联合利华
品牌主管（创新及商业化）（6个月）
品牌主管（创新及商业化）（6个月）
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公品牌管理
品牌管理
供应链协调
品牌管理
商业化运营
市场分析
新品开发(Npd)
英语沟通
跨部门协作
项目管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
快消巨头创新项目岗、侧重0-1全流程实战、成长性强、短期合约制
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.8万
比品牌管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
95 个在招 · 其中品牌管理 4 个
市场机会
选择面较广
上海 · 品牌管理 · 约 100 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责推动品牌创新项目（NPD）及渠道定制项目从概念开发到上市落地的全生命周期管理
候选人需深度协同研发、供应链、电商及销售团队，确保产品商业化顺利推进，并在实战中快速积累跨部门协作、项目管理及商业化运营的核心经验
最低要求
拥有2-3年市场部、创新管理、项目管理或商业化相关工作经验
具备优秀的项目管理能力和组织协调能力、跨部门沟通能力
关注细节，良好的时间管理
具备良好的英文沟通能力
工作职责
新品开发与项目推进：
作为项目核心成员，推动品牌创新项目（NPD）从概念确认到上市落地的全过程
建立并维护项目时间线，确保研发、包装、供应链、法规、采购等关键节点按时推进
跟踪项目进度，识别潜在风险及关键依赖项，并推动解决方案落地
组织跨部门项目例会，协调不同团队达成一致并推动决策
协助完成市场机会评估、Business Case搭建及项目Gate资料准备
负责项目系统，及相关文件维护，确保项目信息准确、透明
渠道定制化创新项目：
负责重点客户及重点渠道定制化创新项目的开发与推进
与客户团队、电商团队共同明确产品需求及商业机会
协调研发、包装及供应链团队完成产品方案开发
推动产品规格、成本、包装、上市节奏等关键决策落地
确保项目满足客户及渠道时间节点要求，实现按期上市
上市与商业化执行：
协同品牌团队制定新品上市计划及关键里程碑
推动包装设计、产品宣称、产品信息、上市物料等关键交付物按时完成
对接销售、电商及客户团队，支持新品上市准备工作
跟踪新品上市后表现，包括销售表现、消费者反馈及运营指标
支持上市复盘，沉淀项目经验并持续优化工作流程
跨部门项目管理：
与研发、供应链、采购、法规、质量、设计及财务团队建立紧密合作关系
在项目执行过程中承担项目协调者角色，推动资源整合与问题解决
主动管理项目风险、时间节点及关键决策事项
持续优化创新项目管理流程，提高项目推进效率和上市成功率
优先资格
曾参与新品开发（NPD）项目，或对新品0-1的全流程有概念
FMCG、美妆、个护行业经验
PMO、咨询或供应链项目管理背景
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深度参与0-1新品全流程，快速积累稀缺的商业化与项目管理实战经验
- 依托跨国快消巨头平台，接触前沿消费趋势与成熟的业务管理体系
- 跨部门轮动视角有助于构建完整的商业闭环思维与全局视野
- 需同时对接多个平行部门，沟通协调成本高且易受多方进度掣肘
- 项目周期紧、节点密集，对多线程任务管理与高压环境下的决策力要求极高
- 个月固定期限合同可能带来职业稳定性顾虑与后续留用不确定性
- 适合追求快速成长、擅长跨团队协作、对快消品商业化落地有强烈兴趣的求职者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 向资深品牌经理或品类负责人发展，深入掌握产品商业化全链路管理
- 转型为专业PMO或创新业务总监，主导集团级战略项目与流程体系建设
- 积累供应链与电商协同经验后，可拓展至端到端产品运营或生意增长岗位
- 负责统筹品牌创新项目（NPD）从概念到上市的全流程推进与节点管控
- 协调研发、供应链、电商等多部门资源，解决项目执行过程中的卡点与冲突
- 监控项目进度与潜在风险，确保商业化关键决策按时落地
- 收集上市后销售与消费者数据，进行复盘并优化标准化工作流程
- 精通项目管理方法论，能熟练搭建Business Case与多维项目时间线
- 具备出色的跨部门沟通、谈判与资源整合能力
- 熟悉FMCG新品开发流程及商业化落地逻辑
- 优秀的中英文书面及口头表达能力，熟练使用Office及项目管理工具
申请策略
- 提前研究联合利华近期创新产品线及中国消费市场策略，展现业务敏感度
- 准备具体项目案例，使用STAR法则清晰阐述跨部门冲突解决与资源争取过程
- 突出主导或参与的新品开发/NPD项目案例，量化上市成功率与核心业务指标
- 强调跨部门协调经验及复杂项目的时间线管理能力，展示风险预案制定过程
- 展示商业分析（Business Case）搭建能力与市场机会评估的具体方法论
- 系统学习敏捷项目管理（Agile/Scrum）及风险管理工具，提升流程管控效率
- 补充快消行业供应链基础认知与电商渠道运营逻辑，补齐商业短板
- 强化商业数据分析与PPT结构化汇报呈现能力，支撑高层决策沟通
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答项目经历，重点突出个人在跨部门协调中的具体动作、决策逻辑与量化成果
- 针对冲突类问题，先对齐共同商业目标，再拆解各方利益诉求，提出分阶段妥协或替代方案
- 针对商业分析类问题，遵循“市场洞察-竞品对标-财务测算-风险评估”的逻辑框架展开
- 请详细描述一次你推动跨部门新品上市的经历，遇到的最大阻力是什么？
- 面对研发、供应链与销售团队的目标冲突，你会如何协调并达成共识？
- 如何搭建一个新品开发的Business Case并进行市场机会评估？
- 请举例说明你如何通过数据追踪上市后表现并推动流程优化？
- 系统复习FMCG新品开发标准流程（Stage-Gate）及项目管理核心工具与术语
职位点评
薪资福利70
成长发展85
工作生活65
使命价值60
薪资福利
70中等
薪资处于上海快消品牌岗市场中上水平，但6个月固定期限合同在长期稳定性上存在一定局限。
薪资信号市场水准 (1.5千–2.0万/月)
成长发展
85较高
提供从0到1新品全流程实战机会，跨部门协作与商业化视角将显著提升职业竞争力。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会专业marketing与生意氛围的coach与培养
业务类型profit_center
工作生活
65中等
跨国企业通常具备较规范的作息制度，但项目制岗位在上市期可能面临阶段性高强度投入。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
聚焦消费品商业化落地，社会直接影响力相对有限，但能推动产品创新满足市场需求。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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