辉瑞
Digital & Technology Head - China
Digital & Technology Head - China
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公技术管理
技术管理
Ai落地
Devsecops
企业架构
商业智能
团队领导
技术战略
敏捷管理
数字化转型
数据治理
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
顶尖外企高管岗、前沿AI商业化、高发展性、高压力、强社会价值
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
11.5万
比技术管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 220 个在招 · 其中技术管理 3 个
市场机会
选择面较广
上海 · 技术管理 · 约 120 个在招
职位详情
关于这个职位
作为辉瑞中国数字与技术负责人，全面领导商业卓越与创新（CEI）的数字技术团队，负责构建中国市场的商业数据基础、企业工程部署及系统运维
核心职责是将AI解决方案转化为规模化生产业务，制定技术战略与路线图，推动业务流程转型，并建立高效的敏捷交付组织（PODs），确保技术投资产生可衡量的商业价值
最低要求
计算机科学、软件工程、信息技术或相关技术领域的学士学位（MBA或同等商业资格优先）
至少20年技术、数字、数据、分析、AI和商业转型方面的渐进式经验，包括在复杂企业能力方面的深厚高级领导责任
具备数字和技术战略、商业和AI转型、商业运营模式设计、高管利益相关者领导力、企业架构、技术投资组合和投资管理能力
精通企业工程和部署、数据策略/语义/治理、产品生命周期、POD和敏捷交付模型、运营卓越、供应商和生态系统管理
了解AI和LLM的部署与运营
对云和数据平台、网络安全、隐私、数字风险、受监管行业控制和中国技术生态系统有strong knowledge
证明成功领导企业规模转型并将技术战略转化为可持续商业成果、运营模式变革和采用的能力
拥有跨数据、工程、架构、运营、产品、参与或转型领域的多样化团队领导经验
在中、区域和全球环境中具备强大高管沟通和组织能力
具有受监管行业经验以及中国数据、隐私、技术和供应商环境经验者优先
工作职责
定义并执行中国CEI数字与技术战略、目标运营模式和多年度路线图，与中国业务优先事项和全球数字技术方向保持一致
通过技术驱动的商业转型，将商业雄心转化为重新设计的流程、工作流、产品、数据能力、运营模式和有形的价值实现
建立并赋能高性能CEI PODs，明确业务成果、决策权、产品所有权、跨职能人员配置、架构护栏、交付流程、采用措施以及退出或过渡标准
通过与辉瑞创新中心（PIC）的刻意合作，扩展中国交付能力，结合CEI商业背景与数字技术架构、工程和治理能力，以及PIC的建设能力和中国到全球的潜力
拥有商业系统、数据能力、数字产品和企业服务的技术投资组合选择和投资优先级，应用“先复用后构建”和“规模化或停止”纪律，并与AITO AI投资组合保持一致
负责任地扩大AI规模：将AITO验证的AI解决方案从MVP扩展到安全、合规、可靠的生产环境和日常业务，在规模化前确定BAU所有者，并在上线前设置数据、隐私和合规就绪门槛
为商业系统设定企业架构和工程方向，涵盖解决方案组合、集成、DevSecOps、站点可靠性工程、安全性、成本和技术监督性，与AITO参考架构保持一致
确保企业数据具备AI就绪状态，通过数据工程、语义标准、治理、质量、血缘和可观性
作为POD与AITO（AI层）和GCA数据战略与管理团队合作交付AICL的CL层
监督中国商业技术产品和服务的生命周期可靠运营，包括现代化、运营就绪、发布、事件、服务性能和退役决策
领导、培养并激励子功能负责人及其团队，加强领导力继任、技术深度、包容性协作、转型能力和结果所有权
与全球数字技术、法律、隐私、风险、合规、安全、采购、战略供应商和系统集成商建立信任伙伴关系
优先资格
MBA或同等商业资格
在受监管行业的工作经验
熟悉中国数据、隐私、技术和供应商环境
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 站在制药行业数字化转型的最前沿，接触最前沿的AI与大模型技术
- 拥有极高的决策权和资源支持，直接向高层汇报，影响力巨大
