辉瑞
Senior Manager, Technology Strategy, Engagement & Transformation-北京/上海/杭州/大连
Senior Manager, Technology Strategy, Engagement & Transformation-北京/上海/杭州/大连
发布于 38 分钟前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公技术管理
技术管理
Ai技术应用
产品生命周期管理
利益相关者管理
技术战略
敏捷开发 (Agile)
数字化转型
治理与合规
用户体验设计 (Ux)
项目管理
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
顶尖药企高级技术管理岗，聚焦AI与数字化转型，发展机会极佳，挑战与机遇并存
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
8.0万
比技术管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 370 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 技术管理 · 约 130 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是辉瑞技术与转型部门的高级经理，负责领导技术采用、产品生命周期管理及体验设计等核心能力领域
候选人需具备10年以上相关经验，主导复杂项目组合（POD）的执行与治理，协调跨部门利益相关者，推动AI及传统技术的商业化落地与持续优化，确保合规与技术战略对齐
最低要求
拥有计算机科学、信息技术、工程、设计或管理领域的学士及以上学历
基于学士学位，拥有10年及以上渐进式相关经验
若拥有硕士或博士学位，可相应减少年限要求
其中包含5年及以上制药或医疗保健行业经验
具备技术采用、业务转型、技术产品与投资组合生命周期、技术侦察等领域的关键能力
熟悉体验与工作流设计、UX/CX、旅程设计、代理交接、采用遥测和服务集成
具备治理准备和 clearance 协调经验，能够跨越法律、隐私、风险、合规和安全阶段门控进行协作
在矩阵化环境中与业务、产品、技术、数据和治理利益相关者合作的能力
敏捷交付、产品指标、采用测量和基于证据的迭代经验
工作职责
端到端负责一个或多个团队能力领域，对路线图、利益相关者对齐、采用、控制和可衡量的结果负责
领导和治理技术采用与采纳——作为业务单元的技术接口，处理遗留产品和AI赋能产品的市场信号进入 intake 和 POD 形成、平台使用遥测、集成服务目录和跨团队协作
领导和治理现有系统及已建立AI产品的技术产品与服务生命周期，应用“先复用后构建”原则，执行运营、现代化、工业化或退役决策，并与 AITO 和 CEI 投资组合方向保持一致
领导和治理体验与工作流设计——包括 UX/CX、客户和同事旅程、代理交接以及为每个业务单元快速适应工具和工作流
领导治理准备和 clearance 协调——准备证据、编排生命周期阶段门控、跟踪决策，并作为 D&T 与法律、隐私、风险、合规和安全利益相关者的联络人，审批权保留给相关治理职能
将技术侦察和市场信号贡献到 AITO 和 CEI 投资组合流程中，评估相关性、可重用性和商业价值，并与 GTMx 市场感知协调
领导复杂 POD 的形成和执行，解决跨功能权衡，管理过渡到持续采用和业务常规（BAU）所有权
执行并塑造可复用的采用、技术组合、体验和治理实践
优先资格
拥有硕士或博士学位
拥有中国商业、技术、数据或供应商环境经验者优先
持有敏捷和产品认证者优先（如 CSPO / PSPO, CSM / PSM, 以及 SAFe POPM 或 SAFe Agilist）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：辉瑞作为全球顶级药企，提供稳定的职业平台和丰富的资源
- 前沿技术：接触AI赋能产品和数字化转型的前沿实践
- 影响力大：直接参与公司核心技术战略制定，影响业务结果
- 复杂度极高：需协调法律、合规、安全等多方利益相关者，治理流程繁琐
- 适合在医药或科技行业有深厚积累、具备卓越领导力和跨部门协作能力的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 压力较大：Senior Manager级别要求独立负责重大成果，业绩压力大
- 矩阵管理挑战：在跨国矩阵组织中推动变革需要极强的政治智慧和沟通技巧
角色解读
- 可向更高层级的技术总监、首席信息官（CIO）或数字化转型副总裁方向发展，或在大型科技企业担任类似战略管理职位
- 担任技术与转型团队的能力领袖，负责规划和管理技术采用、产品生命周期及用户体验设计等关键领域
- 需要深厚的技术战略视野、敏捷项目管理能力、跨部门沟通协调能力以及对AI和数字化技术的深刻理解
申请策略
- 重点阐述您如何将技术能力转化为业务价值，以及如何平衡创新与合规/风险控制
- 突出展示您在技术战略制定、数字化转型项目中的领导经验，特别是如何量化技术采用率和业务价值
- 强调在矩阵组织中的跨部门协作能力和治理合规经验
- 加强对AI技术在医疗行业应用场景的理解，提升敏捷管理和产品思维（Product Mindset）的相关认证或实践经验
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为面试题
- 重点突出：1. 战略思考能力
- 跨部门影响力
- 数据驱动的决策过程
- 对合规与风险的平衡把握
- 请分享一个您领导过的复杂技术转型项目，您是如何克服跨部门阻力并实现落地的？
- 在您的经验中，如何衡量技术采用的成功？请举例说明您使用的指标和方法
- 面对快速变化的AI技术，您如何评估其适用性并将其整合到现有的产品生命周期中？
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活60
使命价值80
薪资福利
85较高
作为跨国巨头的高级管理岗位，薪资水平通常处于市场中上甚至偏高位置，且福利体系完善，稳定性高。
薪资信号未披露（AI估算：6.0千–10.0万/月）
成长发展
90较高
职位涉及AI、数字化转型等前沿领域，且要求领导复杂POD，对个人专业深度和管理广度都有极高的成长要求。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI、Agile、UX/CX、Technology Scouting、Governance
业务类型profit_center
工作生活
60中等
高级管理岗位通常工作强度较大，需协调多方利益，虽然JD未明确提及加班，但此类角色通常伴随较高的责任压力。办公地点在上海/北京等核心城市，通勤可能较便利。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
在制药行业从事技术转型，直接关联药物研发效率提升和患者福祉改善，具有显著的社会价值和行业使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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