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中国机械工业集团有限公司
投资管理室主任

投资管理室主任

发布于 1 小时前

中层管理(经理/总监)

AI 估算 · 2.5–4.5万 · AI 参考估算
高级经验
硕士
全职员工仅现场办公投融资
投融资
公文写作
合规管理
团队管理
国有资产管理
战略规划
投资管理
股权投资
风险控制

值不值得投

73综合评分

综合评分 73

央企核心管理岗,侧重国资保值增值与合规风控,平台稳定,社会价值高

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

参考估算薪资

根据职位描述推断,供对比参考

发布情况

新岗位 · 今天发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

约 1220 个在招

职位详情

关于这个职位

该职位为投资管理室主任,全面负责部门工作,建立健全投资管理体系与制度流程

主要职责包括统筹年度投资计划、对外股权投资及重组整合管理、固定资产投资项目全过程管控,以及证券账户交易管理和投资风险防控,旨在提升投资效益并确保合规安全

最低要求

硕士研究生及以上学历,管理类、工科类等相关专业

年龄45周岁及以下,特别优秀的可适当放宽
具有累计5年及以上投资管理、固定资产管理、重大项目管理等相关管理工作经验,且具有下列任职经历之一:
(1)中央企业三级企业或省属国有企业二级企业中层正职满1年
(2)中央企业三级企业或省属国有企业二级企业中层副职,或一定规模其他类型企业投资管理、战略投资相关负责岗位满2年
熟悉仪器仪表行业相关政策和法律法规,掌握投资管理、固定资产投资、国有资本经营预算等相关政策制度,熟悉集团业务领域和发展现状,深刻理解国机集团战略和文化
具有较强的逻辑思维、文字综合、公文撰写和口头表达能力,能够独立撰写总结报告、行业研究报告等材料,具备全局观念和体系化管理思维,具有较强的投资研判、统筹协调和风险防控能力
具有良好的沟通协调能力和团队协作意识,责任心和事业心强,抗压能力、大局意识强,坚持结果导向,能够创造性开展工作

工作职责

全面负责投资管理室工作,组织建立健全公司投资管理体系和制度流程,编制并组织实施年度投资计划,统筹投资统计、分析与报告,推动投资管理工作规范有序运行

负责牵头组织对外股权投资、参股企业股权管理及内外部重组整合的研究论证、方案制定与组织实施,配合开展战略研究相关工作
负责固定资产投资项目全过程管理,组织项目立项审核、评审论证和投后监督
统筹国有资本经营预算及国有资本金的申报、分配和使用监管,持续提高投资效益
负责组织投资项目投资评价工作
负责公司证券账户及交易管理,统筹相关账户、资金的规范运作与风险管控,确保合规、安全
统筹投资领域风险防控与合规管理,跟踪行业政策、法律法规和市场动态,监督投资决策程序和制度执行,防范化解投资风险
负责投资管理室团队建设、人才培养和作风建设,打造专业化投资管理团队

优先资格

具有经济师、会计师或其他同等级别的专业技术职务或技能等级资质的优先

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 依托国机集团平台,资源稳定,职业履历含金量高
  • 作为部门一把手,拥有较大的管理权限和业务决策空间
  • 具备深厚国资背景、丰富的投融资实战经验及优秀文字综合能力的资深管理人才

缺点 / 挑战

  • 对过往履历要求极高(需有央企/国企中层背景),工作涉及大量公文撰写与合规审查,责任压力大

角色解读

  • 可向集团更高层级的战略投资总监、副总经理等高管职位发展,或在大型国企/央企中担任核心职能部门负责人
  • 全面主持投资管理室工作,搭建并优化公司投资管理制度与流程体系
  • 精通股权投资、资产重组及固定资产全生命周期管理,具备极强的风险防控与合规管理能力

申请策略

  • 准备一份高质量的行业研究报告或投资管理制度建设案例,以展示文字综合能力与管理思维
  • 重点突出在央企/国企的中层管理经历,量化展示主导的重大投资项目金额、回报率及风控成果
  • 强化对最新国资监管政策、国有资本经营预算制度的理解,提升宏观战略分析能力

面试指南

  • 采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)阐述过往成功案例,重点强调制度建设的系统性、风险控制的闭环性以及最终的经济效益
  • 请分享一个你主导过的复杂股权投资或重组案例,你是如何控制风险的?
  • 如何构建适合当前业务发展的投资管理体系?
  • 面对国有资产保值增值的压力,你有什么具体的管理思路?
  • 深入研究国机集团的战略布局及仪器仪表行业发展趋势,熟悉最新的国企改革相关政策文件

职位点评

薪资福利80
成长发展70
工作生活65
使命价值75

薪资福利

80较高

央企提供稳定的薪酬福利体系和较高的社会地位,但具体薪资范围未披露,属于市场中等偏上水平。

薪资信号未披露(AI估算:2.5千–4.5万/月)

成长发展

70中等

作为部门主任,拥有团队建设和人才培养的职责,但在成熟的大型央企中,个人技能成长的边际效应可能不如初创企业明显。

技术前沿非技术岗(不适用)
成长机会团队建设、人才培养
业务类型cost_center

工作生活

65中等

央企通常工作节奏相对规律,但该岗位为管理核心,需承担较大责任和压力,WLB表现取决于具体部门文化。

工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

75中等

服务于国家机械工业战略,推动国有资本优化配置,具有较高的社会价值和使命感。

行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
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