阿里巴巴
诚云科技-资深项目经理-海外业务
诚云科技-资深项目经理-海外业务
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目管理
项目管理
Pmp认证
云计算
交付管理
成本控制
生态合作
风险管理
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
阿里系高薪平台、To-B/G交付管理、高压高成长、WLB一般
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比项目管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 4530 个在招 · 其中项目管理 2 个
市场机会
选择不多
杭州 · 项目管理 · 8 个在招
职位详情
关于这个职位
负责海外业务IT交付项目的全周期管理，包括制定计划、控制成本及确保高质量履约
作为第一责任人统筹内外部资源，解决重大风险与问题，推动流程优化与商业化落地，提升项目经营毛利率与客户满意度
最低要求
年以上to B/G IT类交付项目管理经验或软件研发项目经验
熟悉对大B/大G的项目管理并有深度实践，能管理多个复杂项目，能提前预判和应对风险，判断需求变更，并协调好内外部资源、成本和质量
能主导大型复杂项目的实施交付
在比较模糊的情况下快速梳理各子团队工作的范围和分期计划、关键里程碑，并组织落地达成目标
能够理解外部如客户、ISV、监管方的需求，能够与内部合作部门对齐目标，进行有效沟通协调，服务于项目目标
具备良好的服务意识，能够对客户问题一根到底，切实帮助客户解决难题，并能保证客户满意度
主导营造沟通氛围，把握他人的沟通要点，有效倾听他人的观点，清晰的表达自己的观点
在已有的项目合作中，识别有价值的潜在生态伙伴
在项目售前支持阶段把控生态联合解决方案的编制和交付方案的设计，发挥生态的最大价值，协调优化交付计划
与行业或区域生态伙伴保持长期沟通，从商机、方案、交付运维能力等角度不断发展壮大伙伴能力，繁荣生态发展
具备项目管理领域专业认证，IT/云计算领域专业认证
工作职责
单个或多个交付项目全周期规划及管理，包括制定和管理项目目标、项目计划及里程碑，管理项目交付成本，减少预实偏差
作为项目交付履约的第一责任人，统筹、组建项目交付资源，带领项目团队（BA、TM、TAM）制定交付和运维方案及项目落地实施，并保证项目高质量履约交付
项目交付全程进行管理、监督，对项目风险及问题进行预判、识别及诊断，并调动交付资源快速形成解决方案，主导重大问题解决及攻坚
统筹内外部交付资源，调动区域/行业交付专家资源对重保项目进行全过程项目管理和客户需求对接
组织服务生态伙伴完成项目交付，并对伙伴的项目交付质量进行评价
持续推动项目管理的组织设计和流程SOP优化，降低交付成本, 提高整体交付能力
通过数据化的方式对交付项目经营健康度进行主动管理，识别关键风险并提前形成应对预案
推进项目管理服务商业化及成本管理精细化，提升项目经营毛利率
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托阿里平台，接触大型To-B/G项目及国际客户，视野开阔
- 积累深厚的项目管理方法论和生态合作资源
- 职业发展空间大，可转向高层管理或独立业务线负责人
- 复杂项目涉及多方利益协调，沟通成本高
- 适合有丰富To-B/G IT项目交付经验，具备较强抗压能力、沟通协调能力及商业敏感度的资深项目经理
缺点 / 挑战
- 海外业务面临跨文化沟通和时差挑战，工作强度可能较大
- 需同时兼顾交付质量与商业利润，压力双重
角色解读
- 可向更高级别的项目总监、交付中心负责人或海外业务线总经理方向发展，深耕To-B/G领域的交付管理与商业化运营
- 负责海外IT项目的全生命周期管理，从规划到交付验收
- 统筹内外部资源（团队、生态伙伴），解决交付过程中的风险和重大问题
- 关注项目经营健康度，推动流程优化和商业价值实现
- 具备3年以上To-B/G IT交付项目管理经验，熟悉大型复杂项目实施
- 拥有优秀的风险预判、成本控制和多方协调能力
- 持有PMP或云计算相关专业认证优先
申请策略
- 准备详细的项目复盘案例，展示在模糊环境下如何理清思路并达成目标
- 了解诚云科技在阿里云体系内的定位及海外业务重点方向
- 突出管理过的大型复杂项目案例，特别是To-B/G领域
- 量化展示成本控制、风险规避和客户满意度提升的成果
- 强调PMP/云计算认证及生态合作伙伴管理经验
- 加强海外业务知识储备，提升跨文化沟通能力
- 深化对云计算产品及解决方案的理解，增强售前支持能力
- 学习财务基础知识，提升项目经营分析能力
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）描述项目经历
- 重点突出问题分析、决策逻辑、资源协调过程及最终达成的量化成果
- 强调方法论沉淀和对商业价值的贡献
- 请分享一个你管理过的最复杂的To-B/G项目，你是如何管控风险和成本的？
- 在面对客户需求变更和资源冲突时，你通常如何平衡和决策？
- 如何评估和管理生态伙伴的交付质量？
- 你如何通过数据化管理提升项目经营健康度？
- 复习PMP核心知识体系，特别是风险管理和成本管理章节
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活50
使命价值65
薪资福利
85较高
阿里系上市公司，薪资福利体系完善且处于市场中上水平，稳定性高，能满足较高的补偿性动机。
薪资信号偏高 (2.5千–4.0万/月)
成长发展
80较高
接触前沿云计算技术和大型To-B/G项目，有助于技能提升和职业晋升，但JD未明确提及内部培训或晋升通道。
技术前沿主流现代技术
技术栈云计算、IT交付、项目管理
业务类型profit_center
工作生活
50较低
互联网大厂及海外业务通常意味着一定的工作强度和弹性加班，WLB一般，JD未提及特殊弹性或远程政策。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
65中等
助力企业数字化转型和国际化，具有一定社会价值，但JD更侧重商业交付和利润，使命感信号不明显。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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