（SSLS）Operational Excellence Manager 卓越运营经理 闵行

优缺点分析

角色解读

• 向更高层级的运营总监或首席运营官（COO）方向发展
• 成为企业数字化转型与精益管理的专家顾问
• 拓展至全球运营管理体系，负责更大范围的跨区域业务优化
• 领导运营卓越团队，制定并执行精益与AI驱动的改进战略
• 识别业务流程中的痛点，引入AI工具和工作流自动化以提升效率
• 跨部门协作，推动产能提升、自动化及数字化转型项目的落地与价值验证
• 搭建人才梯队，培养团队能力，并在公司内部推广持续改善的文化
• 深厚的精益生产与流程优化专业知识（如价值流分析、根因分析）
• 丰富的AI在业务场景中落地的实践经验，熟悉生成式AI及工作流自动化
• 强大的团队管理与领导力，具备从0到1搭建团队及人才培养的经验
• 出色的跨部门沟通与变革管理能力，能有效推动复杂项目落地

申请策略

• 准备详细的成功案例，展示如何通过AI和精益手段解决复杂业务问题
• 了解西门子在中国的业务布局及近期战略重点，展现对公司文化的认同
• 突出展示过往主导的精益改善或数字化转型项目，强调量化成果（如效率提升%、成本降低额）
• 重点描述AI技术在业务流程中落地的具体案例，包括问题解决、方案选择及收益验证
• 体现团队搭建与管理经验，特别是从0到1组建团队及培养人才的成就
• 深入了解生成式AI在工作流自动化中的最新应用案例
• 强化变革管理方法论，学习如何有效应对组织内部的阻力
• 提升数据分析与投资回报评估能力，以便更好地量化项目价值

面试指南

• STAR法则：详细描述情境、任务、行动和结果，特别强调量化成果
• 结构化思维：分析问题根源，提出系统性解决方案，并展示执行路径
• 以人为本：强调在变革过程中如何激励团队、获得管理层支持及促进协作
• 请分享一个你成功将AI应用于业务流程改善的具体案例，你是如何衡量其价值的？
• 在推动跨部门的大型变革项目中，你如何处理不同部门的利益冲突和阻力？
• 如果你被要求从零搭建一个运营卓越团队，你的第一步是什么？如何设定初期目标？
• 你如何平衡短期业务压力与长期流程优化之间的关系？
• 深入研究西门子近期的数字化转型举措及行业趋势