Senior Manager, Technology Strategy, Engagement & Transformation-北京/上海-杭州/大连

优缺点分析

角色解读

• 可向更高级别的总监或副总裁方向发展，负责更大范围的技术转型战略
• 转向业务侧，成为连接技术与商业的核心高管，负责业务单元的技术驱动增长
• 成为企业级数字化转型的顾问或专家，主导大型并购后的技术整合
• 担任技术采纳与转型领域的专家型领导者，负责制定技术产品路线图并确保业务采纳
• 管理技术产品与服务的全生命周期，包括从引入、现代化改造到退役的决策
• 协调跨部门（法律、合规、安全等）的治理流程，确保技术项目的合规性与风险控制
• 领导跨职能团队（POD），推动复杂技术项目的落地、规模化及持续运营
• 深厚的技术战略与产品组合管理经验，熟悉AI技术在医疗场景的应用
• 强大的利益相关者管理能力，能在矩阵式组织中推动跨部门协作
• 精通敏捷开发与产品管理方法论（如SAFe），具备UX/CX设计思维
• 丰富的医药/医疗健康行业背景，理解行业监管与合规要求

申请策略

• 在求职信中明确表达对辉瑞‘AI-first’战略的理解与支持
• 准备具体的案例，说明如何在过去工作中平衡技术创新与合规风险
• 关注辉瑞近期的技术收购或合作伙伴关系，展现对行业动态的关注
• 突出10年以上技术管理经验，特别是5年以上医药/医疗行业的成功案例
• 强调在技术产品生命周期管理、数字化转型及技术采纳方面的具体成果（如采纳率提升、成本节约）
• 展示在矩阵式组织中的领导力，列举主导过的跨部门复杂项目（POD）及其规模
• 提及相关的敏捷/产品认证（CSPO, SAFe等）及对AI技术的理解与应用经验
• 深化对AI技术在医疗领域落地场景的理解，特别是合规与伦理方面

面试指南

• STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)，重点突出行动中的协调策略和量化结果
• 平衡视角：在回答合规与创新冲突时，强调‘治理即赋能’的理念，展示如何将合规前置到设计阶段
• 数据导向：用具体的业务指标（如效率提升%、用户活跃度、成本降低额）来支撑论点
• 请分享一个你主导的复杂技术转型项目，你是如何克服跨部门阻力并实现规模化落地的？
• 在医药行业，如何平衡技术创新的速度与严格的合规/治理要求？
• 你如何定义技术产品的‘成功’？请举例说明你如何通过数据证明技术采纳的价值
• 面对遗留系统与新兴AI产品的共存，你的技术组合管理策略是什么？
• 描述一次你与法律、风险或合规部门发生分歧的经历，你是如何解决并达成一致的？