扶贫等领域的资助组合
你需要协调政府、NGO、学界与商界多方伙伴，推动项目设计落地、治理与预算管控，并主导成效评估与影响力放大
最低要求
至少 8 年相关工作经验，其中 5 年担任中高级职位，优先来自社会福利、扶贫、公共行政、咨询、人力资源、金融或慈善与资助领域
具备管理复杂项目和/或大型项目的良好往绩与经验
具备研究、评估与数据分析方面的知识（重要加分项）
对贫困人群不断变化的需求展现出热情、经验与洞察
具备与政府官员、NGO、顾问、企业、品牌机构等不同利益相关者打交道的丰富经验
较强的项目开发与管理能力
跨部门利益相关者管理能力
较强的协作与影响力
分析与量化能力，包括预算管理与 KPI 追踪分析
出色的沟通与人际交往能力，中英文写作俱佳
具备团队领导与人员发展经验
具备社会服务或社区服务营销的扎实经验者优先（加分项）
工作职责
与教育、商界、NGO、政府及学术界等多元合作伙伴和利益相关者共同开展项目管理
在项目合作伙伴之间建立协同效应，协调由孵化团队、NGO、项目评估者及 TIP 共创者组成的工作组，促进思想领导力并推动各方达成一致，确保项目成功交付
监督项目干预措施的设计、开发与实施
管理变革推动者（如 Trajectory Development Managers）及项目方案，同时领导能力建设、研究与评估工作
与内外部利益相关者协调，确保各项干预措施成功落地
开展战略组合管理，监督信托基金支持的其他「教育、儿童与青少年在家庭中、更公平机会」战略举措，以放大 TIP 及其他相关资助的影响力
定期整合学习洞察并与相关利益相关者分享
按需开发新的资助项目，以实现新兴潜力
参与并管理内外部利益相关者，确保有效交付
包括但不限于与俱乐部品牌及公共事务部门合作开展战略传播与推广活动、管理负责品牌的外部顾问、技术专家和/或项目执行方及服务供应商，以及与政府官员沟通以推动影响创造与系统变革
制定并实施项目治理与控制机制，确保有效执行，包括管理咨询委员会、孵化及支持伙伴以及各专项工作组
监测预期产出与成果的进展、预算支出，处理预算调拨，并管理项目评估与影响评估
准备文件并编制统计、财务、进度报告，就特殊情况汇报并向管理层和/或捐赠委员会和/或董事会提出建议
代表信托基金参加与 TIP 相关的活动，包括典礼及相关活动，作为持续监测流程和利益相关者参与的一部分
优先资格
具备研究、评估与数据分析方面的知识（重要加分项）
具备社会服务或社区服务营销的扎实经验（加分项）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台稀缺：香港赛马会慈善信托基金是亚洲规模领先的慈善资助机构，项目体量大、社会可见度高
- 跨界资源丰富：可深度对接政府、NGO、学界与商界，快速积累高质量人脉与治理经验
- 社会价值明确：工作直接服务于扶贫与机会公平议题，成就感强
- 多方协调成本高：政府、NGO、顾问与内部品牌部门诉求不一，推动共识需要极强的耐心与影响力
- 角色边界复杂：既要懂项目执行，又要懂传播、评估与政府关系，对复合能力要求高
- 适合具备 8 年以上工作经验、有大型复杂项目管理背景，且对扶贫与机会公平议题有真实热情的候选人
- 尤其适合来自咨询、公共行政、NGO 或资助型基金会的管理者
缺点 / 挑战
- 岗位层级较高：Senior Manager 拥有较大的项目决策与资源调配空间，履历含金量高
- 绩效压力实在：项目成效、预算执行与 KPI 需向管理层、捐赠委员会乃至董事会汇报，问责链条长
角色解读
- 在慈善信托基金内部，可沿项目总监、资助领域负责人方向晋升，负责更大规模的资金组合与战略议题
- 积累跨界治理与影响力投资经验后，可转向基金会、社会企业、政府公共政策部门或国际发展机构担任高层管理职务
- 若在评估与研究方面形成专长，也可发展为慈善咨询或社会影响力评估领域的专家
- 统筹「更公平机会」主题下的大型公益项目（TIP），从项目设计、孵化到落地交付全程负责
- 协调教育、商界、NGO、政府与学界多方伙伴，搭建工作组并推动各方目标对齐
