佛瑞亚海拉
General Manager (HED), Electronics China, FORVIA HELLA Group
General Manager (HED), Electronics China, FORVIA HELLA Group
发布于 3 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
Kpi考核
P&L管理
制造业运营
团队领导力
战略规划
汽车行业
流程优化
值不值得投
70综合评分
综合评分 70
跨国车企电子板块一把手，薪酬优厚且权责充分，但需常驻园区承担重压运营指标
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
8.8万
比生产管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
7 个在招
市场机会
选择不多
厦门 · 生产管理 · 4 个在招
职位详情
关于这个职位
负责厦门业务单元的全面运营与财务管理，制定并执行全球战略的本地化落地计划
通过推动生产自动化、数字化及流程优化实现业绩增长与KPI达标，同时搭建高绩效团队，维护核心客户及政府等外部合作伙伴关系，保障业务可持续扩张
最低要求
硕士学位（工程、技术学科、工商管理或相关领域）
在大型复杂制造环境中拥有10年以上领导经验，最好具备汽车一级供应商(Tier 1)背景，且曾全面负责业务单元或制造厂的财务与运营
在运营卓越方面拥有可验证的业绩记录，显著提升生产力、效率、质量、成本竞争力和项目启动表现
具备丰富的制造自动化、标准化和数字化经验
具备强大的战略与变革领导力，能够将战略转化为执行，主导复杂的跨部门倡议，并与内外部关键干系人有效协作
具备出色的人员与变革领导力，能够组建高绩效团队、培养人才与继任梯队、推动组织转型，并营造负责、持续改进与创新的文化
具备企业家精神与坚韧的领导心态，结合敏锐的商业头脑、以客户和结果为导向、明智的决策能力，以及持续提升技术在技术、运营性能和成本竞争力方面的雄心
工作职责
驱动可持续业务增长与客户卓越表现，建立长期客户关系并强化HED作为值得信赖的合作伙伴地位
全面负责HED的整体业务与运营绩效，确保达成财务、运营效率、质量、交付、项目启动稳定性、资本效率及客户满意度等既定KPI目标
推动运营卓越，重点关注生产力、流程稳健性及持续改进，加速自动化、标准化和数字化以提升竞争力与执行可靠性
将HELLA的全球战略转化为清晰的本地优先级与执行方案，构建支持厦门中长期发展与可持续增长的组织、运营及能力准备
组建并领导高绩效团队，确保关键职能的能力储备、人才梯队与继任计划，培育开放、负责且以绩效为导向的文化
确保强大的跨部门与利益相关者协同，与全球组织内部关键干系人以及客户、政府机构和其他外部合作伙伴紧密合作，并确保符合企业标准、治理要求及适用法规
优先资格
最好具备汽车一级供应商(Tier 1)背景
具备丰富的制造自动化、标准化和数字化经验（高度期望）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 接触前沿汽车电子与智能制造技术，职业履历含金量高，行业认可度强
- 赋予充分的业务决策权与财务自主权，可主导重大运营变革与数字化升级
- 制造业运营指标严苛，对成本控制、交付质量与项目启动稳定性要求极高
- 适合具备深厚制造业背景、追求高层管理职权与长期职业发展的资深管理者，能承受高压并擅长系统性运营优化
缺点 / 挑战
- 依托上市跨国巨头平台，资源雄厚且业务基本盘稳定，抗风险能力强
- 需应对复杂的跨文化沟通与全球战略本地化压力，汇报链路较长
- 组织变革与人才梯队建设周期长，需平衡短期业绩压力与长期能力建设
角色解读
- 可向集团中国区副总裁或更大规模业务板块总经理发展
- 横向拓展至供应链总监、运营副总裁或集团级制造负责人等综合管理岗位
- 积累跨国车企电子板块全盘管理经验后，具备独立操盘新业务线或创业条件
- 全面负责厦门业务单元/工厂的日常运营与财务管理，对P&L及核心KPI直接负责
- 将集团全球战略转化为本地可执行计划，统筹生产、质量、交付与资本效率
- 推动制造自动化、数字化与流程标准化，实现降本增效与运营卓越
- 搭建高绩效管理团队，建立人才梯队并塑造持续改进的企业文化
- 具备10年以上复杂制造环境管理经验，精通P&L管理与多维度KPI考核体系
- 擅长战略规划拆解、组织变革推动与跨部门/跨文化协同
- 拥有出色的团队建设与人才培养能力，能主导继任计划与组织转型
- 具备敏锐的商业洞察力与结果导向思维，熟悉汽车Tier 1供应链标准
申请策略
- 申请前深入研究FORVIA集团在华布局及厦门基地定位，准备针对性业务洞察
- 邮件附件务必注明参考号req18989，并按要求清晰列明薪资期望与最早到岗时间
- 突出过往管理的工厂规模、年营收体量及核心KPI（良率、OEE、成本节约）达成率
- 详细列举推动自动化/数字化改造的具体项目背景、实施路径与量化成果
- 强调跨部门协同经验与全球化团队管理经历，展示战略落地执行力
- 深化对汽车Tier 1供应链标准（如IATF 16949、VDA）及精益生产体系的理解
- 提升财务分析与资本效率优化能力，掌握ROI测算与预算管控技巧
- 学习工业4.0与敏捷制造最新实践，补充数据驱动决策的实操经验
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果），重点突出数据量化成果（如效率提升%、成本降低额、良率改善）
- 强调系统性思维与跨部门资源整合能力，说明如何通过流程重构与文化引导达成目标
- 展现对汽车行业趋势的敏感度，将个人经验与集团战略方向紧密结合
- 请分享一个你成功推动工厂自动化或数字化转型的案例，遇到的阻力及如何解决？
- 如何在保证质量与交付的前提下实现显著的成本削减与资本效率提升？
- 面对全球战略调整，你如何快速对齐本地团队并高效执行？
- 请描述你过去搭建人才梯队与继任计划的实际做法与成效
- 熟悉汽车电子行业趋势、竞品动态及厦门当地产业政策
职位点评
薪资福利85
成长发展75
工作生活45
使命价值60
薪资福利
85较高
上市公司GM岗位提供具有竞争力的薪酬包与完善的福利体系，财务自主权大，整体补偿性动机满足度较高。
薪资信号未披露（AI估算：6.5千–11.0万/月）
成长发展
75中等
岗位赋予全面的业务运营权与战略落地职责，有助于积累高阶管理经验和推动组织变革，但晋升路径受限于现有高管架构。
技术前沿主流现代技术
技术栈自动化、数字化、运营卓越
成长机会我们非常重视员工的进一步发展，并在公司内部为你打开广泛的机会窗口。
业务类型profit_center
工作生活
45较低
制造业GM通常需常驻厂区处理突发运营问题，工作强度较高且WLB受限，JD未提及弹性办公或减负机制。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
汽车电子与绿色出行属于国家战略方向，具备一定社会价值，但JD侧重商业绩效与运营指标，使命感表述较弱。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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