中国外运
外运海外-印尼公司-运输经理(J34197)
外运海外-印尼公司-运输经理(J34197)
发布于 7 天前中层管理(经理/总监)
AI 估算 · 2.5–4.5万 · AI 参考估算
印度尼西亚、国外
高级经验
本科
全职员工仅现场办公物流管理
物流管理
Kpi考核
Lsp管理
供应链运营
印尼市场
异常处理
成本控制
物流运输管理
车队管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
高薪海外派驻、核心运营管理、国际化发展平台，但需克服异地生活与工作强度挑战
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比物流管理中位数高
发布情况
正常在招 · 7 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 500 个在招 · 其中物流管理 约 140 个
市场机会
选择面较广
物流管理 · 约 980 个在招
职位详情
关于这个职位
负责印尼核心战略客户的运输及仓配协同运营管理，统筹车辆资源、运力规划及LSP管理
推动运输全流程线上化与可视化，建立KPI考核机制以优化成本与时效
处理各类运输异常，确保项目稳定运营，需具备8年以上相关经验及当地网络资源
最低要求
本科及以上学历，物流、运输、供应链等相关专业
具备 8 年以上运输运营管理经验，条件优秀可适当放宽
熟悉印尼全国运输网络及 Jawa 区域配送模式，具备中心仓、Cross Dock、FSL/站点配送及卫星仓协同运营经验
能统筹车辆资源、运力规划、线路优化、LSP 管理、靠台交接、车辆到场、装卸及 POD 回收，保障运输时效与交接效率
熟悉计划管理及运输系统化管控，能够推动订单、车辆、司机、轨迹及签收信息线上闭环，实现全链路可视化
具备运输异常处理能力，包括车辆延误、未提货、站点拒收、卸货失败、回退、二次运输及多点配送异常等，能够快速制定解决方案并推动闭环
具备运输成本、时效、装载率、车辆利用率及承运商KPI 管控能力，能够在保障服务水平的同时持续优化运输成本
具备较强的客户沟通、LSP 协调及现场管理能力
中文沟通流畅，具备英语或印尼语工作沟通能力，能长期驻印尼并适应出差
工作职责
负责核心战略客户的运输及仓配协同运营管理，统筹车辆资源、运力规划、线路安排、LSP 管理、车辆靠台、装卸交接、运输跟踪及签收回单管理
同时负责新 LSP 引入、投标项目运输报价制作及运输成本测算与分析
负责运输计划与 MOS 的执行管控，推动订单、车辆、司机、轨迹及 POD 信息线上化、可视化，确保运输时效、交接效率及全流程可追溯
建立运输 KPI 及 LSP 考核机制，持续监控车辆到场率、准时交付率、装载率、异常率及运输成本，推动资源和成本优化
统筹处理车辆延误、未提货、站点拒收、卸货失败、回退、二次运输及多点配送等异常，协调客户及相关方快速闭环，保障项目稳定运营
领导交办的其他事项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托中国外运这一行业巨头平台，拥有稳定的核心客户资源与品牌背书
- 提供海外派驻机会，积累宝贵的国际化供应链管理经验
- 职责范围涵盖运营、成本、团队管理，综合能力强，职业天花板高
- 需平衡服务质量与成本控制，KPI考核指标严格
- 适合有丰富物流实战经验、渴望海外发展、抗压能力强且具备良好跨文化沟通能力的资深物流管理者
缺点 / 挑战
- 需要长期驻外，面临文化差异与生活适应挑战
- 印尼交通状况复杂，运输异常处理压力大，对现场管理能力要求极高
角色解读
- 可向国际供应链总监、海外区域运营总经理方向发展
- 也可转型为跨国物流企业的高级咨询顾问或战略规划专家
- 积累海外管理经验后，具备在全球其他新兴市场拓展业务的潜力
- 全面负责印尼核心客户的运输与仓储配送运营，统筹运力资源与第三方物流服务商（LSP）
- 建立并执行运输KPI体系，通过数据化管理提升时效与降低成本
- 处理复杂的运输异常，确保供应链末端交付的稳定性
- 精通印尼本地运输网络（特别是爪哇岛）及配送模式
- 具备强大的车队管理、线路优化及成本控制能力
- 熟练掌握运输管理系统，推动业务线上化与可视化
- 优秀的跨文化沟通能力及突发事件应急处理能力
申请策略
- 在申请前深入了解中国外运在印尼的业务布局及核心客户类型
- 准备具体的案例，说明如何优化复杂线路或降低运输成本
- 展现对海外派驻的坚定意愿及适应能力
- 突出8年以上运输运营管理经验，重点展示在印尼或东南亚市场的成功案例
- 量化展示在成本控制、时效提升、LSP管理方面的具体成果
- 强调处理复杂运输异常及推动数字化可视化的实际经验
- 强化对印尼本地法律法规、税务及劳工政策的了解
- 提升数据分析能力，熟练使用BI工具进行运输成本与效能分析
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为面试题
- 针对成本优化问题，重点阐述数据分析方法、策略调整及最终节省的金额或百分比
- 针对异常处理，强调快速响应机制、多方协调能力及预防措施
- 请分享一个你成功优化运输成本并提升时效的具体案例
- 在印尼Jawa区域，你如何处理常见的交通拥堵导致的运输延误？
- 你是如何管理和考核第三方物流服务商（LSP）的？
- 面对突发的站点拒收或货物回退，你的应急响应流程是什么？
- 如何推动传统运输业务向线上化、可视化转型？
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活40
使命价值70
薪资福利
85较高
作为上市巨头企业的海外高级管理岗，薪资水平通常具有竞争力，且包含海外派驻补贴，福利体系完善，满足度高。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
80较高
岗位涉及核心战略客户管理与全流程运营，技术栈偏向现代物流系统应用，能提供丰富的国际化项目管理与团队领导经验。
技术前沿主流现代技术
技术栈LSP管理、POD、MOS、线上化、可视化
业务类型profit_center
工作生活
40较低
需长期驻印尼并适应出差，现场办公性质强，可能面临时差、文化适应及远离原居住地的生活挑战，WLB相对受限。
工作模式仅现场办公
办公地点海外（不适用）
加班情况明确要求弹性/高强度
使命价值
70中等
作为中国物流龙头企业的海外扩张角色，有助于提升中国品牌在国际供应链的影响力，具有一定的行业使命感与社会价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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