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Manager Category Management, Future of Style, Footwear

Manager Category Management, Future of Style, Footwear

发布于 大约 20 小时前

中层管理(经理/总监)

上海市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
商业策略与发展
供应商管理
品类管理
定价策略
市场洞察
数据分析
零售
鞋类

AI 估算 · 25k–40k

外企品类经理岗位,要求5年+经验及英语流利,薪资具竞争力,结合行业及上海水平估算。

职位详情

关于这个职位

作为阿迪达斯Future of Style鞋类品类的品类管理经理,你将负责驱动SPW FTW FOS业务成功,制定产品范围计划、定价策略和销售预测,并协调全球与本地团队

该职位需要结合市场洞察与商业分析,确保品类在GCA渠道的盈利与增长

最低要求

年以上品类管理/产品相关经验,有区域经验者优先

大学商科学位或同等专业经验,最好有销售和/或市场营销背景
必须具有体育用品行业经验
英语流利
熟练使用计算机技能,包括Outlook、Word、Excel(数据透视表)、PowerPoint等
热爱体育,相信通过体育我们有能力改变生活
愿意出差15-20%的时间

工作职责

支持高级商品总监执行产品战略,作为品类接口与全球BU对接(商业机会、商业输入流程、SMU、业绩结果、市场趋势/洞察、品类计划等)

负责FOS FTW产品范围计划及本地创作,具备独立工作能力
将市场/消费者洞察转化为端到端消费者旅程的产品计划
负责品类的业务成功,包括设定预测、定价区间、尺码范围、RID和销售率
在Global BU指导方针下按渠道构建品类范围,包括常规款、促销款、SMU、本地创作
执行全球分配产品的GCA渠道分配
进行品类分析,包括销售率、预测、范围采用(含品牌系列、定价区间合规、月度流量、平均零售价等)
支持运动服鞋类BU在跨品类数据的整合和分析
负责订购样品套件,包括常规预销售和SMS,以及ISC等
利用GTMT分析设定价格区间(基于平均价格的标准利润率)
积极参与部门级培训和发展计划及活动
团队合作,良好的沟通能力

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 全球知名品牌平台,能接触前沿的体育零售和品类管理实践
  • 职责涵盖战略与执行,对个人商业思维和数据分析能力提升显著
  • 工作涉及跨国协作,培养跨文化沟通和全球视野
  • 品类管理需应对快速变化的消费趋势,保持市场敏锐度
  • 适合有5年以上品类或商品管理经验、英语流利、热爱体育行业、并希望在战略与执行层面深度参与的候选人

缺点 / 挑战

  • 需要频繁出差和跨时区沟通,对时间管理要求较高
  • 作为经理级岗位,需同时承担业务压力和团队协作责任

角色解读

  • 可晋升为高级品类经理或品类总监,负责更大范围的产品组合和战略
  • 横向可转向品牌管理、需求规划或销售运营等岗位
  • 在外企体系内,有机会接触全球业务,积累跨国管理经验
  • 负责制定鞋类品类的产品组合和本地化策略,根据市场趋势和消费者洞察调整产品计划
  • 与全球业务部门协作,将商业输入转化为本地执行方案,并监控销售表现和定价合规
  • 分析销售数据、预测和利润率,为定价和渠道分配提供决策支持
  • 管理样品订购流程,并参与跨部门数据整合与培训活动
  • 品类管理经验:5年以上相关经验,熟悉体育用品行业优先
  • 数据分析能力:精通Excel(数据透视表)等工具,能基于数据制定商业行动
  • 沟通与谈判技巧:需要与全球团队、渠道和合作伙伴高效协作
  • 市场洞察力:了解亚洲消费者和零售市场,能驱动端到端消费者旅程

申请策略

  • 在面试中强调对体育和消费者趋势的热情,可结合阿迪达斯品牌活动举例
  • 提前了解阿迪达斯GCA渠道的运营模式,展现对本地市场的理解
  • 突出品类管理或商品战略的成功案例,如提升销售或利润率的具体数据
  • 强调体育用品或相关快消行业经验,以及跨区域/跨国项目经历
  • 展示数据分析能力,例如通过Excel或SQL进行销售预测或定价优化
  • 体现团队合作和跨部门沟通的成果,尤其是与全球团队协作的经验
  • 加强Excel高级功能(如Power Query、VBA)或数据分析工具(如Tableau)的学习
  • 补充零售财务知识,理解定价策略和利润模型

面试指南

  • STAR法则:描述情境、任务、行动和结果,量化成果(如提升销售额20%)
  • 分析模型:结合SWOT分析或4P框架,展示系统性思考
  • 数据驱动:强调用数据验证假设,并举例说明如何将数据转化为可执行行动
  • 请分享一个你成功推动品类增长的具体案例,你是如何分析数据并制定策略的?
  • 如何管理定价策略以平衡销量和利润率?请举例说明
  • 在跨部门协作中,你如何确保全球策略与本地需求一致?
  • 面对销售预测不准确的情况,你会如何调整计划?
  • 你如何利用市场洞察来优化产品组合?

职位点评

71
综合评分

外企品类管理经理,发展空间大,出差频繁,WLB一般。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
适合注重职业发展、渴望在成熟外企积累管理经验的候选人,对工作生活平衡要求不极端。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值65

薪资福利

75中等

外企Manager级别薪资有竞争力,但JD未明确透露薪资范围,仅提供基本福利如五险一金等,具体薪酬需面议。

薪资信号未披露(AI估算:25K-40K/月)

成长发展

85较高

岗位涉及战略制定和数据分析,外企培训体系完善,有明确的绩效指标和跨部门协作,成长空间较大。JD提及培训与发展活动,但未明确晋升路径。

技术前沿非技术岗(不适用)
成长机会部门级培训和发展计划
业务类型profit_center

工作生活

50较低

上海办公室,但需出差15-20%,JD未明确WLB,外企通常双休,但管理层可能面临弹性工作压力。

工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

65中等

体育用品行业,品牌使命积极,但岗位偏商业职能,社会影响力有限。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号相信通过体育我们有能力改变生活
创新程度稳健跟随主流
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