计划负责人

优缺点分析

角色解读

• 可向生产运营总监、供应链总监等更高管理岗位发展
• 可横向拓展至 S&OP 体系负责人或集团级计划与运营管理领域
• 精益与数字化计划能力沉淀后，可转型运营改善或供应链咨询方向
• 将公司中长期战略分解为年度/季度/月度经营计划，主导12个月排产计划编制，实现产销平衡
• 设计优化计划管理流程与标准，建立执行监控机制，跟踪偏差并推动改进
• 统筹人力、物料、资金等资源分配，协调跨部门需求，解决计划冲突
• 通过 SAP、BI、APS 等工具做需求预测与产能分析，输出运营分析报告与风险预警，支持高层决策
• 电池行业3年以上或其他行业5年以上计划管理相关经验
• 掌握 ISO9000、ISO14001 体系基础知识
• 熟悉 5S、价值流分析、持续改善等精益生产方法
• 具备物流管理、项目管理知识及 SAP/BI/APS 工具应用与数据分析能力

申请策略

• 提前了解电池行业产销特点（需求波动大、产能爬坡快），面试中结合行业谈计划策略
• 准备一个产销平衡或计划偏差改进的完整案例，突出数据分析与推动落地过程
• 突出主导排产计划或 S&OP 体系的经历，量化交付达成率、库存周转等指标改善
• 展示使用 SAP、BI、APS 等工具做需求预测与产能分析的具体成果
• 体现精益生产（5S、价值流分析、持续改善）项目落地经验
• 强调跨部门协调与风险预案制定的典型案例
• 系统学习 APS 高级排程与 S&OP 方法论，提升计划精准度管理能力
• 补充 ISO9000/ISO14001 体系知识，熟悉制造企业审核要求

面试指南

• 用「目标-机制-工具-结果」结构回答体系搭建类问题，突出流程与监控设计
• 冲突处理类问题先讲原则（客户交付优先、数据说话），再讲沟通机制与升级路径
• 改进类问题用「基线-动作-量化收益」框架，展示数据驱动的决策过程
• 你如何将公司战略分解为可执行的月度经营计划与排产计划？
• 需求预测与产能出现较大偏差时，你会如何调整并推动跨部门达成一致？
• 请举例说明你如何利用 SAP/BI/APS 数据提升计划精准度
• 你如何设定并跟踪计划相关 KPI（交付达成率、库存、组装达成率等）？
• 如何识别计划执行中的潜在风险并制定预案？