Coverage Network Architecture & Deployment:
Strategic Footprint Expansion: 执行城市层级演进路线图(RU/AU),激活目标市场(“白城”),对齐AOP目标 设计和部署未来导向的RCD/GTM框架,包括通过P&L分析验证的专属经销商模式 Distributor Ecosystem Development: 通过与UM协作,将SPOKE合作伙伴升级为完整RCD状态 实施BU定义的RCD评估框架和满意度调查,以筛选经销商,降低流失率并增强协作 Data-Driven Optimization: 领导DIS项目实施,利用大数据分析增强间接业务运营 Distributor (RCD) Lifecycle Management: Performance Governance: 定期审查RCD业务KPI(服务水平、ROI、覆盖深度) Capability Building: 提供关于贸易条款谈判、库存管理和完美门店执行的培训项目 Relationship Stewardship: 指导LKA年度合同谈判(定价、促销、货架分配),并支持UM团队解决日常RCD问题 Market Activation & Channel Strategy: Priority Market Execution: 领导市场激活活动,在战略市场(西部地区及低线城市)建立模范城市/门店 通过审计确保完美门店合规性,并根据消费热点优化ATL投资 Emerging Channel Development: 解码并试点新渠道模式(Away-from-Home, Discount, B2B),基于消费者/行业洞察开发定制的GTM蓝图 Local Key Account Leadership: 直接负责关键策略、投资和JBPs,指导日常LKA运营 Multi-Category GTM Strategy: 与市场/贸易市场部合作,制定包装-价格架构和促销策略 通过严格的P&L分析试点未来导向的执行模式(如服务提供商合作伙伴关系、IDT MD框架) Business Planning & Execution Rigor: Business planning methodology and execution Leadership: 建立方法论并指导部门设定AOP目标,优先处理项目并分配投资 开发记分卡以跟踪数值分布、SOS/SOM和RCD健康状况 Performance Monitoring: 提供月度/季度业务回顾及差异分析 Capability & Ecosystem Development: Team Upskilling: 实施经销商大学(DU)课程,涵盖RCD管理、数据分析和谈判 Knowledge Sharing: 启动数字平台,分享最佳实践手册、RCD案例研究和DIS项目模板 Cross-Functional Integration: 与供应链协调分销中心策略,与市场部协调促销日历,与财务部协调投资ROI阈值