小米汽车-高级战略经理

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为供应链总监或运营总监，负责更大范围的产销与供应链管理
• 可转向公司战略规划或副总裁级别，主导整体运营效率提升
• 在新能源汽车巨头积累端到端经验，成为供应链数字化领域的行业专家
• 协同优化产销协同（S&OP）闭环流程，确保销售预测、生产计划和供应链的端到端匹配
• 推动产供层面的数字化建设，与IT/数据团队合作开发或优化ERP、APS等系统
• 监控销量、库存、交付、产量等核心指标，快速响应异常，驱动跨部门解决问题
• 进行全局流程诊断，识别改进机会，协同落地持续改善项目
• 年以上汽车行业经验，精通S&OP和产销协同逻辑，熟悉主机厂运作
• 极强的数据分析能力，熟练使用Tableau/Power BI等工具，能快速定位数据异常背后的业务问题
• 具备数字化转型认知，能与IT团队高效沟通需求，推动系统建设
• 卓越的跨部门沟通与横向领导力，能在利益冲突中推动共识

申请策略

• 准备一个完整的产销协同项目案例，包含问题、行动和结果，展示数据驱动和协同能力
• 面试前了解小米汽车近期动态，展现对该职位的热情与匹配度
• 突出主导的S&OP流程优化项目，用数据展示效率提升（如库存周转率、订单满足率改善）
• 强调跨部门协同成功案例，展示横向领导力
• 列出熟悉的数据分析工具（Tableau/Power BI）和系统（ERP/APS）以及具体应用场景
• 量化成果，如降低缺货率、缩短交付周期等
• 提前学习小米汽车的业务模式和供应链特点，了解其数字化建设现状
• 补充新能源汽车行业知识，特别是电池供应、芯片短缺等供应链风险

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出数据分析和协同共创
• 展示“先诊断数据，再沟通利益，最后推动共识”的解决问题思路
• 强调结果导向，用具体数字证明优化成效
• 请描述一个你主导的S&OP流程优化项目，遇到了哪些关键挑战？
• 当销售预测大幅偏离实际需求时，你如何快速调整生产计划？
• 请举例说明你如何推动IT部门开发供应链数字化工具，并确保业务需求被满足
• 如果生产部门和销售部门在排产优先级上发生冲突，你会如何协调？
• 你对新能源汽车供应链的数字化趋势有什么看法？