捷普
Sr Buyer (CPO)
Sr Buyer (CPO)
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链、采购与物流
供应链、采购与物流
供应商管理
供应链管理
团队领导
成本控制
战略采购
数据分析
采购谈判
值不值得投
66综合评分
综合评分 66
稳定大厂、薪资中上、管理职责明确，但现场办公强度可能较大
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比供应链、采购与物流中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
69 个在招 · 其中供应链、采购与物流 4 个
市场机会
选择面较广
广州 · 供应链、采购与物流 · 92 个在招
职位详情
关于这个职位
负责优化物料整体成本，制定供应链策略并管理战略供应商
监督采购团队，参与招聘与培训，通过谈判降低材料价格及PPV/MPV差异
监控供应商绩效，确保交付与质量，支持客户报价并拓展合格供应商名单（AML）
最低要求
能够有效向管理层、客户及公众展示信息并回答问题
具备定义问题、收集数据、确立事实并得出有效结论的能力
能够操作个人电脑，包括使用Windows操作系统及相关软件
具备高级PC技能，熟悉Jabil的软件包
能够撰写简单的信函，阅读并理解视觉辅助材料
具备常识性理解能力，能执行简单的一步或两步指令
能够处理标准化情况，偶尔或无变量
能够阅读和理解简单的说明、简短信函和备忘录
能够在所有计量单位中使用整数、常见分数和小数进行加减乘除运算
能够计算比率、比例和百分比，并能绘制和解释图表
工作职责
分析和预测组件采购价格，以在标准成本流程中准确反映财务周期的库存价值
协助招聘经理参与招聘和雇佣活动
确保工作单元内的采购员工获得适当的培训、工具和资源以执行其职能
开发和促进特定于工作单元的培训
优化物料的整体成本
支持、执行并提供输入以改进Jabil SCM倡议和策略
通过与Jabil内部资源和客户合作，将Jabil首选或战略供应商添加到客户的批准制造商列表（AML）中，从而改善采购选项
提供输入以确定对客户具有竞争力且最大化材料价格差异（MPV）的报价成本
通过降低材料成本并限制不利的PPV/MPV来持续优化MPV
与BUM合作以获得客户对代表客户发生的额外费用（如材料溢价、运费和模具费）的授权
监控、跟踪并向供应商在整体成本、交付和质量方面的绩效提供反馈
管理业务单元特定和/或战略性物料
了解供应商、其能力、市场趋势和分配商品的技术
向供应商传达Jabil的期望
进行供应商审计/访问、认证和绩效评估，以发展和持续改进供应基础
开发与特定客户或业务单元战略物料独特的供应链策略
了解客户的业务需求，并与采购经理和SCM合作确定满足客户需求最佳方法
影响客户的供应链策略以利用Jabil的优势
与物料报价分析师合作，对新物料和现有物料进行报价
频繁重新报价和谈判以利用降低成本的机会
基于整体成本和利益（包括价格、关税、运费、灵活性、服务、绩效、质量和条款和条件）选择供应商
谈判保护Jabil及其客户最佳利益的条款和条件
谈判责任条款、特殊存储安排以及其他超出Jabil标准条款和条件的协议
可能执行分配的其他职责和责任
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托捷普全球平台，接触国际大客户与前沿供应链管理体系
- 职位包含管理职责，有助于积累团队领导力经验
- 成本优化指标（MPV/PPV）考核严格，需持续寻找降本空间
- 适合有3-5年采购经验，具备一定团队管理经验，追求稳定平台与清晰晋升路径的专业人士
缺点 / 挑战
- 工作内容涉及核心成本优化，对企业价值链贡献显著，职业稳定性较高
- 需应对复杂的跨部门沟通（客户、内部SCM、BUM），压力较大
- 制造业现场办公环境，可能面临一定的生产节奏压力
角色解读
- 可向高级采购经理、供应链总监方向发展，深入参与企业级供应链战略规划
- 也可横向发展至供应商质量管理、物流规划或客户关系管理领域
- 负责战略性物料的成本优化、供应商谈判及供应链策略制定
- 监督基层采购团队，参与人员招聘与培训，确保团队高效运作
- 协调内部资源与客户，优化报价体系并控制材料价格差异（MPV/PPV）
- 精通采购谈判技巧与供应链成本管理，熟悉电子元器件或相关物料市场行情
- 具备团队管理能力，能有效指导下属并进行绩效考核
- 熟练掌握ERP系统及办公软件，具备优秀的数据分析与报告能力
申请策略
- 关注捷普的企业文化与价值观，在面试中体现对合规与长期合作的重视
- 准备具体的成本优化案例，展示逻辑思维与问题解决能力
- 突出过往在成本控制、供应商谈判及团队管理方面的具体成果（如节省金额、效率提升百分比）
- 强调与关键客户或内部团队合作的成功案例
- 展示对供应链策略的理解与执行能力
- 加强数据分析能力，特别是Excel高级功能或BI工具的使用，以支持成本预测
- 提升跨文化沟通能力，适应跨国企业背景
- 学习最新的供应链风险管理知识
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为面试题
- 重点突出数据分析过程、多方协调策略及最终量化的业务成果
- 对于管理问题，强调赋能、培训与目标导向
- 请分享一个你成功降低物料成本的具体案例，你是如何做到的？
- 当供应商无法满足交期或质量要求时，你会如何处理？
- 你如何管理和激励你的采购团队？
- 如何平衡客户成本要求与公司利润最大化之间的关系？
- 复习捷普的业务模式与主要产品线
职位点评
薪资福利75
成长发展70
工作生活50
使命价值60
薪资福利
75中等
作为已上市的跨国巨头企业，薪资水平处于市场中上，福利体系完善，但制造业一线管理岗薪资爆发力有限。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
70中等
提供明确的团队管理与培训职责，有助于管理能力提升，但技术前沿性一般，属于成熟制造业流程。
技术前沿传统/成熟技术
成长机会Supervisory responsibility for Purchasing staff、participating in recruiting and hiring activities、proper training, tools and resources、Develop and facilitate workcell specific training
业务类型profit_center
工作生活
50较低
现场办公为主，制造业节奏较快，WLB信号不明确，可能存在加班压力。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
作为全球电子制造服务商，对社会就业有一定贡献，但职位本身更侧重商业成本优化，社会影响力中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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