- 跨国巨头平台，职业背书能力强，全球视野广阔
- 薪酬福利体系完善，符合国际一线大厂标准
- 20年以上经验要求极高，需处理复杂的全球与本地利益相关者关系
- 技术转型期往往伴随组织阵痛，需平衡创新速度与稳定性
- 适合拥有20年以上经验、兼具深厚技术背景与卓越商业领导力的资深高管，特别是那些在受监管行业（如医药、金融）有成功数字化转型案例的人
缺点 / 挑战
- 受监管行业的合规压力巨大，数据安全与隐私保护要求严苛
- 高强度高压力的工作环境，需同时应对全球战略落地与本地市场变化
角色解读
- 向集团全球数字技术副总裁或更高阶C级高管发展
- 转向更广泛的商业运营总监角色，统筹技术与业务的深度融合
- 成为行业知名的数字化转型顾问或专家，引领制药业科技趋势
- 制定并执行中国区的数字技术与AI战略，确保技术投入与商业目标对齐
- 领导大型技术团队，管理数据工程、企业架构、AI落地及系统运维三大业务线
- 推动商业模式转型，利用敏捷POD模式加速从概念到规模化生产的转化
- 协调全球与中国本地资源，解决合规、安全及技术整合问题
- 深厚的技术战略与企业架构设计能力，熟悉云原生、DevSecOps及数据治理
- 丰富的AI商业化落地经验，能将实验室AI模型转化为生产级稳定服务
- 卓越的高管领导力与跨文化沟通能力，能在全球框架下灵活应对本地市场
- 强大的商业敏锐度，能将技术语言转化为商业价值，驱动ROI实现
申请策略
- 准备详细的过往项目案例，重点说明如何解决复杂的技术与业务冲突
- 研究辉瑞近期的数字化举措，在面试中展现对公司战略的深度理解
- 强调自己在建立高绩效团队和培养继任者方面的具体做法
- 突出展示过去主导的大型企业级技术转型项目及其带来的具体商业价值（如收入增长、效率提升百分比）
- 强调在AI/LLM从MVP到规模化生产落地的实际成功经验
- 体现跨文化团队管理及全球协作的领导风格与成果
- 列举在数据治理、网络安全及合规方面的专业资质与成功案例
- 深化对生成式AI（LLM）在企业级应用中落地挑战的理解
面试指南
- STAR法则：情境-任务-行动-结果，重点量化业务成果
- 战略-执行-复盘：展示从顶层设计到落地执行的完整闭环思维
- 利益相关者视角：体现对全球、本地、合规、业务多方需求的平衡能力
- 数据驱动：用具体指标证明技术投入的ROI和价值实现
- 请分享一个你领导过的最复杂的AI从概念到规模化落地的案例，遇到的最大挑战是什么？
- 在受监管行业中，如何平衡技术创新的速度与数据合规/安全的要求？
- 你如何定义并衡量数字技术部门对商业成功的贡献？请举例说明
- 面对全球总部与中国本地市场的不同优先级，你如何进行战略对齐与资源分配？
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活40
使命价值75
薪资福利
85较高
作为跨国药企中国区最高技术负责人，薪资水平处于市场顶尖梯队，且享有完善的全球性福利体系，对补偿性动机满足度极高。
薪资信号未披露（AI估算：8.0千–15.0万/月）
成长发展
90较高
职位处于AI技术与商业融合的核心地带，提供极大的战略视野和技术前沿探索空间，对个人职业成长和行业影响力提升极具价值。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI、LLM、Data Engineering、Enterprise Architecture、DevSecOps、Cloud Platforms
成长机会Lead, develop and inspire the sub-function leads、strengthening leadership succession
业务类型profit_center
工作生活
40较低
高管职位通常伴随高强度工作和广泛的责任范围，虽然可能有弹性安排，但整体工作生活平衡面临较大挑战，WLB信号不明确。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
身处医疗健康行业，通过数字化手段改善患者用药体验和医疗服务效率，具有显著的社会价值和行业使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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