Senior Manager, Charities (Sports Education Project)

优缺点分析

角色解读

• 可在慈善信托、公益基金、教育或体育发展机构中晋升至项目总监或部门负责人
• 积累跨界合作、政策倡导、影响力投资与大型公益项目管理经验
• 向机构战略管理、慈善咨询或社会创新领域拓展
• 领导并管理赛马会信托发起的学校音乐与体育教育项目，围绕弱势儿童全人发展设计并落地项目计划
• 统筹项目合作方、咨询及管理委员会以及内外部利益相关方，监控产出、成果、预算和汇报
• 负责项目品牌营销、数字平台开发维护、影响评估与数据分析，并根据风险与趋势调整项目
• 年以上相关经验及5年以上管理经验，能独立统领跨机构项目
• 扎实的项目管理能力，包括需求转化、实施计划、风险缓解和上线后管理
• 与政府、NGO、教育界、专业机构及供应商协作的沟通与利益相关方管理能力
• 具备预算监控、影响评估、数据分析及品牌宣传意识
• 体育或教育领域经验加分

申请策略

• 申请材料强调对弱势儿童全人发展和体育教育价值的认同
• 了解HKJC Charities Trust及C&C Division的项目模式，准备跨界合作案例
• 突出10年以上项目管理经验，尤其5年以上团队或项目管理职责和预算规模
• 展示与政府、NGO、学校、体育机构或专业团体合作的案例
• 用量化成果说明项目产出、影响评估、预算控制与风险处理
• 体现品牌营销、数字平台或供应商管理及委员会秘书处经验
• 熟悉香港慈善信托、教育及体育政策的运作方式
• 补充影响评估、数据分析（如KPI或Theory of Change）和数字化项目管理知识

面试指南

• 用STAR描述背景、目标、行动和结果，突出多方协调与量化成果
• 对项目管理问题，按目标对齐、计划分解、风险预案、监控汇报、迭代调整的框架回答
• 对影响力问题，结合Theory of Change、KPI体系和利益相关方反馈说明
• 你如何管理一个涉及学校、教练、NGO和供应商的多方体育教育项目？
• 请举例说明你如何将业务需求转化为系统或数字平台实施计划并控制风险
• 你如何设定并监测项目产出、成果和预算，向委员会或董事会汇报？
• 面对合作方目标不一致或项目成效不达预期，你如何处理？
• 你如何设计项目品牌传播和影响评估，提升社区认知？