中级品牌经理-品牌活动(J13835)

优缺点分析

角色解读

• 在品牌活动领域深耕，成为赛事运营专家，负责更大规模或更核心的品牌项目
• 横向拓展至品牌管理、市场整合营销等方向，积累高校和行业资源
• 向品牌经理、高级品牌经理或市场总监发展，逐步承担团队管理职责
• 负责“挑战杯”、“国创赛”等国家级赛事全流程运营，包括赛事对接、赛题设计、团队辅导和评审组织
• 设计企业赛道赛题，结合公司业务与技术优势，提升赛题的专业性和创新性
• 维护与赛事主办方、高校院系的合作关系，争取品牌露出和评审席位
• 推动赛事优秀项目与公司业务团队对接，实现赛事资源转化
• 具备国家级赛事运营或高校市场拓展经验，熟悉赛事组织逻辑
• 极强的目标感、抗压能力和结果导向意识，能适应高强度工作
• 优秀的沟通协调能力，能与高校、赛事方和企业内部多方协作
• 有赛题设计能力或项目转化经验的优先

申请策略

• 在申请材料中明确表达对赛事运营的热情，并附上曾经操盘过的赛事项目介绍
• 关注科大讯飞的企业文化与价值观，在面试中体现认同感
• 突出国家级赛事运营的完整案例，尤其是从策划到商机转化的闭环经历
• 强调与高校教务处、团委等机构的合作经验，展示触达高校团队的能力
• 量化成果，如参赛团队数量、曝光量、转化项目等具体数据
• 了解科大讯飞AI技术和产品线，思考如何将AI技术融入赛题设计
• 学习赛事运营的最佳实践，熟悉“挑战杯”、“国创赛”的最新规则和动态
• 提升方案策划和PPT呈现能力，准备好展示个人案例

面试指南

• 采用STAR法则：情境-任务-行动-结果，清晰呈现案例中的个人角色和量化成果
• 针对利益协调问题，先明确双方核心诉求，再寻找共创方案，强调双赢
• 展示你对赛事规律的理解，并突出你的结果导向和抗压能力
• 请分享一个你独立运营国家级赛事的完整案例，过程中最大的挑战是什么？
• 如何设计一个有吸引力又能落地的高校赛事赛题？请举例说明
• 如果赛事方要求我们让渡部分品牌权益，但业务部门希望获得更多商机，你会如何协调？
• 赛事周期内你如何平衡多个项目的优先顺序？
• 你如何看待科大讯飞在高校市场的品牌活动战略？