- 负责项目治理、预算与进度监控，并主导成效评估与影响力放大
- 代表信托基金对外出席活动、与政府官员沟通，推动系统性改变
- 复杂/大型项目管理能力，能同时管理多个工作组、外部顾问与服务供应商
- 跨部门利益相关者管理能力，善于在政府、NGO、商界之间建立共识并施加影响
- 预算管理、KPI 追踪与数据分析能力，能用数据支撑项目评估与决策
- 出色的中英文书面与口头沟通能力，以及团队领导与人才培养经验
申请策略
- 申请前研读香港赛马会慈善信托基金近年年报与「更公平机会」相关资助项目，理解其战略重点
- 准备一段能说明「如何推动系统性改变」的叙事，而不仅是单个项目交付
- 在求职信中点明你对贫困人群需求变化的理解，呼应 JD 中的热情与洞察要求
- 突出你管理过的大型或复杂项目，写清项目规模、资金体量、涉及的合作方数量与最终成果
- 强调跨部门利益相关者管理案例，尤其是与政府、NGO、商界多方协作并推动共识的经历
- 展示预算管理、KPI 设计与项目评估的量化成果，用数据说明影响力
- 体现团队领导与人才培养经验，以及中英文双语沟通能力
- 补强社会影响力评估（如 theory of change、逻辑框架、SROI）的方法论与实操案例
面试指南
- 用 STAR 结构（情境—任务—行动—结果）讲述项目案例，重点落在你个人的判断与推动动作，而非团队整体
- 面对多方冲突类问题，先讲你如何识别各方核心诉求，再讲你如何设计对话机制与折中方案，最后给出可量化的结果
- 谈评估时，先讲目标与理论框架，再讲指标选择与数据来源，最后讲如何用结果反哺项目迭代
- 请分享一个你管理过的最复杂的大型项目，你如何协调多方利益相关者并确保按时交付？当政府、NGO 与合作企业诉求冲突时，你通常如何推动共识？你如何设计项目的 KPI 与评估框架，来判断项目是否真正产生了社会影响？你如何看待香港扶贫与青少年发展领域近年需求的变化？你如何管理和培养项目团队与外部顾问？
- 准备 2—3 个能体现「跨界协调 + 影响力评估」的完整项目案例，含具体数字与结果
- 熟悉香港赛马会慈善信托基金的治理结构、捐赠委员会与董事会的角色，理解岗位的汇报链条
- 梳理你对香港贫困与机会不平等议题的观点，准备用中英文各表达一遍
职位点评
薪资福利80
成长发展76
工作生活55
使命价值90
薪资福利
80较高
JD 明确提供具竞争力的薪酬与福利，机构财务稳健、岗位层级较高，但未披露具体薪资与福利明细。
薪资信号面议 (6.5千–9.5万/月)
福利待遇competitive salary and benefits packages
成长发展
76中等
岗位涉及复杂项目管理、跨界治理与评估体系建设，可积累稀缺的公益项目管理经验；但属于非技术岗，技术前沿性有限。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会development opportunities、dynamic working environment
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
JD 未提及办公模式、弹性安排或加班情况，仅描述为动态工作环境，通勤与工作节奏需与 HR 进一步确认。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
90较高
岗位直接服务扶贫与更公平机会议题，推动系统性社会改变，社会价值与使命感突出。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号for the betterment of our society、address root causes of social issues、impact creation and system change、Fairer Opportunities
创新程度稳健跟随主流
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